物资计划管理考核实施细则.doc

物资计划管理考核实施细则一、目的:为了严格把控物资供应计划管理，确保物资需求计划的严肃性和科学性，更好地推动物资供应业务的有序、高效开展，促进物资供应计划管理实现制度化、流程化、规范化、标准化，满足安全生产、项目建设需要，根据永城煤电控股集团有限公司物资供应计划管理办法和河南XXXXX实业有限公司物资供应计划管理办法规定，特制定本考核实施细则。二、考核原则：严格标准、实事求是、公开公正、对标排序。三、 考核分工：（一）供销部负责对各分厂、部室所报物资需求计划编报与落实情况进行统计、审核。（二）供销部根据各分厂、部室所报物资需求计划统计情况，根据本标准进行打分，奖、扣分数纳入计划申报单位当月绩效考核得分。（三）综合部对考核进行全程监督。四、 考核对象及内容：考核对象为各分厂、部室及计划申报责任人；考核内容为各单位季度、月度物资需求计划申报情况。五、考核周期：考核按年、季度、月分别进行，并依据评定等级进行对标排序。其中，月度、季度根据计划考核实际得分高低排序；年度排序按照季度和月度考核得分加权平均进行排序。六、考评等级：各分厂、部室物资需求计划考评得分90分以上（含90分）为优秀，80-90分（含80分）为合格，80分以下为不合格。七、考核内容：（一）计划编报时效性1.供销部严格按规定时限对各分厂、部室物资需求计划上报及时性进行考核（抢险救灾物资采购计划除外）。2.正常计划不能按时上报以临时性计划对待。（二）计划申报合规性1.物资需求计划申报表签字盖章完整、规范，审批手续齐全、程序执行到位。2.构成固定资产类物资及基建项目物资的编制符合年度项目投资计划、专项资金、技改资金、安全费用等公司管理要求。（三）计划编制内容准确性1.计划中统购物资规格型号准确性。2.物资定性分类准确性。3.计划中物资采购数量准确性。4.物资采购估价合理性（按估价偏差率不超过25%进行考核）。5.物资采购需求时间准确性。具体考核细则按XXXXX*年（第*季度*月份）物资需求计划评价标准及考核表（详见附表）执行。八、 考核办法：（一）连续两次月度考核结果达到优秀，奖励计划申报单位当月绩效考核1-3；奖励计划申报单位负责人当月绩效考核13分。（二）出现一次月度考核不合格的，供销部以书面形式进行指正，扣除计划申报单位当月绩效考核13分，扣除计划申报单位负责人当月绩效考核13分；年度内连续两个月考核不合格的，在公司调度会上进行通报，扣除计划申报单位当月绩效35分，扣除计划申报单位负责人当月绩效考核35分；年度内出现三个月考核不合格的，扣除计划申报单位当月绩效考核5-10分，扣除计划申报单位负责人当月绩效考核510分。 （三）由于物资计划编制准确率和物资计划分类准确率低造成供应不及时、超储积压或采购失误等不良情形及影响的，将按照河南XXXXXX 集团有限责任公司员工奖惩暂行规定及及公司相关规定对责任人进行严肃责任追究。 （四）由于计划变更申请报送不及时，造成物资采购计划已经落实或已经签订供货合同，且经与供应厂商交涉无法变更时，由原计划申报单位承担损失与责任，并对有关责任人进行追究和处理。 （五）对非权限范围内物资进行无计划采购或出现先采购后报计划情形的，按照“谁审批谁负责、谁采购谁负责、谁付款谁负责”的原则对有关责任人进行追究和处理；情节严重者给予行政处分；发现存在腐败行为的转交公司纪检部门或国家司法机关处理。 （六）本考核实施细则随河南XXXXX实业有限公司物资供应计划管理办法下发执行。供销部与经营管理部根据物资供应计划管理的实际情况每年可对本考核细则进行修订完善。附表：XXXXX*年（第*季度*月份）物资需求计划评价标准及考核表6附表：XXXXX 年度（第 季度、 月度）物资需求计划评价标准及考核表被考核单位： 考核日期：序号考核项目考核内容分值 评分标准评定依据实际得分备注1计划编制时效性 （20分）按照规定时间上报物资需求计划10分逾期上报1次扣5分。季度（月度）计划次数不得超过一次（抢险救灾应急计划除外）10分每超过1次扣5分。2编制内容准确性 （60分）物资规格型号准确性10分出现失误1项/次扣1分。物资分类定性准确性10分出现失误1项/次扣2分。计划采购数量准确性10分出现失误1项/次扣2分。物资计量单位统一、规范性10分出现失误1项/次扣1分。需求时间兑现落实准确性（季度计划考核标准时间为物资到货验收合格后40天内办理出库手续；月度及月中计划考核标准时间为物资到货验收合格后20天内办理出库手续；）10分出现失误1项/次扣2分。物资采购估价合理性，偏差率不超过25%10分出现失误1项/次扣1分。3计划申报合规性 （20分）审批手续齐全、流程安排合理、审批签字规范、完整。10分每缺一项扣2分。构成固定资产类物资及基建项目物资的编制符合年度项目投资计划、专项资金、技改资金、安全费用等公司管理要求10分每违反一项，一次扣5分。合 计100分经营管理部（盖章）： 供销部（盖章）： 注：各