论中小企业产品成本控制论文.doc

本科中期论文论文题目： 中小企业产品成本控制 学生姓名： 学 号： 专 业： 会计学 班 级： 0905 指导教师： 目录 第一章 产品成本控制1.1 产品成本控制的概念3 1.2 成本控制的对象及目标31.3 产品成本控制的意义31.4 产品成本控制的原则4第二章 我国中小企业产品成本控制存在的问题2.1 成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识52.2 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段52.3 管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱62.4 产品设计成本意识缺位6第三章 产品成本控制的解决策略3.1 成本控制观念创新引入战略成本控制理念73.2 摒弃短视思维，构建激励机制73.3 杜绝劣次产品，坚持诚倌经营73.4 防止投机取巧，建立创新文化73.5 企业应该定期组织员工进行教育和培训8第四章 结论9 参考文献9摘要国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。正随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本.就一必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术.而不是节约的艺术。关键词：中小企业 产品成本控制 会计成本 成本管理第一章 产品成本控制1.1 产品成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有成本控制主体在其职权范围内，在生产在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。1.2 成本控制的对象及目标成本控制的对象是与企业经营过程相关的所有资金消耗。既包括财务会计的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金消耗，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金消耗。传统的简单加工型中小企业的成本控制仅限于进行简单的成本计算，其成本控制对象也就是限定在企业内部所发成的资金消耗。因此，凡是企业经营过程相关的资金消耗都属于成本控制的范围。到目前为止，成本控制的目标，特别是成本控制的战略目标，还不是一个明确的主题，在这方面存在着太多的误解与歧义。大多中小企业认为成本控制的直接表现为降低成本。将降低成本作为控制的目标本身没有错，但成本控制目标不只是降低成本。从战略角度看，将成本控制目标过分集中于成本降低方面不能够满足控制理论和管理实务发展的实际。确定成本控制的目标，尤其是确定成本控制战略目标们需要将成本控制放在与企业自身经营活动、控制措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发成受到企业各种因素影响，同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心要素之一。将成本控制的中心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。因此，将实现预定的成本目标作为企业成本控制的目标是以既定条件为前提，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变成本发成的条件，使成本不断降低。1.3 产品成本控制的意义a、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。b、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。c、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。1.4 产品成本控制的原则a、 成本最低化原则成本控制的根本目的在于通过手段不断降低成本，以达到实现最低目标成的要求。在试试成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种成本的潜力，是可能性变为现实；另一方面要从实际出发，指定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。b、 全面性原则首先，由于产品成本控制涉及到企业各个环节，因此，只有每位职工都关心成本的高低，努力挖掘降低成本的潜力，才能真正把成本降低工作落到实处；其次，要从全过程成本控制着眼，紧紧抓住供、产、销三个环节的全过程控制；再次，必须抓好全方位的成本控制，并将成本境地任务分解到各个专业职能部门，形成一个全方位的科学的成本管理体系。c、 责任与权力、利益相结合原则必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责任与权力、利益相结合的原则。一方面，如果只有权力没有责任，控制成本就没有压力，最终则达不到控制的目的。另一方面，当相关部门或个人完成了预期的成本控制任务，就应该获得相应的奖励。只有这样才能够吉利企业员工积极的参与到成本控制工作中来，这也是全员成本控制的一个重要方面。第二章 我国中小企业产品成本控制存在的问题 2.1 成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。 2.2 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。传统成本控制的局限性 现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境要求有与之相适应的成本控制系统，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本控制越来越暴露出自身的局限性。传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心，具有如下特点及局限性：(1)、传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优。(2)传统成本控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。它采用的标准成本是单一的、僵化的，并允许有一定程度的低效率，这与现代管理潮流相抵触。(3)、传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。(4)、传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。根据企业经营决策的需要实施成本控制，应把产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。一般将产品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用。前两个阶段消耗的费用称为生产成本，后一个阶段消耗的费用称为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高，使用成本会随着产品功能的提高而下降。企业生产的产品只有销售才能实现其价值，因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制，产品生产必须着眼于用户需要的必要功能，使产品寿命周期总成本达到最低。根据企业经营决策的需要实施成本控制，应注重产品质量成本控制。质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的全部费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。 2.3 管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 2.4 产品设计成本意识缺位 大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再 由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。第三章 产品成本控制的解决策略 3.1 成本控制观念创新引入战略成本控制理念 现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。 3.2 摒弃短视思维，构建激励机制。有些中小企业只看到短期利益，让员工加班加点工作，工资待遇和加班费却很少。从短期来看，企业这样做可以减少工资支出。获得更多的剩余价值。但是从长远看，企业无视员工权利。不关心爱护员工。这样必然会降低员工的工作积极性。使员工产生厌烦和抵触情绪，甚至消极怠工，这样非但没有减少成本，相反却增加了成本。针对这种现象，中小企业应审视自身在发展过程中的缺陷，以战略眼光来制定发展规划，不能只顾眼前利益。中小企业要想获得长久发展，必须高度重视人力资源管理，因为人力资源是企业的第一资源，因此，企业要坚持以人为本的原则，建立有效的激励机制，从而激发员工的工作积极性。这样，表面上看提高了人力成本，但由于激励机制的设计是以提高业绩为前提的，因此最终会因业绩提高而使效益提升。 3.3 杜绝劣次产品，坚持诚倌经营。有些中小企业为了降低成本，出现了偷工减料、忽视产品质量等问题，这样做虽然一时产品成本降低了，利润增加了，但是由于劣次产品增加，企业信誉反而会大幅度下降。作为企业的无形资产，信誉或者商誉对于一个企业来说是十分重要的。降低成本绝不能以损害企业信誉为代价，这样终归是得不偿失的。针对这种情况，企业首先要坚持诚信经营的理念，严把质量关，绝不允许不合格产品流入市场，并在全体员工中树立“产品质量就是企业的生命”的观念。同时，对违反规定的相关责任人要进行惩罚，对先进个人要进行表彰等。3.4 防止投机取巧，建立创新文化。有些中小企业在生产产品或提供服务时，总是人云亦云，宁愿踩着别人的脚印走路。这些企业的理由是，这样可以减少企业的调研成本和创新成本，减少企业新产品适应市场的时间差，降低经营风险。这样的决策也许在一定时间里是有效的，但是长此以往，企业将会失去创新动力。创新是企业的灵魂，没有创新，企业就会失去活力和动力。创新需要一定的成本，甚至需要付出一定的代价，但是对于具有长远战略眼光的企业来说，创新不是选择不选择的问题，而是给予多大力度支持的问题3.5 企业应该定期组织员工进行教育和培训人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好的融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。现代社会讲究民主，在企业管理中也需要发扬民主，要让员工真正的成为企业的一部分，一切企业政策和战略方案的制订和实施，需要取得广大员工的认同，传统的官腔十足的命令式管理已