WMS仓库管理系统(精选PPT)_第1页
WMS仓库管理系统(精选PPT)_第2页
WMS仓库管理系统(精选PPT)_第3页
WMS仓库管理系统(精选PPT)_第4页
WMS仓库管理系统(精选PPT)_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

WMS仓库管理 MES制造执行系统总结 1 2 功能概念 仓库管理系统是通过入库业务 出库业务 仓库调拨 库存调拨和虚仓管理等功能 综合批次管理 物料对应 库存盘点 质检管理 虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统 有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程 实现完善的企业仓储信息管理 2 2020 4 20 仓库管理流程 3 2020 4 20 WM销售发运 拣配概览 4 2020 4 20 WM的构成 5 2020 4 20 仓库管理系统介绍 WM系统支持内容 定义和管理仓库中的存储区和仓位处理所有的记帐和事务 如收货 发货和一般的转储等对库存的变动情况进行监测按仓位进行存储确保在存储管理系统中的记帐与仓库中的实际库存情况一致与材料管理系统 产品计划系统 质量管理系统和销售与分销系统的集成 6 2020 4 20 仓库的结构 7 2020 4 20 仓库的实体结构 用以下存储类型来表示实际的仓库结构 收货区发货区存储区 高架存储 块存储 固定容积存储 回收物料区 在固定的仓位内 被冻结的库存 8 2020 4 20 系统支持的收货类型 系统支持的收货类型 基于采购单的收货无采购单的收货基于室内生产的收货用于检验的收货客户退货的收货 9 2020 4 20 系统支持的发货类型 系统支持的发货类型 发到成本中心 项目等等待运的生产物料向客户交货 10 2020 4 20 库存管理与仓库管理 库存管理 IM 包括实际库存处理 诸如收货 发货 退货 库存转移和库存调整 仓库管理 WM 能够定义并管理复杂的仓库机构 可以将仓库分为不同的物理或逻辑区域 例如发货理货区和原地堆码区 从而对商品进行准确的定位 11 2020 4 20 WM移动类型 库存的移动只对本仓库发生影响的移动 例如 货物在一个仓库内部的搬移 对本仓库以及其它仓库产生影响的移动 如货物转移到客户或生产线上存储类型间的货物移动货物移动都是根据一个转储订单发生的 包括了物料由一种存储类型到另一种类型的移动 当货物发生移动时 需要用到作为来源地的存储类型和仓位以及作为目标地的存储类型和仓位 临时存储区的库存移动存储管理 IM 系统中的移动使用的是被称为临时存储区的存储类型 临时存储区可用来进行两个系统间数据的交换 在IM系统中的记帐 例如收货记帐 将更新IM系统中的可用库存数量并同时在WM系统的临时存储区记上相应的数量 12 2020 4 20 库存管理策略 存储类型查找存储区查找储位类型查找库存放置策略库存移走策略 13 2020 4 20 库存管理中策略的目的 策略用于确定建议货物放到存储区的位置或从哪里运走 从哪里提货优化仓库存储能力有库存放置策略和运走库存策略 14 2020 4 20 盘点 所谓盘点 是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查 清点的作业 即为了掌握货物的流动情况 入库 在库 出库的流动状况 对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对 以便准确地掌握库存数量 盘点在储位层次进行 15 2020 4 20 WM盘点流程概览 16 2020 4 20 盘点类型 周期性 定期 盘点持续性盘点循环盘点抽样盘点 17 2020 4 20 条形码功能与WM的结合应用 与条码结合使用 将仓位编码 物料凭证编码都做成条形码 在手持设备扫描的同时完成WM中转储单创建 确认工作与条形码结合使用的情况 在SAP中开发界面 扫描时自动在开发界面中输入信息 取代人工输入 转出单的创建和确认工作仍在SAP开发界面中完成将开发的界面也移植到手持设备中 扫描的同时自动在手持设备界面中录入信息 移动性 便捷性更高 18 2020 4 20 MES定义 MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理 当工厂发生实时事件时 MES能对此及时作出反应 报告 并用当前的准确数据对他们进行指导和处理 19 2020 4 20 MES地位 计划层强调企业的计划 它以客户定单和市场需求为计划源 控制层强调设备的控制 执行层是为操作人员 管理人员提供计划的执行和跟踪以及所有资源的当前状况 主要负责生产管理和调度执行 20 2020 4 20 MES主要功能 MES主要负责生产管理和调度执行 它通过控制包括物料 设备 人员 流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力 提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制 文档管理 生产调度等功能的方式 21 2020 4 20 MES主要效益 有形效益 确切掌握生产状况 提高交货准确度 达成产销配合正确掌握在制品数量 及不良品追踪 降低在制品成本以条形码追踪产品序号 收集完整数据 提高产品售后服务水平及时反应质量问题 追踪质量历史 提高产品质量 大幅减少现场窗体作业 提高现场管理人员生产力 充分掌握工具 设备使用状况 制造资源做有效运用无形效益 提高企业质量形象以获取客户信心能正确快速拟定生产决策公司竞争力的提升 22 2020 4 20 M

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论