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文档简介

文件编号 PS-GL05-002 制定部门 计划物流部本页版次 A 生产计划管理办法 制定日期 2010-5-28页 码 4/4 修订日期 暂无文件变更记录表修订日期修订版本修订页码主要修订内容修订者确认者文件评审记录表批准审核总经理管理者代表会签部门市场部人力资源部计划物流部工程项目部制造部品质部办公室财务部制 订发行章制订者直 接管理者1. 目的制定合理的生产计划，确保生产计划有效地实施，满足顾客订单需求。2. 适用范围适用于销售订单从接收到订单完成的全过程。3. 术语和定义无4. 职责4.1工程项目部负责生产能力评估。4.2计划物流部负责生产计划的制定和统计分析。4.3制造部负责生产计划的实施。4.4市场部负责订单合同的评审。5. 作业程序流 程权 责重点说明相关记录/文件合同评审市场部5.1市场部收到加工订单信息后，立即填写“合同/订单评审表”。“合同/订单评审表”产能规划工程项目部计划物流部5.2产能规划。5.2.1工程项目部确定订单产品的标准产能，并下发到相关部门。5.2.2计划物流部和工程项目部对接收的加工订单进行品种、数量的统计，根据每种产品的标准产能，评估订单产品交期。制定生产计划计划物流部5.3.1计划物流部根据评审后的订单及物料情况制定“SMT生产计划”。“SMT生产计划”发布调整计划B计划物流部市场部5.4计划的发布和调整。5.4.1计划物流部将“SMT生产计划”按时下发各部门。5.4.2生产过程中的临时调整计划须经市场部经理审批后，以“生产调整通知单”形式下达到各部门。“SMT生产计划”“生产调整通知单”流 程权 责重点说明相关记录/文件B生产计划实施制造部5.5制造部根据“SMT生产计划”内容组织生产；根据生产过程控制程序进行控制。保证生产正常进行，按质按量按期完成生产任务。生产过程控制程序“SMT生产计划”生产计划统计分析制造部计划物流部市场部 5.6生产计划的统计分析。5.6.1计划物流部根据制造部每日生产完成数量编制“生产日报表”。每月对计划完成率进行统计分析。5.6.2制造部对未完成计划进行原因分析，并采取对应措施。5.6.3每日对未能实现的计划内容，计划物流部及时与市场部联系，调整方案，确保订单的交货期。“SMT生产计划单”“生产日报表”记录保存责任部门5.7 相关记录保存由相关使用部门按记录控制程序执行。记录控制程序6 相关文件 编号：6.1生产过程控制程序 PS-PD-116.2记录控制程序 PS-PD-027 相关记录表单 编号：7.1“SMT生产计划” R05/0027.2“ 生产日报表”
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