BOSCH BPS简介_NEW(精选PPT)

1 BoschProductionSystem BPS F42 PJ BPS 2 IntroductiontoBPS F42 PJ BPS History StartofLeanManufacturing StartinWesternHemisphere 1910 1940 1950 1960 2002 Taylor Ford Ohno Toyota 1980 1992 对 持续改进 的英文翻译 Womack Jones 1997 Taylorismus 开始丰田生产系统 传送系统的科学分析 科学人力研究 团队合作 看板 AggressiveSelling TQM SE 系统供货 REFA 计划客户满意 TPM 七大工具 ShingeoShingo 及时生产 Juran Kamiya 改变世界的机器 精益思想 MPS FPS Womack Jones 科学管理 3 BPS介绍 F42 PJ BPS 精益生产 的概念是 以日本的经营方式为导向的管理体系 以人为本 员工相互着想 作决定 相互合作 相互支持 引入拉动式体系 即及时交付 以客户为导向 以质量和降低成本为导向 同时适用于内部及外部组织结构 通过持续改进 提高效率 实现标准化 引导工作流程浪费最小化的企业哲学 Ohno 丰田生产系统的创立者 4 BPS介绍 F42 PJ BPS BPS的基本方法 创建生产和物流的全局观博世生产系统 供应商 客户 我们只规划 生产 组装 运输 正确的零件正确的数量在正确的时间 合格的质量 在正确的地点 5 BPS介绍 F42 PJ BPS 针对所有员工的态度和行为 对决策者 BPS的实施人员和支持人员的培训和指导 针对组织和功能结构 工厂流程和结构的调整 包括侧面地调整业务流程 针对生产系统的技术解决方案 一个个模块的实施 基于对眼前现实情况的分析 一个优秀的方法可以使其成为一个可持续的方法 6 BPS介绍 F42 PJ BPS 启动成本高投资基础高 投资 库存 0 公里 60ppm质量保证费用高内部缺陷成本高 适应产量变化的柔性度低适应产品变化的能力低供货服务92 启动稳定减少投资降低库存 0 公里 10ppm过程可控 维修需求小 具有适应产量和产品品种变化的柔性度供货服务100 现状 要求 CommonRail EHB 成本 质量 交付 成本 质量 交付 7 BPS介绍 F42 PJ BPS Q C D 0 公里 30ppm10ppm缺陷成本 100ppm MAE 减少 30 劳动生产率增高 10 p a 库存降低 10天供货服务100 价值贡献 客户满意 new 质量交付成本 8 BPS介绍 F42 PJ BPS PreviewbasedonWipl 2004ff 平均库存周期 GEZbasedonNGU GEZ Bosch全球平均值 GEZ 库存周期 要实现10天的库存天数 就要以更高水准要求日常运作 9 Advice Jan04isnotavailablebecauseofshortenedMGB withoutLIWAKSMeldung BPS介绍 F42 PJ BPS UBK不同部门的供货服务 时间 04 2004 80 85 90 95 100 Jan 01 Apr 03 May 03 Jun 03 Jul 03 Aug 03 Sep 03 Oct 03 Nov 03 Dec 03 Feb 04 Mar 04 Apr 04 Month year LIWAKS in GS DS CS AE EB CM Average withoutAA 曲线上升是令人欣慰的 但大幅度的上下波动显示出过程的不稳定 10 BPS介绍 F42 PJ BPS Q质量 C成本 D交付 降低投资质量成本服务成本班次奖金加班工资原料成本 降低交付时间Throughputtime原材料 半成品 WIP 成品原料批次大小改进OEE 设备利用率 降低报废返工测试ppm值缺陷 特征 11 BPS介绍 F42 PJ BPS PHEK 制造成本 在试点项目里的降低情况 PHEK 降低 包括与BPS理念一致的产品开发 对一个生产系统重新诠释定义 在现有的生产系统内实施 比如某个工厂 在现有的生产线内部实施 1 2 3 4 2 3 7 10 2 5 4 8 5 12 DPF DieselParticelFilterGBH professionaldemolitionhammerCRV CommonRailDistributerTPEX TravelPilotESPABSCP1H CommonRailPumpCP4 CommonRailPumpDMV DieselMagnetValve ABS8 ESP8 CRV CP1H CtW B P DMV24 25 DPF CP4 GBH ESP5 7 TPEX ABS5 3 Plants Products 12 BPS介绍 F42 PJ BPS BestPracticeToluca TlP 关键数据的重大改进 GEZ 库存周期天数 从31天 2002 降至23天 V Ist2004 缺陷成本从0 52 2002 降至0 28 V Ist2004 0 km从157ppm 2002 降至3ppm V Ist2004 Structuralcostsreducedfrom15 0 2002 to13 5 2004 inPHEKfix PHEKPHEKdecreasedbyabout7 Actuator and15 ABS engine relatedtointeriorofaddedvalue 13 BPS介绍 F42 PJ BPS 文件BPS 手册指导新规划的规划指南成熟的范例 目标最优 原则八大公认准则 对BPS从整体上诠释 精益模块上述原则得以实现的保证 项目改进现行的生产系统新规划完备的评估方案 14 BPS介绍 F42 PJ BPS 15 BPS介绍 F42 PJ BPS BPS工具 保证 Wertstromdesign TPM Q Tools PokaYoke Kaizen Workshop QuickChangeover Kanban LeanLineDesign ShiptoLine 5S TOP FlowOrientedLayout Low CostAutomation SupplierDevelopment BPS准则 方针 标准化 消除浪费和持续改进 完美质量 以过程为导向 柔性度 拉动式生产 过程透明化 全员参与 16 BPS介绍 F42 PJ BPS IntroductiontoBPS 销售 BSS 采购 物流 生产 发货 价值流 计划和控制系统 人员发展 BHS BoschProductionSystem 投资计算Metricssystem控制 通过岗位轮换来培养系统经理直接人员的灵活性 TOP 成品库存的责任 产品多样性管理DFMASupplier integration 产品开发 BES 17 BPS介绍 F42 PJ BPS 远景根据BPS的介绍 我想要实现的是什么 在我的职责范围 工厂里 BPS的远景是什么样的 根据BPS远景 我所能实现的目标有哪些 实施必须使谁参与 深信BPS的可以成功实施 BPS是目标的一部分吗 障碍是什么 如何清除 如何测量实施所取得的进展 如何与参与人员进行沟通 我如何能够并支持员工引入BPS BPS是主管人员的任务 不能委派代理 18 BPS介绍 F42 PJ BPS 持续改进 远景 领导市场潮流 企业管理注重效益 生产分析 注重客户 Bosch生产系统 持续改进为基础 19