2013年春季管理学原理(专)网上作业.doc

2013年春季管理学原理（专）网上作业题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）来源于给予他人奖赏的权力。A、合法权力B、奖赏权力C、强制权力D、专家权力标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:认为“人天生都是懒惰”的理论是（）。A、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现人”的假设D、“复杂人”的假设 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（)组织了霍桑实验。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。此时管理者扮演的角色是（）。A、领导者B、监听者C、混乱处理者D、创业者标准答案:C学员答案:A本题得分:0题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:对有限的购买力的竞争称为（）。A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:()是构建学习型组织修炼的核心和基石。A、自我超越B、心智模式C、团队学习D、系统思考标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）工作是管理活动的基础。A、计划B、组织C、领导D、控制 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（ ）。A、创新性B、科学性C、动态性D、艺术性标准答案:D学员答案:B本题得分:0题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。A、一般竞争战略B、市场渗透战略C、一体化战略D、防御型战略标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）是企业存在的理由。A、愿景B、企业使命C、目标D、战略标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:非正式组织形成的原因有可能是（）。A、上下级之间的信息交流B、 类似的经历或背景C、共同的价值观和兴趣爱好D、共同的利益指向 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些是集体决策的常用方法（）A、头脑风暴法B、名义群体法C、电子会议D、德尔菲法标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些可能是集权产生的原因（）。A、组织的历史B、领导的个性C、政策的统一D、行政的效率标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些是直线职能型组织结构的缺点（）。A、过于集权B、部门之间横向联系较差C、多头领导D、不利于培养上层管理者标准答案:AB学员答案:ABD本题得分:0题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:科学管理对管理发展的贡献在于（ ）。A、时间和动作研究B、任务管理C、作业人员和管理者的分工协调D、以上皆是标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:16题型:是非题本题分数:5内容:非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来的。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:1本题得分:0题号:17题型:是非题本题分数:5内容:管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:18题型:是非题本题分数:5内容:职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:19题型:是非题本题分数:5内容:管理者就是领导者。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:20题型:是非题本题分数:5内容:在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ ）。A、艺术性B、科学性C、系统性D、社会性标准答案:A学员答案:B本题得分:0题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（）。A、高B、低C、无所谓D、以上都不对标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）采用恐惧和处罚的激励方式。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）公司着眼于公司的生存。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）的沟通是全方位的。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪些不属于激励因素（）。A、监督的力度B、成就C、责任D、认可标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（)可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。A、纵向一体化战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:“霍桑实验”得出的结论有（）。A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应” 标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5题号:9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:根据控制时点的不同，控制可以分为（）A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、以上皆是标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些不是Y理论的要点（）。A、多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的B、多数人的工作是为了满足基本的需要C、人是由社会需求而引起动机的D、在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责 标准答案:ABC学员答案:ABC本题得分:5题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:构建学习机制的内容有（）。A、领导机制B、激励机制C、冲突机制D、绩效考核机制标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:X理论的假设是（）A、一般人有一种不喜欢工作的本性B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥C、有责任心D、较少有野心标准答案:ABD学员答案:AB本题得分:0题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些人是行为科学的代表人（）A、梅奥B、泰罗C、马斯洛D、法约尔标准答案:AC学员答案:AC本题得分:5题号:14题型:是非题本题分数:5内容:防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:15题型:是非题本题分数:5内容:领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，给予批评，这是因为领导者具有合法权力。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:16题型:是非题本题分数:5内容:目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:17题型:是非题本题分数:5内容:正式组织依靠职权及横向的互动。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:18题型:是非题本题分数:5内容:群体决策