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薪金计划范文 北京蟹岛集团呈请批示表普件密件附件急件致董事长提交部门大型文化活动筹备处总经理助理文件名称大型文化活动筹备处岗位薪金计划主管领导意见签字日期总经理审核签字日期董事长批复签字日期主题词薪酬福利调整建议大型文化活动筹备处岗位薪金计划 一、薪金设计的总目标根据国家及北京市的有关规定，结合集团实际情况，参考社会物价水平，集团支付能力以及员工担任工作的责任轻重，难易程度及学历、资历等因素综合核定。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守纪律，提高劳动生产率。 二、报酬体系注释根据国家及北京市的有关规定，红色字是企业因使用员工的劳动而应付给员工的劳动回报，蓝色字是企业对员工额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补贴，可根据企业的自身情况选则。 报酬工资福利基本工资职务工资津贴奖励工资岗位津贴工作津贴奖金不休假奖年终奖全勤奖效益奖基本福利社会保险特殊福利带薪假期养老保险医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪年假工伤假住房公积金宿舍设施工作餐补贴交通补贴通讯补贴制服 三、机构设置整改建议坚持以精、简、高效为原则，做到分工合理、指挥灵活、协作有利，责权分明。 进一步增强筹备处系统决策、指挥、管理和统筹协调能力，结合集团现有基础，从新调整机构设置，设置如下总办室主任总办室文员 四、薪酬制度的类型（方案一）复合型职务、技能、资历、绩效复合型，静态+动态+人态，以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。 优点标准固定统一，易于管理，员工收入相对稳定。 缺点容易出现干多干少、干好干坏一个样的结果。 （方案二）部门责任制型以一个部门为一个单位，由部门经理根据部门员工完成工作的情况来进行合理分配，多劳多得。 优点促进员工从物质利益上关系自己业务水平的提高，激励性、公平性强，对员工的鼓励作用特别明显。 缺点取决于部门经理的审核力度，也有可能导致员工工作过于紧张。 总经理总经理助理总办室策展部信息资源部商广部运营服务部策展部经理信息资源部经理商广部理运营服务部经理员工员工员工各分支主管员工 五、薪酬结构表名称筹备处月薪金结构表单位元待遇奖金基本工资岗位工资津贴保险福利合计加班绩效奖金合计总计总经理助理策展部经理200040006000策展部员工116020003160信息资源部经理200040006000信息资源部员工116020003160商广部经理200040006000商广部员工116020003160运营服部经理200040006000运营部分支管理层1500250004000运营服务部员工116015002660总办室主任116025003600总办室员工116010002160注释紫色为高层管理，橙色为中层管理，绿色为普通员工。 六、薪酬调整方法以上薪酬调整表为初步设定方案，每年6月与12月由总经理对筹备处所有员工进行一次半年度考评总结，根据各部
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