月份月度工作会议纪要.docx

（八)份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。6公司领导提出整改意见和可行性措施研（五)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。本月黄骅市质监站对工程进行了检查，沧州市安监站对工地进行了检查，检查出的问题见附页.。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度正常，工程质量稳定，钢筋工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，3#楼最快已经施工到10层，7#楼九层封顶，4、5、8、9#楼最慢进行到5-7层，其他在7-9层，6#楼开工晚，进行到4层，整体工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案无5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（六)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度较慢，比原计划慢一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过四次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，1、2、3、7#楼最快已经封顶，4、5、11、12#楼最慢进行到9层，8、9到10层，10#到12层，6#楼到7层。工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（七)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度缓慢，只施工一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过多次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况1、2、3、4、6、7、8、9、11#楼已经封顶，5、12#楼还有一层，10#到15层，还有3层。填充墙施工1、2、3、6#楼到三层，7、10#楼到四层，其余还没进行，工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调监理人员工作的主动性不够，不能主动想办法做好本职工作。在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（九)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3、7#楼最快已经砌筑完成，正准备主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢6、2、11#砌体基本完成，计划10月中旬主体结构验收，4、5、8、9年底前只能完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（10)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3、6、7#楼最快已通过主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢10、12、11#砌体基本完成，计划11月底以前主体结构验收，4、5、8、9年底前计划完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划月工作重点，配合已经开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（11)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3、6、7#楼最快已通过主体结构验收，目前已完成外墙抹灰。10、12、11#砌体完成，计划11月底以前主体结构验收，由于迎接省检没有完成，4、5、8、9年底前计划完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划4、5、8、9#楼主体验收6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（2013、5)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。这个月使今年开工第二个月，监理部人员每周进行一次监理部工作会议，总结上周工作布置下一步工作重点，落实公司关于加强现场管理的精神，根据实际情况对监理部工作做适当调整，强化个人工作的主动性。2介绍工程进度、进展情况:1、2、3、6、7、8基本完成外墙饰面砖施工，4、5、9、10、11、12仍在进行外墙外保温施工，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调外墙外保温施工队伍素质差，现场检查发现质量达不到规范要求，和甲方协调要求施工单位对施工人员在现场进行实际操作培训，合格后上岗。施工质量有明显提高。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案严格按照设计、规范及建设主管部门的要求做好监理工作，充分调动监理部全体人员的工作主动性。5本月工作计划全部完成外墙饰面砖，进入门窗安装和地板采暖施工，同时室内水电安装同时进行。6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（2013、6)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。监理部人员每周进行一次监理部工作会议，总结上周工作布置下一步工作重点，落实公司关于加强现场管理的精神，根据实际情况对监理部工作做适当调整，强化个人工作的主动性2介绍工程进度、进展情况装饰装修阶段的外墙外保温、室内抹灰基本完成，正在进行塑钢窗安装、地板采暖敷设施工，各项工作正有序进行3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调由于甲方塑钢窗的材料、样式确定不下来，塑钢窗制作滞后，影响工程进度，原计划6月底完成室内施工，现在看需要8月底才能完成。只有外网工程和室内工程交叉施工。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案严格按照设计、规范及建设主管部门的要求做好监理工作，充分调动监理部全体人员的工作主动性。5本月工作计划完成大部分门窗安装和地板采暖施工，室内水电安装同时进行。6公司领导提出整改意见和可行性措施研（八)份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。6公司领导提出整改意见和可行性措施研（八)份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。6公司领导提出整改意见和可行性措施研（)份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公