[安全管理成果发布]-中原油建PPT课件

1 学习杜邦安全文化 提高安全管理水平 2 3 成果项目提出的背景 塔里木油田安全文化建设基本情况简介 4 塔里木油田公司与杜邦公司的合作 中国石油塔里木油田公司与杜邦安全文化咨询公司合作建设企业安全文化 5 我们的目标 塔里木油田隶属中国石油天然气总公司 作为一支中石化的队伍要想在塔里木油田站稳脚跟就一定要做的比别人好 不能和别人水平一样高 而是一定要比别人做得好 6 杜邦公司简介及杜邦安全文化的演进 杜邦安全文化的发展 7 杜邦的安全表现与业绩 以两百万人工时为单位的业绩 比美国平均值好30到40倍 杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录 很多企业都是在20年以上 甚至30年都没有事故 这个事故是一天以上的病假 这也包括中国大陆 台湾 杜邦在国内有27家企业 它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好 在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业 15年以来没有任何安全事故 8 杜邦的安全表现与业绩 2001年时 杜邦公司全球267个工厂和部门中80 没有出现失能工作日 一天及以上病假 事故 50 工厂没有伤害记录 20 的工厂超过十年没有伤害记录 在6大洲70多个国家 79000名员工创造了250亿美元产值 安全业绩是很好的 被美国评为最安全的公司之一 连续多年得到这个殊荣 9 依赖期 独立期 互赖期 受伤率 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 安全文化的演进 我们在哪里 希望自己在哪里 多快可以到达这个目标 反应期 10 第二部分 基本内容 行为安全审核属地管理目视管理九项高危作业培训师培训 11 我们的目标是 态度 行为 结果 所有的职业疾病 伤害 事故都能预防 0 12 目视管理办法 13 目地 为有效提升工作现场的安全管理绩效 透过简单 明确 易于辩别的管理模式或方法 强化现场安全管理 确保工作安全 14 属地管理办法 15 属地主管的定义 1 公司组织内各级管辖范围的责任人 2 工作或项目执行责任人 3 承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人 直线责任人可以是员工 班组长 主任 经理 也可能是项目组织实施单位指派的现场监督 现场管理人员 16 行为安全审核 17 审核 审核是衡量执行绩效的有效方法 现场的实际观察更可以核对是否有依规定行事 内容包括 全面而普遍的进行稽核 在线人员由上而下都应参与 使用检查表 详细记录并追踪考核 激励 18 安全管理九项标准 19 安全管理九项标准 安全工作许可证管理标准 吊装作业安全管理标准 高处作业安全管理标准 工业动火安全管理标准 管线打开安全管理标准 临时用电安全管理标准 进入受限空间作业安全管理标准 挖掘工作安全管理标准 上锁 挂签 测试安全管理标准 20 TraintheTrainer讲师培训 杜邦安全管理咨询顾问 刘奕富 2008 5 5 21 第三部分 主要做法 22 Howtoaccomplishoursafetygoals 如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺安全绝不妥协完整的安全管理系统 23 主管的影响 Commitment承诺 Influence影响力 Demonstrate以身作则 FeltLeadership有感领导 24 生产 进度 安全 质量 管理者的责任 士气 1 0 0 0 0 0 25 安全管理导向于人 技术的改善 以人为导向的安全管理 安全文化的的改变 时间 事故伤害 26 责任 安全是 的责任 我 主管 每个人 都必须为自身与其它人的安全负责 安全管理是各级主管的责任 安全管理是 的责任 组织 功能 属地 主管 27 严格按照要求进行培训及考核 三级安全培训指按照安全生产的要求进行的三个等级的安全培训 一级安全培训指相关安全法律 法规的培训 二级安全培训指相关作业场所的安全规则 规定的培训 三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训再培训在培训周期内 承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求 而增加的强制培训复习培训承包商经过一定的工作周期 为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同科目培训 28 严格按照要求进行培训及考核 考核认证以培训的方式 对承包商应具备的安全资质和能力进行认证的过程入厂许可证经过项目实施单位 用户单位 二级安全培训和考核 给予合格者允许进入工作区域的凭证高危作业资格证经过项目实施单位 用户单位 三级安全培训和考核 给予合格者允许在工作区域从事指定高危作业的凭证 29 方法 人员目视管理 以工服 背心 颜色 安全帽颜色 或工作区域的隔离 作不同部门 工种或承包商的辨识区别管理 胸卡 识别证 所有人员入场前经过培训考核合格后始能发予胸卡 以不同的颜色区别员工及承包商 来区别员工及承包商的基本培训资格认证并作为入厂许可证 Notbadge NotWork 胸卡 识别证 的发放必须编号记录归档经过特特种作业培训考核合格后发予 特种作业资格证 并粘贴于安全帽上以识别工作人员的特种作业资格 特种作业资格证 的发放必须编号记录归档 30 31 工服 背心 颜色 安全帽颜色 或工作区域的隔离 作不同部门 工种的辨识区别管理 32 目视管理执行情况 33 方法 工具设备目视管理 以各种不同颜色的检查标签粘贴于明显位置以供识别工具设备合格与否 如 梯子检查通过时 在由底部算来第二与第三阶之间的右边柱子漆上或用胶带贴上年度检查颜色 用附有检查日期之不同颜色标签贴附在被检查的电动设备或工具上 以颜色涂刷在脚手架踏板两端以识别踏板应突出或重迭长度要求以不同标签来识别压力瓶罐的容量或工具设备的好坏 损坏标签危险标签 等 34 35 36 37 方法 作业区域目视管理 以种不同的颜色 标线或围绳围篱区隔出不同工作区域工作组别检维修作业及临时物品存放区走道区或危险区域 等 38 属地的划分 1 公司组织内各级管辖范围的责任人 须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述中 2 项目执行责任人 须把项目责任范围 明确分配于各个所属监督人属地的划分可依照 工作区域 含轮班 资产 装置 设备 职能部门 主客关系 家的概念 39 办法 非自己部门属地区域的作业 均须事前征得该作业区属地主管的同意 方可作业 工作许可或作业票 跨区域作业 须申请不同工作许可 或由上一级属地主管核准 到主任 严格遵守工作许可或作业票的时效善用工具 划分工作区域 围绳 围篱 标示 40 属地管理的职责 岗位描述 安全规定及程序的遵守作业票签发及确认危害源排除 隔离 上锁危险作业的监护安全观察及审核 UA UC 对承包商员工的入场培训考核及监管对管辖区域的工艺设备进行巡检 基本保养 发现异常情况 及时进行应对处理并报告直属主管隐患 事故的报告 调查及整改环境整洁其它交办事项 41 授权 各项作业票的核签 一般作业票 班组长 主任 特种作业票 班组长 主任 经理 违规作业的纠正与制止工作验收 非技术性 承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估 员工 班组长 经理 其它临时授权 42 落实的方法和工具 建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划制定可量化的考核指标 考虑对过程的考核 制定工艺技术和操作人员变动的管理规定 43 安全审核管理的概念 由日常的安全审核 察找在工艺 设备及 或操作纪律上的不安全行为及隐患 以确保各项管理体制的落实到位公司的持续改善 是建立在管理层及组织内所有人员 落实频繁的参与安全审核的基础上一个完善的审核 包括报告执行效果的监督 定期对审结果的资讯分析及建议 4 96 44 物人员被动互动专家每个人负面正 负面记录 跟进记录 跟进 检查vs 审核 果 因 善后 管理 45 死亡 300医疗事件 30损工事件 3 000包扎 未遂事件 30 000不安全的行为和状况 危险金字塔 海因里析法则 概率问题 1x20 x 5 000 x8 1 600500 13 3 1 600 x250 400 000 400 000 30 000 1 13 3 46 检查审核 安全 环保职业健康的检查 特定项目的检查 行为安全的审核 包含检查 直线领导的行为安全审核 不可以代替油田公司规定的其它专项检查 V 47 油田公司直线领导行为安全审核管理规定 油田公司设立行为安全分委员会 以协助组织督促在行为安全审核计划的执行 负责起草和修订其相关制度及解释 各单位设立行为安全审核分委会 指导本单位各级领导的行为安全审核 监督所属各级及对本规定的执行情况各级领导必须亲自组织 并实施分管范围内的行为安全审核工作站队长以上 包括站队长 的各级直线主管和领导 必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划 48 行为安全的审核 审核观察技巧 先观察10 30秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺要从关心人和担心人员受伤的角度出发 行为安全审核 参与者须依照特定的观察方法 内容 时间及频率去执行 并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告 49 观察的类别 A类 人们的反应B类 个人防护装备C类 人员的位置和姿势D类 工具和设备E类 作业程序F类 工作环境办公室安全审核 Auditcard 50 A类 人员的反应 30秒内观察到的不正常的反应 调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起 不使用或改变正在使用的工具 设备其它 51 B类 个人防护装备 未使用或未正确使用 头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它 52 C类 人员的位置和姿势 可能导致以下情况 C类 人员的位置和姿势 可能导致 被物体撞到 被物体击中 被物体夹到 绊倒 滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温 物体 触电 接触 吸入或吞食有害物质 接触转动设备 过度用力 别扭的姿势 撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒 滑倒高处坠落接触极高温或极低温 物体 触电接触 吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它 53 D类 工具和设备 不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它 54 E类 作业程序 不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火 封闭空间等高危作业安全措施不够其它 55 F类 工作环境 工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护 检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它 56 办公室安全审核 办公家具和设施走道和地面电器物品门防火其它 Checklist 57 不合适的物品摆放 防护用品随便摆放 58 砂轮机有磨木屑的证据 并且两个轮子不一样大 不平横很危险 59 乙炔瓶用来做围栏挂警戒带 氧气瓶不使用应该戴好瓶帽 60 MI QA 人员位置不合理 劳动保护不齐全 61 警戒带以内无关人要清除现场 吊装不能用手服 要用游绳 62 工具错误使用人员没有佩戴眼镜和口罩 人员不能正对砂轮机 63 人员位置和工具使用问题 64 人员位置很危险 吊装物品不平衡 驾驶员擅自离开工作岗位 未设置警戒标识 65 没有护栏 没有安全带 66 67 安全审核报告区域 日期 审核人员 类别等级A类 人们的反应UC 不安全的状况B类 个人防护装备UA 不安全的行为C类 人员的位置和姿势SC 安全的状况D类 工具和设备SA 安全的行为E类 作业程序F类 工作环境 改善期限 观察发现 类别 等级 负责人 68 8月份安全安全审核统计表 类别 69 不安全行为的管理 行为观察及管理审核所发现的缺失 需以系统化的方式管理 这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通管理层必须定期的开会讨论 分析结果 跟催状况 衡量机制及趋势 并拟定目标及制定整改行动方案 1 70 各级直线领导安全审核基本要求 67 1 71 领导班子个人安全行动计划表 68 1 72 领导班子个人安全行动执行情况 68 1 73 安全审核执行统计表 69 74 各级直线领导的责任 确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施 提供必要的资源 确保审核中提出的整改措施的落实 亲自参加计划中的行为安全审核 不得指派下属代替 审核应严格按照规定进行 采取必要的措施 保证并不断提高审核的质量 75 各级HSE部门的责任 负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹 协助制订审核计划并分发到所有的参加者 收集 统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据 及时通报同级HSE管理委员会 并报上级HSE部门 76 安全审核的程序 观察行程安排观察工作中员工与观察对象互动纪录安全观察所得采取改善及预防措施跟催 77 图1 安全管理是一个连续不断的过程 审核 78 开展工作安全分析及员工能力评估 79 伤害的原因 96 UnsafeCondition不安全的环境 UnsafeActs不安全的行为 4 80 开展工作安全分析及员工能力评估 工作安全分析 JSA JobSafetyAnalysis 属地主管每日需参与承包商的班前 后 会 并督导承包商使用 工作安全分析 JSA 方法与员工进行沟通 其步骤为 1 列出工作内容 2 列出工作内容的风险 3 制定预防该风险的措施综合能力评估指承包商选择阶段采用的量化评估结论 量化评估采用评估清单对承包商的设备