2012年半年述职.doc

2012年半年述职报告一、 个人提升方面1. 理论知识方面：本人在2012年1月获得成人高等教育经济学本科学历。2. 自我认知：本人在岗位履职方面存在的问题有以下几点（1）创新能力比较差（2）对医院的一些大政方针了解不足给医院带来的负面影响：（1） 创新能力较差导致工作效率低下 （2） 对医院的大政方针了解不足，因此没能很好的贯彻员代会的精神也没能向临床科室宣传好医院的管理精神 如何解决（1） 多学习会计理论知识，自学金融财会软件的使用（2） 认真学习员代会报告，以及医院制定的各种管理制度、管理流程 什么时间解决：（1） 已经着手学习财务管理的理论知识，开始写学习笔记（2） 医院的管理制度、管理流程、已经开始形成书面的学习笔记 解决程度：（1） 在下半年的工作中将学习到的新的理论落实在实际工作中，（2） 严格按照医院的管理制度、管理流程做好本职工作3. 是什么样的影响源在医院制定的管理制度前，本人不议论、不评价，但也没有积极的向科室宣传医院的管理制度，没有做过负面的影响源。日常生活中，在亲朋好友里也经常宣传医院的优秀技术与业务，鼓励他们来我院就医。二、 部门工作1. 履职情况：a一年中主要工作内容:发放员工工资以及各种夜班费、加班费、放射补助、手术误餐费以及员工午餐补贴等；b审核发放离休干部医疗费用；c员工的各项社会保险及住房公积金申报d为员工办理公积金领取以及贷款和为员工办理收入证明e 停车场财务以及税务工作f员工的个税申报工作数量A夜班费4030人次，节日加班费2918人次，放射补助以及手术误餐1869人次，员工午餐补助3046人次B审核发放离休干部医疗费用1426人次C全年申报社会保险以及住房公积金基数各一次D办理公积金领取及贷款23人次，办理收入证明5人次E全年办理停车场纳税申报12次，工商、残疾人年审2次F员工个税申报全年12次，共计4879人次质量效果评价A年度内工资以及各种费用按时间节点发放，无拖延迟发现象；确保员工正常生活B上门发放离休干部医疗费用，保障西光集团离休干部就医福利C确保员工的社会保险以及住房公积金按时足额缴纳D为员工购房以及申办各种贷款提供支持E保证停车场的财务工作正常运行F在个税核算中，尽可能的帮助员工合理避税2.创新性工作名称：将平时现金发放的放射补助以及手术误餐合并进工资一起发放数量：全年924人次质量：无差错效果评价：合理的避免了现金发放带来的风险以及“小金库”所涉及的内容范围值得陈述的工作：全年按照时间节点按时发放工资。核算发放工资方面克服了人员频繁异动，岗位调整较大，起薪和停薪的人次较多，在核算方面缺乏有力的财务软件帮助。 3、一年来部门工作（1）出现的最大问题？在核算工资方面还有一些错误（2）问题原因：缺乏细心和耐心，责任心不到位 责任人：自己 整改措施；每周给自己制定详细的工作计划，并准备一个工作记录本，把有可能遗漏忽略的地方登记，把自己犯过的错误也登记，反复检查，每周翻阅一遍。 思想认识：要成为一名合格的职场人，首先要具备的就是高度的责任心。工作中要严格按照财务制度与本岗位的职责办事。三、岗位认知1.本岗位与部门关系 本岗位是财务部最基本的一个核算部分，以核算员工收入和人工成本为主要工作内容2.本岗位与医院管理的关系 会计岗位是医院财务的反映和监督3本岗位在医院发展中的作用为医院管理者提供决策的依据。5.岗位履职失误的影响本岗位出现工作较大失误后，会令员工个人和医院蒙受经济损失四、工作设想1.个人提升计划在今年内取得学士学位证书并自学财务管理课程，制定学习计划，并按照计划完成学习笔记2.部门设想在有可能的条件下，试用一些财务软件以调高工作效率3.如何保证执行力严格按照医院制定