公司发展战略

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/23公司发展战略不知道你对公司发展战略是否有所了解呢那你知道它的内容有哪些书写要求吗下面为你整理了一些公司发展战略，我们一起来学习一下吧。公司发展战略第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范企业内部控制应用指引第2号发展战略的要求，制定本规定。第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子分公司。第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划审议公司发展战略规划方案审议有关战略管理的政策和制度决定重大战略事项等。第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/23总经理、副总经理管理人员组成。第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括一对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。二对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。三审批公司战略规划四审批公司战略规划年度调整提案五审议公司权属子公司战略规划，形成决议六审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议七对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括一制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。二对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/23三对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。四进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括一组织筹备编制和修改公司发展战略规划。二每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。三负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。第三章发展战略规划编制原则及依据第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。第十条发展战略规划编制的依据和基础为宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析等。第四章发展战略规划内容第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/23一公司战略总结与环境分析对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。二公司整体发展战略分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。三公司核心业务发展规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。四公司战略措施规划分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。五公司组织调整和辅助支持系统评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。六公司财务指标规划对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第五章发展战略规划方案编制、调整流程第十二条公司发展战略规划编制流程如下一公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/23料。二资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。三公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。四战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。五各子分公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定各子分公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整一公司的发展战略进行了重大调整。二上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/23三公司外部环境发生了重大变化。四公司内部资源和能力发生了重大变化。五董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。第六章发展战略规划实施与监督第十四条资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实对公司及子分公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议对公司的重大战略事项进行研究分析等。第十五条资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。第七章发展战略规划编制和调整第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/23滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。第十八条子分公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。第八章发展战略规划文档归档、保管第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子分公司发展战略规划文件、子分公司发展战略规划调整文件。第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。第九章附则第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。公司发展战略一、前言二、发展战略规划1、长期战略2、中期战略3、近期战略三、发展战略具体目标及精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/23四、近期战略目标实现的依据五、中期战略实现的步骤及实现措施六、实现战略目标的基本保障条件七、战略风险分析八、战略实现财务分析九、结语第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/23不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分一是市场拓展人员二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加咳嗽迸嘌岛偷髡肆试唇峁埂/P就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。第二部分物业公司发展规划三年一、物业公司总体发展战略2003720067用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段20037精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/2320047具体目标1、策划和创建XX物业产品整体形象2、编制和完成XX物业服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。5、有针对性地开展公共关系活动，提升XX物业品版知名度。6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略第二阶段市场拓展品牌树立阶段2004820057本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标具体目标1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加XX物业品牌度为目的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/233、创办XX物业公司自有知识产权的中国物业管理职业经理人网站，创建相应报刊或者杂志。4、开成XX物业品牌产品主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为第三阶段XX物业品牌提升阶段2005820067具体目标1、公司管理面积达100万平方米以上2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队3、实现企业经济效益100万元以上4、通过国家一级物业管理企业资质认证5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施一、目标实现步骤20XX年7月至20XX年七月精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/23二、实现近期目标的措施为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。一完善公司组织机构，形成高效组织运作机制在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。二完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/23XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。三完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。四严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/23公司发展战略一、历史回顾公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，公司实行全质化管理，倡导全员参与，全力以赴，全面推行的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/23ISO90012000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器从二零零X年起，顺应决胜终端、深度分销和渠道扁平化等饮料市场发展趋势的要求，公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国为打响品牌之战开了好头，起了好步十年多了，风雨兼程，公司还能够生存据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家并积淀了巨大的发展潜力，实属不易十年多了，历经沧桑，公司依然在市场的激流中飘摇起伏而五年往往即造就一个品牌并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜二、SWOT分析公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁具备优势，又不乏劣势具体分析如下精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/23一环境中的机遇OPPORTUNITY1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业名牌空间较大，要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，早意识，早着手，前期塑造品牌的投资，将比品牌大战来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。4、从目前的产品看奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。二环境中的威胁THREATNESS1、威胁之一精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/23机遇往往是伴随着威胁同时并存。品牌空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁主要表现在价格方面。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈价格、经营手段等，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。2、威胁之二食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品硬件的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。3、威胁之三食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建设，大部分的经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌身份相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起，费时、费力。4、威胁之四精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/23无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的好产品，除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售窗口，也很重要。现在国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销量而无利润。5、威胁之五从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。6、威胁之六今年，饮料生产企业的负责人都慨叹生意难做，产品毛利率下降。导致饮料行业今年钱越来越难赚的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上直升机，成为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所有饮料生产企业的神经。二公司营销强势STRENGTHEN精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/23信息反应灵，产业调整快，产品换代快所谓的船小好调头包装灵活多样，精美新颖包装即广告总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽多渠道并举总经销、经销、直销、混合经销、外销、独自或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格有效的质量控制，一定的成本优势。三公司营销弱势WEAKNESS1、营销弱势内容缺乏资源优势如不具备固定的奶原料生产基地，茶叶原料生产基地、果汁原料生产基地等缺乏资金优势不具备与第一梯队企业相抗衡的实力缺乏品牌知名度与影响力不具备独立的科研开发能力管理与行销整体水平有待提高。2、弱势应对策略不要长久地固守在某一产业或行业，应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品短期内不宜作大型的市场运作如电视广告投放，大型促销活动的举行等精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/23每一营销活动的开展，均应以利润为第一考虑要素做不了品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌露出不轻易涉足高科技产品行列市场拓展应有序进行，不能冒进。三、发展战略一可供选择的战略分析1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合公司目前的核算体系及经营方式。2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的卖点来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品硬件本身