煤炭质量市场管理办法.doc

煤炭质量市场管理办法适应现在市场变化，确保煤炭产品质量，提高产品竞争力， 增创企业效益,保持企业良好的发展态势,结合钱营孜矿自身实际,特制定如下煤炭质量市场管理办法：一、建立全面煤质质量管理体系网（一）管理工作指导思想与目标牢固树立“以质量求生存，以效益求发展”的经营意识，将煤质工作提升到战略高度。从技术设计抓起，合理配采，重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制，严厉查处影响煤质的各种行为，确保完成原煤灰分 35.06%（毛煤灰分38.55%）和商品煤（炼焦精煤灰分9.33%、动力煤灰分28.16）合格率99%以上。（二）健全煤质管理体系，实施全员全过程质量管理1、煤质监督领导体系 成立由矿副总以上矿领导组成的煤质市场管理领导体系，全面加强领导。2、煤质监督联责体系联责人：煤质运销部、安全监察部、生产技术部、调度所及生产一、二线单位负责人。煤质监督管理联责体系内容是：煤质运销部为牵头单位，安全监察部、生产技术部、调度所为联责单位。分别承担60%、20%、10%、10%的承包管理责任。联责单位职能界定：煤质运销部负责全矿煤质指标的分解、分析及洗选、配煤，提高洗选回收率和装车质量，同时选出有经验懂煤质管理的人员担任煤质检查员；安全监察部负责井下生产现场煤质管理措施落实情况的监督、管理；生产技术部负责设计上的优化布置、合理配采、煤矸分装分运及提供详细的地质资料；调度所负责合理生产调度，组织合理配采；经营管理部负责考核落实奖罚兑现；生产一、二线要强化措施实施和质量控制，落实目标任务。二、完善煤质监督检查（1）煤质采样员、煤质检查员负责对有关煤质管理工作的单位进行检查和监督。（2）安全监察部安监员负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督。（3）对安监员、煤质检查员的考核。安监员和煤质检查员必须持有煤质检查记录本，上岗时及时填写井下的煤质情况，填写不认真或与现场不符的，每次罚款50元。发现影响煤质的问题应现场落实煤质保障措施，不及时汇报或不采取措施的，每发现一次，罚款100元。（4）安监员、煤质检查员的权利责任：1、对采煤工作面遇断层无措施，正常情况下破顶、破底，移架前后顶板管理不善，造成人为多采矸石，有权停面。2、对半煤岩（全岩）掘进头煤与矸石混装上系统的，有权停头。3、对违反以上规定的单位或个人，有权对责任人及管理人员按相关规定处罚。4、对影响煤质的任何行为均有权制止，有权向上级反映，提出处理意见。对煤质检查人员故意刁难、打骂、报复的罚款500元，并进安全监察部“三违”学习班学习，情节严重者给予行政处分。三、煤质管理方案（一）技术设计：1、在设计采区工作面时，生产技术部要根据井下煤层的赋存情况选择采煤方法、设备选型及回采工艺，撇开煤层变薄区域，保证工作面回采时尽可能不破顶、不破底，设计掘进巷道时应同时设计出矸系统，保证煤、矸能够分装分运；对修护工程所出的矸石、脏杂煤要有分装分运系统。在安排回采接替时，要做到高低灰分煤层合理配采，以保证煤质的相对稳定。2、煤质检查员要参与采区工作面、掘进工作面分装分运系统的设计和规程审批，对采掘系统的煤质管理提出相应的措施和建议。3、采掘作业规程中必须有保证煤质管理相关措施（即排矸、排水的路线必须明确，过断层带、薄化带的煤质管理措施必须具体），否则，对编审人员给予一定罚款，并限期补充完善。（二）井下生产现场1、采煤工作面：实行灰分目标管理，执行超灰扣产、降灰奖产制度；在生产中要加强顶、底、老塘管理，改进工艺，提高支护质量；采煤工作面遇断层、薄煤带、破碎带、夹矸厚度大于300mm、长度超过20m，出现漏垮等现象，必须要有保证煤质的管理措施，措施中必须明确排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等内容。尤其是工作面遇断层、薄煤带时，要根据实际情况控制采高，少采矸石。煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。2、掘进工作面：半煤巷掘进工作面应分健全轨道系统，严格执行分打、分装、分运的“三分”措施。车皮必须清理干净后再装煤。全岩掘进工作面应用矿车出货，矸石用矿车拉出后单独升井，禁止将矸石进入运煤系统。3、修护清理：对所有修护清理出的矸石、脏杂煤及其它杂物（水泥、砖块、塘柴、笆片)必须单独装车升井加工处理。4、运输：矿车底必须清理干净方可供给施工队，严禁将杂物（水煤、矸石等）卡入大眼内。5、水：井下防尘只能采用喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；机采工作面不割煤时要关闭水管，做到机停水停。对老塘出水及顶板淋水必须妥善处理，严禁水进入煤流中。6、对井下采煤、掘进、修护及其它影响煤质的工作面由安全监察部安监员进行现场管理，煤质检查员负责检查和监督。（三）地面生产现场1、煤质运销部要严格控制落地煤，毛煤必须全部经过筛分手选，选矸率要达到95%以上，严格分选矸石和块煤，进仓煤中不得含有粒度大于50mm的矸块。洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在9.330.5以内，水份在10.3以下）。2、煤质运销部要力求装车商品煤质量稳定，确保每批商品煤质量达到规定的标准。3、煤质运销部装车员装车前要认真清扫车皮中的脏杂物，车皮未清扫干净的严禁放煤装车。4、当采区工作面遇较大地质构造，或井下反馈对煤质有较大影响的情况发生时，安全监察部应及时向调度所汇报，由调度所通知煤质运销部立即采取措施，确保进仓原煤质量。四、煤质管理考核奖惩（一）灰分目标管理1、对采区以质计产，把产量与煤质直接挂钩，执行“超灰扣产，降灰奖产”制度，强化采区提质增产的思想意识。2、对各采煤区队实行灰分目标管理， 根据各工作面的实际情况，把内部商品煤灰分指标进行分解，并与月度生产计划同时下达，煤质检查员、安监员每5天在回采工作面采取一个循环班的生产检查煤样，化验结果作为超灰扣产的依据（取样灰分与局设在线测灰仪灰分相结合），公式如下：奖（扣）产（吨）=产量（A计-A实）（A矸-A计）（A计计划灰分，A实实际灰分，A矸矸石灰分为80，此公式计算出的结果正数为奖产，负数为扣产。）3、当实际灰分超计划灰分5以上，视为不合格品，毛煤没收不统计产量。（二）煤质奖惩1、设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤、矸能够分装分运，因设计原因造成毛煤灰分超标，对生产技术部负责人及设计人员罚款500元/次。2、各采区队当月完成毛煤灰分计划，奖励采区队管理人员5000元；未完成毛煤计划指标，每超计划1%，罚部长、书记各200元，累加计算；连续未完成毛煤计划，自第二个月起，灰分每超计划1%，罚部长、书记各400元，累加计算。3、在生产中要加强顶、底管理，提高支护质量，如遇构造及时采取提质补救措施。对机采面煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。机采面漏顶掉矸一处罚责任单位200元。在可以不割顶切底的情况下而割顶切底，罚责任单位5002000元。机停水没停，阀漏水或用水冲机等因素使水进入煤中，罚责任单位100500元。同时罚单位负责人200元。4、半煤岩掘进头应做到分装分运。对煤矸混装，经联系后不采取措施的罚责任单位5002000元。对罚款后仍煤矸混出，拒不改正的扣施工单位当月工资总额的2。5、修护工程所出的矸石、脏杂煤、水煤及其它杂物直接进入运煤系统的罚责任单位2001000元，单位负责人200元。6、运输：矿车底未清理干净而直接供给施工队，罚机电运输保障部50元/车。脏杂煤和半煤岩及水煤进入翻滚笼道的，罚机电运输保障部100元/车，并罚单位负责人200元。8、所有运输机转载点的喷雾必须机停水停，否则，发现一次罚款100元；因堵塞巷道水沟导致水流入煤中或流入大眼内，罚责任单位5002000元，罚单位负责人200元。9、煤质检查员，安监员要充分发挥监管作用，对违反煤质管理规定的人或事不及时汇报又不采取措施，每发现一次，另对其罚款50元。对及时采取有效措施处理并完成的，每次给予50元奖励。10、煤质运销部煤质检查员和安全监察部安监员要认真履行自己的职责，实行工资承包制，与煤质直接挂勾。当月完不成矿下达的原煤质量计划，罚个人100元，同时罚单位5001000元。11、井下煤质检查员严格按规定采取生产检查煤样、煤层煤样。对没坚持按规定采取生产检查煤样（取样不及时、不守够时间、所取煤样不具备代表性、生产煤样的粒度和重量不合乎要求）每发现一项次罚款50元。采取煤层煤样弄虚作假（一样两用或没有按规定地点取样、超差没及时补取、取好样后记录填得不对或不全或不及时）每发现一项次罚款50元。发现两次，调离原岗位，进入矿人力资源部培训中心学习。12、洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在9.33以下，水份在10.30以下），如灰分超计划0.5以上，每次罚洗煤厂500元。洗配煤与洗精煤水份不得超出规定标准，如因水份大造成商品煤发热量不合格的，每次罚责任车间500元。13、所有毛煤必须全部经过筛分手选，选矸楼手选人员必须遵守选矸规程，严格分选矸石和块煤，进仓原煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块，发现一次罚煤质运销部责任车间200元。选矸楼手选工不按规定选矸，导致矸石灰分低于标准的，发现一次罚产销部责任车间100元。14、煤质运销部装车工要认真清扫车皮中的脏杂物，保证外运商品煤质量，如发现一次不清理或清理不彻底罚责任人100元。15、煤质运销部煤质办严把商品煤质量关，做好商品煤质量的监督与检查，如出现质量问题，罚责任人100元，罚负责人200元。五、建立煤质管理专项基金（二）矿建立煤质管理专项基金，以奖励对煤质管理有贡献的单位及个人。煤质管理专项资金来源：1、