设计师考核表.xls

第 1 页 共 3 页胡恒杰 设设计计师师绩绩效效考考核核表表 姓名 考核月份 年 月 注意事项 请逐项对照考评 按照标准扣分并计算得分 扣分项须写明事实原因 项次考核项目分值 扣分 自评 得分 上级 评分 评分事实依据描述 表格不够填写可自行附页 1 负责每月完成至少10款新产品或特殊产品设计打样的图纸制作和 成本报价 根据实际情况及时更正图纸和成本核价的差错 要积 极协助采购部跟踪物料配件及生产的工艺和质量 执行不到位单 项每项扣3分 8 2 根据出图拍照时间 按时和准确完成新产品的打样和送检工作 如按商定时间 延期一天扣2分 打样图纸有严重错误 每次扣3 分 10 3 每月至少完成自主开发创作2款 要求设计的产品独立创新 有 商业价值 如未完成 按照实际情况给予扣分 8 4 每月至少完成一款新款打样并促成订单的 如未完成 按照实际 情况给予扣分 10 根据客户需求及时制作效果图 并努力提高效果图的准确性 如 出现效果图不合理每次扣1 5分 每延误一天扣2分 8 5 负责设计的策划 评审 确认和更改工作 指导好设计助理工作 经抽查有不符合的每次扣2分 4 7 积极配合和支持相关部门的工作 其他部门对本部门在团队精神 工作协调方面有合理投诉每次扣2分 考评时根据其他部门反 映情况酌情扣1 5分 6 8 参与产前试样产品的评审 对产品配置清单 各工序工艺要求等 作出明确规定 如因产前评审未明确或错误而导致产品返工每一 起扣5分 8 第 2 页 共 3 页胡恒杰 项次考核项目分值 扣分 自评 得分 上级 评分 评分事实依据描述 表格不够填写可自行附页 9 因图纸原因或者新老图纸衔接有误差 重复打样 产品首检确认 错误 造成不合格产品 重复打样扣3分 如已转入生产工序 每流转一道工序扣3分 造成产品返工扣4分 8 10 对上级下达的产品物料或配件采购收集任务未能及时完成每起扣 3分 完成的质量不高每起扣2分 5 11 做好内部文件 图纸的搜集 归档保密工作 搜集资料不全扣3分 资料遗失扣5分 资料外泄取消当月考核 5 12 加强工作责任心 严肃厂纪厂规 严禁上班时间做与工作无关的 事情 如上网 聊天等 如发现扣5分 下属人员违反负连带 责任扣3分 5 13 遵守上下班打卡制度 当月未打卡或迟到超过5次的 每次扣1分 14次以上 含 按基数的50 考核 超过20次取消当月考核资 格 2 14 搞好室内卫生工作 保证室内 通道环境整洁 下班关好门窗 电脑 并做好电脑的维护工作 未执行每项每次扣2分 2 15 完成上级交办的其他工作任务 每有一项未能按时完成的扣4分 属下属负责的工作监管跟进不力责任扣2分 工作质量不高扣2 分 5 16 除节假日公司统一规定放假外 出勤按每周单休框算 超过1天 扣4分 超过7天以上 含7天 取消当月考核资格 工作日 星 期一至星期五 缺勤1天扣2分 6 第 3 页 共 3 页胡恒杰 项次考核项目分值 扣分 自评 得分 上级 评分 评分事实依据描述 表格不够填写可自行附页 17 在产品设计上有超前意识 独立创新完成新款创作 具备商业价 值并达成订单的 为公司创造效益者 其经济效益在10000元 20000元者 一次性奖励300 500元 其经济效益在20000元以