申江集团办公楼修缮项目监理总结.doc

表号：SCCS-QR-4.15-01监理工作总结 工 程 名 称：上海申江集团办公楼修缮项目编 制： 张 正 批 准： 许 耘 上海新宇工程建设监理有限公司2014年8月9监理工作总结目录 一、工程概况二、监理工作依据 三、前期准备工作 四、质量控制 五、工程竣工验收 六、安全控制 七、发扬主人翁精神，实行高智能服务 监理工作总结一、工程概况：1、工程名称：申江集团办公楼维修工程2、建设单位：上海申江怡德投资经营管理有限公司3、监理单位：上海新宇工程建设监理有限公司4、施工单位：广西华南建设集团有限公司5、设计单位：上海康业建筑装饰工程有限公司设计院6、施工面积：约6400多平方米7、工程类型：综合修缮工程8、施工日期：2014年3月10-2014年6月30日本工程为上海申江集团办公楼室内、外配套工程综合修缮，建筑物楼层为四层，主要施工内容：围墙面裂缝修复、外墙乳胶漆修补、新做砾石地面、地面清洗、地面铺贴花岗石、铝塑板修复更换、金属装饰面喷涂氟碳漆，原石材墙面、玻璃幕墙清洗、拆除原吊顶、木装饰、吊顶安装LED灯、顶棚格栅灯具拆换、公共部位踏步PVC地毯、新做石膏板造型吊顶、暗龙骨矿棉板吊顶，墙面壁纸、墙面、顶棚内墙乳胶漆、木制品壁柜安装等。本工程共分6个分部工程：装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑电气分部、通风与空调分部、智能分部，室外配套景观绿化工程。二、监理工作依据：工程建设的相关法律、行政法规等；政府批准的工程建设项目文件等；与建设项目有关的技术标准包括监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收标准等；与建设项目有关设计文件包括施工图纸、设计说明、设计变更、工程洽商等；与工程建设项目相关的合同文件包括建设工程委托监理合同、施工合同以及建设项目有关的其它合同等；监理规划等； 本公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件的过程控制的各种管理办法等。 三、前期准备工作：1、 本项目组人员首先对监理合同进行认真学习分析，明确合同中的权利和义务及其它要求。2、 各岗位专业人员配备齐全，并明确所有人员的岗位职责，做到责任到人，所有人员均持证上岗。3、 在工程开工前，对开工所必备的各类文件及资料进行认真审核，同时监督总包单位尽快做好施工准备工作，协助业主下达开工令。4、 认真学习设计图纸，对图纸中的疑点和差错及时记录在案，并在会审时向设计指出。在设计交底和图纸会审时，深刻领会设计意图并作好记录。5、 在工程实施监理前，总监理工程师首先根据本工程特点结合施工规范编制监理规划。6、 在审核施工组织设计（方案）、技术措施、施工进度计划等内容时，要求符合工程总目标。同时审核施工管理制度、质量保证体系、安全文明技术保证措施，并及时用书面形式对上述各项审核的意见提交总包单位作出修改或补充。四、质量控制：1、 人员的工作质量控制：、 监理组首先对每一个施工单位进行进场前的资质审查，审查该单位资质等级是否符合本工程的要求，经营范围是否包括工程内容，是否具备相应的施工许可证。、 检查项目经理及主要管理人员的资质证书，同时对技术工种和特殊工种要求持证上岗，并提供有关证件的复印件。在施工时，监理不定期对现场的施工操作人员及特殊工种操作人员实施抽查，杜绝无证上岗的现象，从人员素质上保证了工程质量。2、 工程材料、构配件、设备的质量控制：、 施工材料的质量是构成工程质量的基础，工程上所用材料的好坏直接影响到工程的质量。所以把关好材料是质量控制的重要环节，为此监理组把材料报审工作作为重点来抓，明确凡是用于工程的材料均应进行报审，同时提供相应的合格证及出厂证明和有关检测报告，并提供样品。未经报审或监理验收不合格的产品不得用于工程。在这一工作实施过程中，监理组坚持原则，对个别施工单位擅自把未经报审的材料用于工程一事作出严厉的处理，并通知拆除，所造成的损失自负。、 为了创建“无渗漏”工程，监理组针对屋面、外墙、外门窗、卫生间、楼面所用材料进行报审，并做样板。 3、全面控制施工过程，重点控制工序质量：要确保工程质量就必须重点控制工序质量，在工程施工过程中，监理组人员首先对每道工序施工中设计图纸和施工规范进行巡视检查把关，不等验收时提出问题，而是把问题和错误消灭在萌芽状态，每道工序施工，要求施工方加强事先控制和事后检查，对每道工序的操作质量进行巡视检查。对违章操作，不符合质量要求的及时纠正、整改，在工序质量的自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格，不能进入下道工序的施工原则。隐蔽工程验收检查后，及时办理隐蔽资料签证手续，并列入工程档案，对查出的问题要求施工方必须认真处理，经监理复验认证后，方可进入下道工序。对分项工程在未施工前要进行预验，预验不合格的，不得进行下道工序施工。对成品采取包裹、覆盖、局部封闭等保护措施，防止后续工程施工对成品的污染和损坏。监理人员对工程的重点部位和隐蔽工程进行旁站，同时督促施工单位的有关管理人员，质检人员一定要在岗。监理组针对工程中容易产生渗漏的重点部位，首先督促施工方一定要进行施工前的技术交底，同时监理设立质量监控点，派人负责，施工中加强旁站和跟踪监督，发现渗漏隐患时，立即通知施工方单位进行整改。在本工程屋面屋面防水卷材施工时，由于监理组人员认真负责，对屋面原有老的防水卷材进行清理，并做好屋面基层质量施工控制。同时监理做好整改记录和签证相应的隐蔽验收资料，监理做到对每道施工工艺过程质量控制，制定和明确控制要点和相应的控制手段.、对工序交接进行检查，坚持上道工序未经检查，不得进行下道工序的原则，把每道工序质量控制好。、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了解，按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理，实施阶段性旁站。基肥、种植土壤和透水砖等主要材料进场末经检验或检验不合格，禁止投入工程使用。在施工过程中及时做好各种施工原始保证资料的收集整理工作，各种资料记录真实有效、清晰、齐全。 、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题，监理工程师均在工地巡视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题，均通过工地例会会议纪要等书面形式指出。对于较重大的质量问题，监理组及时书面报告业主。对于存在的质量问题，监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施，施工单位基本整改完成，工程质量达到设计及规范要求。 、工程进度管理方面，监理机构采取计划安排和动态控制相结合的方法严格控制。本工程进度控制情况良好，达到建设单位总目标工期要求。 、监理机构认真审核了承包商编制的总体施工进度计划，进度计划均附人员、材料和设备投入计划，投入计划与进度计划相匹配。本工程根据实际情况随时召开工程专题会议，检查和督促工程计划的完成情况。实际进度达不到计划进度时，监理机构采取相应的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施，督促承包单位加快施工进度，调整并赶上进度计划。五、 工程竣工验收： 工程竣工验收是工程建设的主要阶段，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节。作为项目监理组首先负责好分部工程的验收，组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，根据规范质量标准，设计图纸，对每一分部工程实施质量验收评估和资料审核、签字。本项目监理组针对即将竣工的单位工程，组织施工方全面的质量检查，然后通过书面发工程联系单和通知单，通知施工单位进行整改，同时监理加强现场督促巡视，保证每一分部工程有一评定结果。在资料上，监理组从原材料报验施工检查记录各种试验记录评定签字逐一审核，对工程质量和资料符合要求后，再同意施工方向甲方提交工程验收报告，并请建设方组织单位工程验收；监理在单位竣工验收中，首先督促和配合施工单位做好资料的整理，接着进行预验收，检查各项工作是否达到了验收要求，对各项文件资料进行认真审核，找出不足之处进行整改，最终为正式验收做好顺利保证。六、 安全控制：、 安全工作内容：安全控制是实现“三大控制”目标的前提，监理在施工中首先：、对施工组织设计方案和安全措施进行审核。、督促施工单位安全生产的保证体系，安全生产责任制是否健全。、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程工序关键部位的安全防护措施。、督促检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。、定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改。、发现违章冒险作业，责令其停止作业，发现险恶情况责令其停工整改。、 安全工作要点：监理工程师在编写监理实施细则中，把安全监理控制要点作为重要内容进行编写，并用以指导以后的现场安全监控，根据现场实际情况而言，施工现场常有“危害”发生，即高处坠落，物体打击，机械和起重伤害，触电。在施工现场，为了消除事故隐患，安全监理重点控制如下几个方面：脚手架的搭接，特别是对一些超长的大跨度承重脚手架进行认真的计划，安全“三宝”的使用及洞口，临时防护，施工用电，塔吊与施工电梯，施工机械及安全处理等，抓好上述几个方面的工作，大部分事故隐患才消除在萌芽状态。、 安全措施的落实：在施工过程中安全监理自始自终地贯穿于整个施工过程中，除了不定期检查和安全巡视检查外，在每道工序检查验收时，周边环境施工条件，用电等方面检查，已列入验收范围内。安全不通过，该工程验收不合格，同时不得下道工序施工。对材料报审过程中，首先考虑该材料是否在消防安全上，有所要求，如不符合要求不得用于工程上。对于每道工序中发现的安全隐患，监理用书面形式提交施工方负责人进行整改，并要求施工方采取加强检查和提高奖罚措施及以隐患及事故处理措施，做到安全措施未经自检和监理工程师未经签认不得使用和停止该工序施工。七、 发扬主人翁精神，实行高智能服务：监理组由于人员配备齐全，工作职责明确，为了保证工程质量，配合业主抓好进度，监理组全体人员自觉养成一种以主人翁的精神。为了抓好每道工序质量自觉的加班加点，为了保证工程的进度和质量，项目监理组规定没有定期的休息日，每天保证各工种有人在现场，监理工作从无节假日，平时遇到夜间施工时自觉加班，从不计较个人得失，一年四季，只要工程在施工，监理组人员自始至终