(新)雨污分流监理规划.doc

B12 南京市化学工业园片区雨污分流 工程监理规划2013年04月5日至2013年5月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2013年 4 月 5 日 江苏省建设厅监制监 理 规 划 目 录 1、监理总目标 2、监理依据 3、监理工作的任务 4、项目监理组织结构 5、工程监理的质量控制 6、工程监理的投资控制 7、工程监理的安全文明管理 8、监理工作人员守则 一、工程概况： 1、工程地点和工程规模本工程是南京化学工业园片区雨污分流工程D片区第一批（欣乐新村雨污分流工程）建设单位：南京沿江工业开发区市政建设局施工单位：设计单位：泛华建设集团有限公司监理单位：江苏建科建设监理有限公司二、本工程特点： 1、主要工程项目及数量材料用表序号名 称规 格材料单位数量备注1污水管DE110UPVC米1063环钢度8KN/2污水管DE300HDPE管米911.6环钢度8KN/3污水管DE400HDPE管米194.3环钢度8KN/4污水管D400球磨铸铁管米35.8污水专用5污水检查井700(D300)圆形水泥砖砌座66苏S01-2012-1986雨水管DE300HDPE管米99.5环钢度8KN/7雨水检查井700(D300)圆形水泥砖砌座10苏S01-2012-1248现状管清淤及检测混凝土管米10029化粪池清掏座3910废除管线塑料米682、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，才能按计划完成。 3、工期：30日历天。进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标的关键。 4、质量：质量标准为合格工程。第一章 监理总目标一、进度控制目标：按施工进度计划和合同约定工期监督施工进度以保证工程按合同工期完成。 二、质量控制目标：依据工程建设文件有关的法律、法规和规范标准和有关的建设工程合同。 三、投资控制目标：按照招标文件及最后审定的预算造价进行工程量的控制，协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。 第二章 监理依据 一、依据工程建设文件有关的法律、法规和规范标准建设工程监理合同和有关的建设工程合同。 二、业主与承包人签定的正式合同（包括招标文件、承包人的投标文件及其他补充文件）。 三、工程项目施工图纸及说明。 四、主管部门和业主的指令。 五、委托监理合同文件规定的条款。 第三章 监理工作的任务按工程的进展情况，监理工作的任务为： 一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。 二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。 三、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全文明施工方案并督促实施。 四、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。 五、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。 六、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。 七、做好分部分项工程验收及隐蔽工程验收，未经签认不得进入下道工序施工。 八、组织参与工程质量事故处理并督促帮助施工单位处理方案的实施。 九、施工单位要求变更时，应通过建设单位向设计单位提出。 十、工程中使用的材料，应以书面形式报监理验收（出厂合格证、质保书、试验检测报告）一并上报、检查中发现不合格的材料应及时退场。 十一、审查施工单位的总进度计划、月、周进度计划，督促施工单位按月、周进度计划组织施工。 十二、检测现场施工过程中的安全防护措施的落实情况，如发现有不符合要求的，监理下发通知单要求施工单位整改。 十三、核验、量测、签认已完成工程量，未经监理工程师签认的工程量不能作为支付工程款的凭证。 十四、督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，未顺利通过工程验收做好准备工作。 十五、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收，编写监理工作总结，报送相关单位备案。第四章 监理组织机构 根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：序号姓 名性别职称职 务专 业联系电话1杨传标男工程师总监工民建189360032162监理员工民建3杨传标男工程师见证员工民五章 工程监理的质量控制 施工质量控制原则是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求是、公正合理、热情服务，预防为主、主动管理、跟踪监控实现工程质量总目标。并在质量控制过程中做到：重视三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）；运用四个手段（旁站、测量、试验、指令性文件）；坚持五个预控（工程原材料及设备加工定货的质量预控、工程原材料及设备进场后的质量预控、钢筋工程质量预控、模板工程质量预控、砼工程的质量预控）。施工准备阶段： 开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）报总监 （或总监代表）批准后方可施工，否则总监（或总监代表）有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。质量控制方面主要审查内容为：一、 审查承包人的质量保证体系及质量保证措施。二、 审查进场材料的质量、规格、数量（三证）。三、 审查施工组织机构的质检配备；审查主要人员的资格证 书，审查特种工种人员的上岗证。四、 主持图纸会审和设计交底。五、 审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。六、 按建设单位及测绘部门给出的坐标及图纸标注的点施工阶段：一、 施工阶段检查的安排：承包人应在每道工序施工前24小时将检查报验单报送监理部，以便监理部安排每道工序施工质量检查工作计划。二、 施工检查程序： 1、每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量报验单”报项目监理部； 2、专业监理工程师检验，若不合格，通过“监理通知”指示承包人返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并批准承包人进行下一道工序。 3、专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发“监理通知”，指示承包人返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并指示承包人进行其他分项工程施工。三、 施工阶段的质量检查方法和手段 1、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位，工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中写好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中，并存档备查。 2、工程用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检验。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权命令承包人暂停使用。 3、现场测量：包括几何、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字认可有效。关键性的检测工作由监理人员自行测量。 4、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 5、分项工程完工由下列文件（及附件）组成：1) 开工申请报告；2) 工程变更令（对变更工程而言）；3) 监理通知；4) 与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；5) 工地会议纪要；6) 分项工程质量检验报表；7) 分项工程完工证书；8) 其它。 成品验收阶段： 通过检测和验评已完分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准。 第六章 工程监理的投资控制投资控制内容： 一、核实工程量，结合施工合同及招投标文件。 二、严格控制工程量计量及工程变更程序： 第七章 工程监理的安全文明管理安全文明施工工作是保证一切工作的重心，没有安全将一事无成，没有安全文明就没有质量，结构质量、施工质量等都是建立在安全的基础之上。一、安全文明施工内容： 1、依据国家安全施工技术规范，江苏省和南京市有关安全文明施工的管理规定。 2、安全文明施工的控制范围。 3、安全文明施工的技术要求，组织要求和经济管理措施。二、监理工作内容：1、 一般规定： 1）认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，进行安全生产教育，增强全体人员安全法律观念，搞好文明施工。 2）“安全第一、预防为主”防范于未然。 2、施工现场的监理： 1）施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件；2）施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除。 3）施工现场应设置安全护栏，场地狭小，或行人、车辆运输繁忙的路段应设专人指挥交通。 4）根据工程在城市中心施工的特定环境，对生产、生活房屋应设防火规定。 3、电器设备的安全监理。 1）场地架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定，不准将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。 2）各种电器设备应配备有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。 3）工地现场的变电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁接近带电设备。 第八章 监理工作人员守则 一、献身工程建设监理事业，热爱本职工作、忠于职守、维护国家、集体和业主的利益。 二、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定，遵守劳动纪律及其它有关制度。 三、主动、积极、勤奋、刻苦、虚心、谨慎地履行监理合同中规定的各项监理的义务，完成合同中承诺的全部服务并承担应负的责任。 四、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。精心规划、精心管理。努力提高服务水平，既严格按“合同”、“规范”、“程序”办事，又要从实际出发，因地制宜。实行监理与指导、协商相结合。遇重大分歧