多部门企业公司区位PPT课件

1 第五章多部门企业 公司 区位 多部门企业区位特征 多部门企业空间扩张过程 扩张阶段及扩张规律 企业空间演变模式 以及公司组织结构类型及空间特征 2 第五章多部门企业 公司 区位 1公司地理学概要 2企业增长的空间轨迹 3企业空间演变模式 4公司组织结构类型及特征 3 1公司地理学概要 1 公司 1 公司含义指依照法律规定的条件和程序集资联合组成的 有独立注册资产 自主经营 自负盈亏的法人企业 2 公司特征公司必须依照法律规定设立 公司必须是法人 公司是企业 公司是联合体 4 3 公司与企业的关系公司是企业的一种 所谓企业 是指一切从事生产 流通或者服务性活动以谋取营利的经济组织 按照企业财产组织方式不同 企业又可分为三种类型 一是独资企业 即由单个主体出资兴办的并归其所有和控制的企业 二是合伙企业 即由两个或两个以上的出资人共同出资兴办 经营的企业 三是公司企业 即由多数人创办的并组成法人的企业 5 公司与企业的区别表现在三方面 公司必须是法人 企业并不一定为法人 公司的财产与股东的财产在法律上是严格分开的 股东在投资后即失去对财产控制权 而由公司独立自主地去经营 企业的财产与投资者的财产无严格区分 企业的经营仍受投资者直接控制 公司只以其全部资产对外承担责任 股东只以其出资额对公司承担责任 如资不抵债时 不能追究股东个人责任 企业对外承担责任 并非仅以企业的财产为限 如资不抵债 还要用投资者个人的其他资产来偿还债务 6 2 公司地理学 1 理论发展1960年 美国经济地理学家麦克尼提出了 公司区 companyregion 概念 认为这是一个特殊类型的规划经济区 它与其他规划区域有某种相似 但也有其自身特点 7 20世纪60年代 美国华盛顿大学比较侧重理论分析的地理学教授以及他们的研究生们 G Krumme G Steed M Thomas E Ullman等 的研究 推进了公司地理的发展 克鲁姆在对60年代及其之前的有关研究的评述中 概括出公司地理的5个研究方面 8 70年代 公司地理研究得到更广泛的关注 所发表的成果很多 海特和沃茨在1983年有关公司地理的述评中 引述有90篇 部 70年代国际学术界的成果 HayerandWatts 1983 与以前相比 70年代公司地理研究侧重于公司与环境的关系 并在近20多年案例研究的基础上 总结出公司空间演变模型 9 80年代以来 伴随着经济活动全球化的迅猛发展 跨国公司活动进一步得到地理学家的关注 最有深度的理论成果为麦克德莫特和泰勒的 工业组织和区位 McDermattandTaylor 1982 两位学者将地理学空间联系和信息流概念与组织理论中的组织结构权变模式相结合 构造出组织与环境的相互作用模式 并以英国电子工业为例进行了实例分析 10 3 内容与特征 内容公司空间结构 演变过程和空间格局模式公司空间行为 公司区位选择行为 公司内部相互关系行为 公司与其他组织关系行为公司与环境关系 公司空间结构和空间行为是其与环境相互作用的产物 因而这种相互作用关系在公司地理研究中具重要作用 11 特征公司地理强调对公司的研究 认为公司对环境具一定影响 重视公司内部因素的分析 重视个案研究 详见李小建 公司地理论 科学出版社1999 12 2企业增长的空间轨迹 1 企业增长的动因及战略 1 企业增长动因 规模经济 实现规模效益 在一定范围内 企业生产规模扩大 可带来单位生产成本的下降 这种范围的上限 被称为最佳规模 optimumsize 随着专业化生产水平和组织能力的提高 这种最佳规模在不断扩展 随着规模扩大而带来的效益增加 即规模效益 或规模经济 为了获取规模效益 激励着公司的增长 13 2企业增长的空间轨迹 1 企业增长的动因及战略 1 企业增长动因 内部交易 实现内部交易化 市场不完善导致企业之间交易成本的增加 为了减少市场交易成本 企业可通过扩大经营范围 实现内部交易 实现内部交易的动机既具有经济意义 又具有战略意义 经济意义在于 内部交易可以使企业获得范围经济 战略意义在于 内部交易有利于减少市场风险 提高供应和市场的确定性 因此 对内部交易的追求 引导着企业不断发展 14 2企业增长的空间轨迹 1 企业增长的动因及战略 1 企业增长动因 技术优势 技术优势的发挥 原因 一般来说 由于市场不完善 技术的价值很难在市场交易中充分实现 为此 具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用 来获取较大的收益 另一方面 进一步的技术开发需要大量投资 这种投资必须有大规模生产才能支持 15 2企业增长的空间轨迹 1 企业增长的动因及战略 1 企业增长动因 竞争激励 来自竞争的压力 从积极的方面看 发展企业实力和增加市场地位 可为企业带来竞争优势和行业的支配地位 从防御的角度看 发展是使企业不被竞争对手所击败 从而生存下去的有效手段 有的企业为了取得首先行动的优势 可能采取新的扩张行动 有的企业为了取得竞争均势 交换威胁 可能随之向不同区位 不同部分扩张 16 2 企业增长战略 一体化扩展 横向扩张实现垄断 纵向扩张实现区域化 多样化扩张 3 企业增长方法 内部发展 融资 扩建等 外部发展 合并 兼并 合资等 17 公司纵向一体化扩展 18 2 企业空间扩张 1 企业空间增长过程 一般过程企业空间增长过程遵循由近及远的模式 企业组织结构逐步复杂化 生产功能逐步多样化 地理范围逐步扩张化 在众多的中小企业中 只有少部分得到迅速扩张 这些迅速扩张的企业 原始区位起着一定作用 优越的区位条件 为这里的企业增长提供了优势 企业在这些区位发展到一定程度后 便向外扩展 这种向外扩张 可能最终导致公司的重心离开原来的始发地 19 2 企业空间扩张企业由近及远的扩张原因早期阶段 小企业获取信息有限 当需要新建工厂时 常建在较近距离内 同时由于新建工厂与原工厂联系密切 距离也不易太远 随着企业增大 信息获取量增加 技术发展带来生产联系变化 管理发展带来组织结构变化 引起企业向远距离扩展 此外 市场趋于向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因 20 特殊过程内部增长带来的空间扩张遵循由近及远的模式 外部增长带来的空间扩张也遵循多核心等级递减由近及远的模式 21 图10 1总部位于芝加哥 洛杉矶和纽约的兼并场 资料来源 GreenMB Mergersandacquisition geographicalandspatialperspectives London Routledge 1990 22 2 企业空间增长阶段 单一化阶段 企业形式 产品 结构和功能单一化 企业形式十分简单 生产单一产品 具有一个工厂 组织功能单一 仅管理一个工厂的生产 多为发展中国家企业 欧美发达国家19世纪中期前的工贸组织 适宜于中小企业 专门化阶段 随着企业生产规模和空间分布范围的扩展 引起组织的劳动地域分工 一些承担特殊功能的专业化部门出现 这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立 需要更大程度的中央控制 由此 分离出公司总部 企业不同功能部分在空间上存在分工 23 2 企业空间增长阶段 多样化阶段 企业走向集团化 跨国公司化 随着企业的增大 企业生产活动多样化 这时组织结构也发生相应变化 形成多分部结构 每一个分部负责一种产品生产 存在于特定的市场 技术和政策环境条件之中 与此相应 公司组织结构上产生了三个等级 高层管理 战略决策 控制 协调和管理决策以及企业日常运作管理 在地理分布上 由于各分部自成生产和销售系统 这种类型的组织结构变得更加扩散 24 公司组织结构及空间结构发展阶段 25 3 企业空间扩张规律 社会经济现象的地理扩散规律 接触扩散 等级扩散 接触扩散 即地理扩散过程是由近及远进行的 等级扩散 即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域跳跃式进行的 26 3 企业空间扩张规律 企业空间扩张规律 在社会经济条件差异小情况下常采用接触扩散 在考虑区域条件差异大情况下采用等级扩散 接触扩张在企业空间扩张中较为常见 尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下 企业常常就近扩大市场 进而建立起生产机构 这种扩散在服务型的公司中表现更为典型 等级扩张常按市场规模 首先进入最大的市场 接着进入次一级市场 并以此类推 并不考虑这些市场的距离是否邻近 实际上 等级扩张是企业对环境 社会经济条件 区域差别所采取的对策 27 洛氏公司的空间扩张 28 3 企业空间扩张规律 中国企业空间扩张 通道扩张 如人际关系通道 机构通道 生产通道 距离通道 特殊区域环境影响企业的以上两种扩张 根据中国实际情况 有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想 即指公司空间扩张是沿通道延伸 通道包括人际关系通道 机构 或体制 通道 生产通道 距离通道等 29 空间扩散模式 a 扩张扩散 b 迁移扩散 c 等级扩散 30 3企业空间演变模式 沃茨的市场区扩大模式 泰勒的组织变形及区域演化模式 哈坎逊的全球扩张模式 迪肯的全球转移模式 31 一 沃茨的市场区扩大模式 一 公司成长差异及原因 二 公司的空间组织变化 三 沃茨模式的缺陷 32 一 公司成长差异及原因 以英国饮料业为例 分析许多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程 研究区域城镇均匀分布 由于工厂所在城镇人口规模不同 导致其具不同的生产规模 规模差异进而又引起生产成本差异 较大规模的工厂生产成本较低 因而具有初始竞争优势 得以更快地增长 33 二 公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果 少数得以生存 其市场区也得以扩大 覆盖了原来众多小公司的市场区 34 图5 7市场区扩大模式 a 兼并与合理化调整 b 市场区延伸 35 三 沃茨模式的缺陷 关于生产规模经济大于规模不经济的假设 对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用 该模式基于饮料生产部门 结论的普遍性有限 假定市场区为理想化的连续向外扩张 而在实际中还存在非连续性的市场区扩张 36 二 泰勒的组织变形及区域演化模式 一 公司组织变形与区域演化过程 二 公司组织变形与区域演化机制 三 泰勒公司空间扩张模型 37 一 公司组织变形与区域演化过程 将空间分为四种尺度 地方 区域 全国和多国 公司在由地方向多国扩展中 要跨越三种门槛 每跨越一次门槛 threshold 便引起一次组织的变形 公司首先跨越活动空间 其次为信息空间 最后为决策空间 38 公司发展中空间相互作用和增长门槛 39 二 公司组织变形与区域演化机制 公司最初的活动空间 信息空间和决策空间均限于当地 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中 必然需要组织变形 组织变形组成发展过程中的门槛和障碍 公司在风险和不确定性的背景下运行 不同类型机构区位选择的风险差异不同 40 三 泰勒公司空间扩张模型 地方性公司 扩张到其它区域 跨越第一个门槛 成为多分部区域性公司 跨越第二个门槛 成为全国性公司 41 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 42 三 哈坎逊的全球扩张模式 一 公司扩展的空间结构 二 公司扩展的空间过程 三 公司空间扩展的动力 43 一 公司扩展的空间结构 公司从单厂到多厂 从本国向海外的扩张过程 图中最内侧代表公司最早建立的中心区 中心区以外代表全国性市场区 最外圈代表世界其它国家 地区 被分成4个部分 分别代表不同的外国市场 虚线圈出的国家 表明其具较低接近性 44 二 公司扩展的空间过程 市场进入 市场拓展和当地生产是公司发展的基本策略 与此相关联的地理轨迹是公司空间扩张的基本格局 公司扩张分为4个阶段 参见图5 10 第一阶段 早期与当地环境关联密切 建立于创立者生活或工作的地区 第二阶段 经营规模增长 由单厂变为多厂公司 第三阶段 进一步扩张 进入国际市场 第四阶段 在国外建立生产厂家 45 图5 10哈坎逊的公司全球扩张模式 46 三 公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型中 市场占领被作为公司空间扩张的主要动力 但是 市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力 在某些情况下 保证原材料供应或接近原材料市场 借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂 47 四 迪肯的全球转移模式 跨国公司发展分为5个阶段 阶段 假设一个多工厂公司 其生产和批销机构均位于国家1 通过出口供应海外市场 阶段 开始海外扩张阶段 开始海外生产 阶段 国际生产经营活动进一步扩展 阶段 对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整 使其趋于合理化 48 图5 11迪肯的全球转移模式 49 资料来源 HaggettP Geography AModernSynthesis RevisedThirdEdition NewYork Harper RowPublishers Inc 1983 554 图5 12跨国公司活动的空间结构 a 托恩奎斯特 Tornqvist 的单一工厂的三层次决策等级概念 b c 拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排 50 五 模式比较及其在中国的应用 以上四个模式的共同特点 均展示了公司从单厂到多厂 单区位到多区位的扩张过程 在公司扩张中 销售起先导作用 其次为生产机构的建立 按最低风险原则扩张 市场占领促进公司的扩张 51 图5 13四个模式的比较 52 2 四种模式比较 共同性 均展示了公司从单厂到多厂 单区位到多区位的扩张过程 在公司扩张中 销售起先导作用 其次为生产机构的建立 按最低风险原则扩张 市场占领促进公司的扩张 53 差异性迪肯模式更加详细地描述了公司由跨国经营走向多国经营 并进行全球性生产经营合理化调整的过程 在实际分析中 可以将4个模式综合考虑 以吸取各自的长处 54 4公司组织结构类型及特征 一