阳泉市第十四中学综合改造一期工程采空区钻孔注浆治理工程施工组织设计

阳泉市第十四中学综合改造一期工程采空区钻孔注浆治理工程施工组织设计山西冶金岩土工程勘察总公司2016年4月工 程 名 称：阳泉市第十四中学综合改造一期工程采空区钻孔注浆治理工程 施 工 单 位：山西冶金岩土工程勘察总公司编 写 单 位：山西冶金岩土工程勘察总公司第十分公司经 理：总 工 程 师：项 目 经 理：技 术 负 责：编 写： 审 核： 1、工程概况1.1阳泉市第十四中学位于阳煤集团二矿蔡洼西区。拟建综合教学楼位于运动场西侧300m，交通相对便利。根据阳泉市第十四中学综合教学楼岩土工程勘察报告及建设单位要求，需对拟建场区下伏12#煤层采空区进行治理。 1.2通过收集阳泉市第十四中学综合教学楼岩土工程勘察报告和山西国阳新能股份有限公司12#煤层采掘工程平面图可知：场区下伏12#煤层位于太原组中段上部，厚度约为12m，结构简单，顶板一般为泥岩、砂质泥岩；底板为砂质泥岩、泥岩；煤层埋深104.0106.0；该煤层采空区由国阳二矿于1959年进行开采，开采形式为短壁炮采，金属支柱支护，刮板输送机运煤，全部垮落法管理顶板，采高1.5m，回采率为70%左右。2.施工方案编制依据2.1 阳泉市第十四中学综合教学楼岩土工程勘察报告（2012.03.05）；2.2山西国阳新能股份有限公司12#煤层采掘工程平面图；2.3阳泉市第十四中学教学楼采空治理区平面布置图；2.4建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；2.5建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；2.6建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）；2.7建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2.8高速公路采空区（空洞）勘察设计与施工治理手册（2005.8）；2.9高速公路下伏采空区危害性评价与处置技术；2.10建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程，原国家煤炭工业局，2001年修订；2.11地基动力特性测试规范（GB/T 50269-97）；2.12中华人民共和国环境保护法；2.13国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。3.施工组织管理我公司为地质灾害治理工程施工的专业公司，施工与管理人员均有多年地质灾害治理工程施工实践经验。为搞好本工程特将我公司管理人员与技术骨干充分优化组合，成立工程项目部。 3.1施工人员组成项目部主要成员序号姓 名职 责职 称资质等级备注1刘洋洲项目经理工 程 师岩土工程师2梁雅琦项目副经理工 程 师测量工程师3杨树春技术负责助理工程师培训合格4王 亭质 检 员助理工程师培训合格5张 尧安 全 员工程师注册安全工程师6刘建祥施 工 员助理工程师培训合格7杨利江施 工 员助理工程师培训合格8孙淑琴预 算 员工 程 师培训合格9秦双杰定 额 员助理工程师培训合格10薄 勇机 械 员助理工程师培训合格 3.2施工组织机构施工组织机构见组织机构关系图。组 织 机 构 图项目经理：刘洋洲项目副经理：梁雅琦项目技术负责：杨树春定额员秦双杰劳资员张莎莎施工员杨利江预算员孙淑琴材料员陈忻生安全员张尧机械员王胜质 量 员王亭技术员刘建祥后 勤 服 务 人 员王端明各 施 工 队闫国民尹向春段 宏4.施工准备工作为了保证地质灾害治理工程施工的顺利进行，根据现场条件和有关要求对施工场地进行合理整治、布设，综合考虑生产各环节间的关系和生活诸多因素，合理使用场地，使生产和生活在施工期间保证安全的前提下达到最优化配置。4.1施工现场准备根据现场情况，研究并掌握地质资料；根据钻孔分布情况修筑临时道路，平整施工场地，并设立办公、生活住宿设施； 做好通水、通电及现场安排布置； 加强与业主、监理单位的联系，掌握工程施工时的具体要求；认真研究各项工程的特点、重点和难点，位置关系,有针对性的制定施工方案和安全、质量控制措施,并报监理审查；检查施工设备的完好情况并做好各易损、易耗件的储备工作；作好施工前安全文明教育。4.2技术准备组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计目的及施工要求，并做好图纸会审纪要；做好施工技术交底，尤其对工程的设计重点、要点和施工中应注意的特殊工序以及质量要求，要进行详细的文字交底，做到人人心中有数，严格按设计及规范的要求进行施工；认真阅读研究相关施工图纸及其它技术资料，获取基准点的资料，制定放线方案和对测量成果的保护措施，作好测量定位工作，并作好记录；认真熟悉并掌握施工现场的地质情况及相关资料； 做好各工种岗前培训工作，特殊工种要求持证上岗；做好安全文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。4.3施工材料准备根据施工进度，提前储备并及时供应工程材料,及时对原材料取样复验,合格后方准在本工程中使用。钢材：钢材主要是注浆钢管，选用直径42mm的钢管。水泥：水泥进场前，必须有出厂合格证且复检合格，经建设单位及监理单位确认后，进入施工现场。可根据工程进度合理进场水泥并做好存放工作。标号32.5级，选用复合水泥。粉煤灰：应符合国家GB1596用于水泥和混凝土中的粉煤灰的级标准。速凝剂：符合相关规范要求。水：水质应符合拌制混凝土用水要求，其pH值应大于4。4.4机械准备进场前组织人员对生产设备进行检修和维护，并进行试运行；对其它辅助设备进行检修和试运行；储存一定数量的各种机械设备的易损件，以备施工中更换。 5.施工工艺依据设计文件、施工技术规范及论证会会议纪要的要求，并结合前期工作的地质钻探资料以及我公司在其它类似工程施工的实践经验，制定出切实可行的施工方案和质量保证措施。5.1整体施工方法我公司制定如下施工方案：测放采空区的桩位，一桩一孔、跳打施工，先施工帷幕注浆孔，然后遵循由外圈向内圈的顺序施工注浆孔；同一采空区由标高较低处向标高较高处进行施工。钻孔采用地质钻机成孔，高压注浆泵进行注浆治理。注浆后，用纯水泥浆封孔封堵。如果某一采空区边界注浆孔存在空洞或注浆量较大时，及时与甲方、监理进行沟通协商是否应外扩5m增加一个注浆孔。5.2注浆施工工艺工艺流程图观察注浆情况、抽样试验下注浆管定 点成孔灌 浆备 料拌制浆液终孔灌浆 5.2.1定点（测放注浆孔）注浆孔采用全站仪进行实地测量放样，钻孔位置偏离原则上不超过设计位置20mm。5.2.2成孔及下套管a.测量放点标定钻孔孔位，严格按钻孔类型、孔位进行施工，孔位偏差0.5m。先施工帷幕孔，然后施工一般注浆孔。注浆钻孔开孔孔径不得小于108mm，入基岩钻进3米后换径，终孔孔径不小于89mm，如果第四系堆积物有塌孔现象下套管护臂。施工时，采用取芯送水钻进，以确定采空区岩层冒落情况，必要时调整注浆参数。其余注浆钻孔探时可采用送水无岩心钻进，至采空区空洞或12#煤层底板终孔。做好钻探原始记录和岩心编录工作，记录要及时，钻孔施工过程中，如发现漏水、掉钻、埋钻等要详细记录深度，层位和耗水量。b)技术要求做好钻探原始记录,钻孔施工过程中,如发现漏水、掉钻、埋钻等现象要详细记录其深度、层位和耗水量。要详细记录破碎岩层的深度及厚度。煤层要取样，注意煤层的完整性。5.3下注浆管及封孔5.3.1钻孔施工完毕后应及时下入注浆管。5.3.2下注浆管前应准确校核孔深、变径、封孔管长度等。5.3.3注浆管选用42mm钢管下至基岩面以下3.00m，钢管采用丝扣连接，托盘制作要规范，一般应小于封孔段孔径23cm。5.3.4下管前先将托盘以下段注浆管链接，托盘以下注浆管长度不小于3.0m。下管过程中要保持注浆管垂直，防止堵塞注浆管口。5.3.5止浆段长度托盘以上5m，基岩面埋深较浅地段，止浆段为托盘以上至地表，技术人员根据地形及标高现场确定封孔方式。地表以上注浆管不宜过长，一般为0.61.0m为宜。5.3.6采用纯水泥浆封孔，水灰比0，5:10.7:1。5.4钻孔注浆5.4.1浆液材料配置A、浆液配置应按设计浆液配合比进行，到场水泥按批量取样送检，粉煤灰需检验其等级是否达到设计要求。B、水、水泥、粉煤灰等原材料要用容器计量，进行配比控制。C、浆液采用二次搅拌，搅拌机一次加水到了位以后，添加固料，添加固料过程中随添随搅，固料添加完毕后搅拌时间不小于5min。注浆过程中每间隔5min，需搅拌一次，搅拌时间不小于2min。5.4.2注浆施工本次注浆采用由外向内的施工顺序，先施工外侧帷幕孔，再施工内侧注浆孔。帷幕孔注浆采用间歇式注浆，单孔注浆量达到100m3时，停注12小时，而后继续灌注30m3，如此循环，直至停注标准。一般注浆孔采用一次性压力注浆；见煤柱若钻孔出现大漏水的情况，采用较稀浆液进行灌注；若不漏水，水泥煤灰浆液灌满即可。注浆施工时，若发生钻孔窜浆，对窜浆钻孔采用堵头封堵，继续灌注，或两孔同时灌浆。5.4.3注浆停止标准孔口管压力升至1.5MPa以上，稳定15min。孔口管压力未升至1.5MPa，但吃浆量小于75L/min，且持续15min。地表溢浆。以上各条均可作为停注标志，停止注浆4小时后，对所有钻孔进行复注。5.5注浆关键技术注浆采用隔孔注浆法。按煤层倾斜方向，先施工异常区低的钻孔，后施工异常区高的钻孔。采用定量定压分段注浆方法施工，当在空洞区或注浆量过大的钻孔中注浆时，浆液中渗入水泥重量2%的速凝剂，并采用定量定压分散注浆方法施工，以达到快速凝固的目的。异常区未充水时，浆液浓度应先稀后稠；异常区充水时，浆液浓度应先稠后稀。灌浆开始时，要定时观测泵的吸浆量和泵压，记录灌浆过程中发生的各种现象，根据实际情况及时调整灌浆量和浆液浓度。每一次注浆前，先注入清水不小于10min，以便将岩石裂缝疏通，利于浆液扩散；注浆过程中出现地表裂隙大量跑浆时，应采用间歇式注浆，或减小泵量以及采取地表充填裂隙等措施，阻止浆液从地面大量流失。5.6注浆停止标准孔口管压力升至1.5MPa以上，稳定15min。孔口管压力未升至1.5MPa，但吃浆量小于75L/min，且持续15min。地表溢浆。以上各条均可作为停注标志，停止注浆4小时后，对所有钻孔进行复注。注浆时要有专人负责注水泵的正常运转，保证止浆塞的封孔止浆效果。5.7注浆系统5.7.1注浆系统的组成注浆系统由料场、一级搅拌池(机)、二级搅拌池(孔)、注浆泵、管道运输和封孔装置等组成，如下图所示。注浆构造示意图5.7.2注浆系统配制要求 料场：堆放材料的料场地要平整，运料车辆正常通行，且紧邻搅拌机，使材料便于运输和搬运，要求设有防潮层和防雨措施。 搅拌机：满足正常施工要求，搅拌后的浆液均匀。 搅拌池：修建的搅拌池应满足正常施工要求，池为圆柱体，中间设置搅拌机，使得搅拌后的浆液均匀。数量根据施工条件确定为2个，每个6m3。 水池：制浆站应根据施工注浆总量需要，确定水池数量2个，每个6m3，保证正常施工。 注浆泵：采用变量泵，其额定排浆量不小于200L/min，注浆泵压力应大于注浆最大设计压力的1.5倍。 压力表：注浆用压力表最大指数应小于10MPa。 封孔装置：异常区一次成孔注浆，注浆管采用50mm钢管（本次采用钻杆），止浆塞采用水馕式止浆塞，可根据实际施工情况定制。注浆管与止浆塞之间采用丝扣联接。5.8注浆质量检测检查孔取芯检查冒落岩石中浆液充填情况，取心率达80%以上，3个月以后要求结石抗压强度0.20.5MPa，要求充填率达到85%6.质量保证措施及质量保证体系我公司制定了科学、全面的质量管理程序文件和作业文件，严格执行，并对其适宜性持续改进。建立健全了总经理领导下的质量管理网络，并保证其有效运行。我公司通过了GB/T19001-2000、 9001:2000质量管理体系认证。，质量管理体系运行良好，工作中不断强化管理意识，狠抓质量管理条例的落实，工程质量体系完善。公司自成立以来从未发生过任何工程质量事故。6.1质量方针和目标我公司的质量方针是：“信守合同，精心施工，质量第一，用户满意。” 我公司总经理和全体员工向顾客承诺：在一切活动中，执行本质量方针，保证所提供的工程质量满足顾客要求，拒收所有不合格物资，不向顾客提供不合格产品。根据总公司质量方针，我公司对本项工程规定以下质量目标：“工程达到现行规范和规定要求，验收合格率确保百分之百。”以上质量目标，项目部各职能部门要积极组织实施，保证实现本项工程质量目标。质量保证体系网络图质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一一切为用户服务思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质检部工程队质检工程师班组质检员6.2质量管理组织机构及主要职责组建项目部质量管理组织机构，项目经理是本项目质量管理第一责任人； 项目总工主管项目部质量管理工作，负责质量管理体系的日常工作；各部门管理人员、检测队、作业班组要设兼职质量管理员，配合项目部质量管理工作。1）项目经理职责：a.落实总公司质量方针和质量目标，采取措施确保全体员工理解和贯彻执行；b.主持项目重大质量问题的处置；c.根据本项目实际合理安排资源，完成总公司下达的各项指标。2）项目副经理职责： a.负责落实总公司经营管理工作制度；b.负责组织项目决算及回款工作。c.负责落实总公司生产施工管理制度及施工安全操作规程；d.组织落实质量计划、施工组织设计，合理配置资源，解决生产施工重大工艺技术、质量问题；e.组织推广岩土工程施工新技术。3）项目技术负责职责a.负责执行国家技术规范、技术规程和总公司技术规范、技术规程实施细则；b.主持工程项目质量策划，参加工程项目合同谈判，审批工程项目质量计划和施工组织设计，解决工程项目中的技术问题。 4）技术组a.负责组织本项目贯彻实施国家、地方、行业有关技术规范、规程，执行总公司内部技术管理制度；b.负责本项目的设计审核、质量监督，报告审查，对本项目做好设计和报告的初审工作及上报审查工作；c.深入施工现场，检查指导工程质量，严格执行质量否决权。5）施工组a.负责组织执行总公司施工技术、施工管理工作方针、法规、制度和操作规程，组织实施推广新技术、新工艺；b.及时编制并上报生产进度报表及生产活动分析资料；c.落实工程项目施工进度计划。6.3质量保证管理措施6. 3.1为确保本工程的施工能够在保证质量、保证工期的前提条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中，制定落实下列具体的有章可循的质量保证措施：建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立工程项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设施工组，负责各自的具体施工部署，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。6.3.2建立质量保证制度(1)质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有所有管理人员、各机台机长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 (2) 月评比奖罚制度为了确保工程质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。(3)三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的工程质量负完全责任。工地严格实行班组自检、施工员复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。在施工操作中，不断总结创优良工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。(4)质量与经济挂勾制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达100。达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。(5)为鼓励各班组争创优质工程，工程评为优质工程时，项目部将奖给参与施工的班组工资总额的5。6.4质量保证技术措施施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的工程特点、技术要求、工程地质情况、现场施工条件诸因素，结合本公司在对重大项目成功的施工组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。是经过实践检验，经得起考验的。本方案在实施中应注意：6.4.1工程开工前，应组织所有涉及本工程的管理人员，现场施工人员熟悉了解本施工组织设计。使每个施工人员、管理人员对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求心中有数与深刻理解。6.4.2项目经理按照本方案的宗旨和意图，充分运用自己的工作实践和管理经验精心组织，精心管理，精心施工。6.4.3施工技术措施要求既满足了规范、规程和设计要求，又考虑了实际施工中的多变性，即既有依据标准，又有成熟经验，在施工中不得任意放宽。6.4.4加强施工现场的技术管理和质量监控通过加强施工现场的施工技术管理和质量监控，建立起施工质量保证体系，使整个工程的施工质量，自始至终处于良好的状态控制之中，从而达到保证质量的要求。6.4.5认真做好施工图纸的会审和设计交底工程开工前，应会同业主、设计单位、工程监理单位、施工单位对施工图纸进行会审和设计交底。会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。图纸本身和相互之间有无错误或矛盾。要求的施工工艺在施工中是否切实可行。施工图设计是否存在不合理的地方。正式会审和设计交底时，应予以说明。当图纸有错误或矛盾时，应提出修改设计的合理化建议。严格执行施工中的检验复合制度实行必要的施工作业令制度严格工序重点的管理在施工各工序中，对容易影响质量的关键部位，建立工序管理点。各工序管理点由工地技术组专人负责设置，进行标准化管理，制定标准化操作施工方案细则。在实施中，必须明确管理责任者。一项工作由几个人管理，主要责任者只能是一个，其他是相关责任者。在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，但主次责任分明。这样，才能确保各道工序的实施纳入标准化管理的轨道。严格工序质量监控为确保工程质量，各工序均须设立质量监控点，配备质量监控员，实行24小时昼夜值班，对施工工序的操作，质量控制进行监督检查。严格工序之间的交接制度、保证工序质量除例常的因素控制外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之间的互检工作。下道工序检查上道工序是否合格，如不合格必须重新返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对后一首工序负责。每一道工序完成后，必须有下一道搭接工序的负责人验收认可，凡不符合质量标准，不得转入下道工序。主动接受监理单位对工程质量的监控施工现场主要管理人员不但自己，同时还要教育全体施工人员服从并接受现场监理的监督检查工作。对监理的工作，必须采取积极的合作态度。监理发出的指令或整改意见必须在限期内完成或改进，对不同看法，应协商讨论解决。工程施工中，应建立必要的技术质量工作汇报制度，随时和现场监理单位沟通情况，研究对策，解决好施工质量问题。6.4.6做好各审核验收阶段工作对原始施工记录和质量检测记录、隐蔽工程的验收。重点是：资料应齐全、清晰、无漏项、验收手续符合要求。推广新技术、新工艺，着力于优化施工工艺，不断保持工程施工先进技术水平； 遵守有关法令、法规和社会要求，工程符合现行标准或规定要求，满足环境保护及安全施工方面的要求。7.施工进度计划及工期保证措施7.1施工工期根据本工程特点我公司确定施工工期为2个月。 施工项目的开竣工时间可以按照施工合同要求准时开工、准时完工。7.2均衡施工根据计划进度对材料、设备供货情况进行调整，使每个施工工序合理衔接，做到均衡施工。7.3施工进度计划横道图7.3施工进度计划横道图 数天序号 工作内容36912151821242730333639424548515457601人员、设备进场2测量放线3休整便道平整场地4异常区注浆孔施工5部分施工人员设备撤出施工现场撤出施工现场6检查孔施工7施工人员、设备全部撤离现场7.4工期保证措施本次治理工程施工项目繁多，施工工序复杂，工序间相关性强，不易进行分项工程的平行作业。治理工程能否按期竣工，关键在于前期准备工作的充分程度和钻探成孔速度与注浆速度的合理匹配。为了保证本标段按合同要求按期完工，我们精心组织、科学管理、投入良好的机械配备和具有丰富经验的技术管理人员以及有一定施工经验、整体素质高、技术力量强、人员稳定、经济实力雄厚的施工队来进行施工，为此将采取如下措施：7.4.1抓好施工准备工作对参战人员做好岗前培训，使他们绝不辜负业主对我们的信任，一方面：我们积极组织工程技术人员，做好施工图纸和现场的核对工作，技术交底；另一方面：做好三通一平、完善临时设施等一切准备工作，为下步工作创造先决条件。7.4.2实行项目管理法为完成本合同段的施工任务决定实行项目管理制。在公司内部实行竞争上岗，聘任管理经验丰富、有责任心、有敬业精神、有一定技术的优秀人员为项目经理。并配备具有钻孔注浆丰富施工经验的高级工程师作为技术负责，把好技术质量关。7.4.3加大设备人员投入为缩短工期，我项目部采用分项平行流水作业，同时投入大量的机械设备和人力。7.4.4加强施工的计划管理制订科学详细、切合实际的施工进度计划，合理调配人、财、物，加强资金管理，保障施工材料供给。根据总施工进度图、旬、月进度计划表，每日派计划管理人员对施工过程中的实施情况收集，汇总并找出缩短工期的最佳计划以确保工程按计划完成。7.4.5加强施工的组织管理加强政治思想教育工作，激发全体参工人员的高度责任感和自觉性，发扬吃苦耐劳、乐于奉献精神，充分调动员工的积极性，把保质量、保工期完成任务与经济效益结合起来，做到奖罚分明。由项目经理负责，每天晚上召开各部门负责人碰头会及每周一次的施工管理例会，检查施工组织设计的落实与执行情况，协调各方关系，发现问题及时解决。由工程部具体负责各部门生产计划的下达、检查、落实工作，按设计要求的施工顺序合理安排各阶段的施工，保持整个施工过程的连续性、协调性和均衡性。7.4.6健全施工保障手段后勤人员要面向施工第一线，服务于第一线，并做好供应工作，同时要关心职工生活，解除职工的后顾之忧。实行24小时轮班作业制度，加快施工进度，应加强夜间施工管理。加强环保措施，保证施工顺利进行。7.4.7加强地方协调工作地方协调工作也是影响工期的重要因素，处理不当会直接影响到施工的进度。对此，我公司将会适时的成立专管部门，该部门负责协调当地各县、乡、村及村民之间的关系，和当地政府、老百姓有一个融洽的关系、和谐的环境，为异常区治理施工创造良好的施工氛围。8.各项资源需要量计划8.1劳动力需要计划劳动力需要计划见劳动力计划明细表。劳动力计划明细表 施工阶人数工种钻孔施工注浆施工管理人员21技术人员21工作人员1510后勤人员2合 计338.2主要材料需要量计划主要材料需要量计划见材料用量计划明细表。材料用量计划明细表材料名称单位数量备注水泥t800粉煤灰t7100水m312000注浆量m310590钢管m350注浆量如果超出上表数量时，可根据施工现场实际用量进行确定。施工材料根据工程施工进度分批进场。8.3主要施工机具、设备需要计划主要施工机具、设备需要计划见主要施工机械一览表。主要施工机械一览表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况现在何处进场时间地质钻机WD-2003文登2009性能良好按合同搅拌机3太原2009性能良好按合同注浆泵BW-2502太原2009性能良好按合同全站仪1南方2010性能良好按合同电脑12011性能良好按合同工具车12011性能良好按合同在施工过程中可以根据工程进度调整设备数量，保证按时完成工程施工任务。9安全施工保证措施9.1安全管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。9.2安全管理组织机构及主要职责安全生产需要制订必要的安全保证措施，但是要实现安全生产，还必须有人去执行和维护这些措施，这就需要有施工人员的自觉性和管理人员的监督。所以制订必要的安全管理制度和落实必须的安全技术措施，对于维护安全生产是必不可少的。针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。9.2.1项目经理主要职责对承包工程项目的安全按负全面领导责任。在项目施工全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时必须把安全工作贯穿到每个环节中去。领导组织安全生茶检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。事故发生后应保护好现场，及时上报，并认真总结、吸取教训。9.2.2项目安全员职责在项目经理的领导下，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查、督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导，有权直接向上级或安全监督部门汇报工作。负责或参与制定、修改项目有关安全管理制度和安全技术操作规程，检查执行情况。负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实情况。协助项目领导做好职工的安全思想和安全技术教育工作，负责新工人的项目级安全教育，指导并督促检查班组安全工作。负责安排指导检查班组安全活动。每天深入施工现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，有权对违章者进行处罚，紧急情况下对不听劝阻者有权停止其作业，并立即报请领导处理。负责对各机台、班组、各工种进行安全技术交底，负责对外包单位进行签定安全施工合同，并对其进行岗前安全教育。参加项目的各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报材料。健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范。9.2.3班组长安全职责 贯彻执行上级部门对安全生产的指令的要求,全面负责本班组的安全工作,对本班组成员在生产活动中的安全健康负责。组织本班组职工学习并贯彻执行各项安全规章制度的安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。组织并主持本班组安全活动,认真坚持交接班制度,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。负责对新工人进行岗位安全教育。负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故要及时报告,组织抢救,保护好现场,作好详细的记录,参加事故调查分析,落实防范措施,遇有险情有权立即指挥工人撤离现场。负责生产设备安全防护设施的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理正确使用劳动防护用品。负责班组建设,提高班组管理水平,保持作业现场整齐清洁,实现文明生产。9.2.4队长安全职责认真贯彻执行上级有关安全生产,劳动保护工作的指示和规章制度,对本机台职工的安全负责.贯彻”管生产必须管安全”的原则,负责有计划布置检查总结评比生产的同时,把安全工作贯彻到每个环节中去,在安全与生产发生冲突时,坚持生产必须服从安全,保证在安全的基础上进行生产.对本车队的安全制度健全负责,并组织职工学习安全知识,安全操作规程.对本车队职工正确使用机械设备、各种工、器具、安全防护设施及个人防护用品负责.对本车队设备机具的安全防护设施齐全有效负责,并经常检查设施运行情况,及时消除不安全隐患或采取临时措施.组织开展好每周一次的安全活动,并做好记录,经常对职工进行安全教育,推广安全生产的好经验.负责对重大伤亡事故的现场保护，立即报告上级，查明原因，采取防范措施，对未遂事故和违章违纪都要做到“三不放过”并及时报告上级。负责检查本车队职工正确使用防护用品，对在本工作岗位上严重违章、冒险作业不听者，有权制止其作业。对新工人和调换岗位的职工负责专人负责其安全。9.3 安全管理制度及办法9.3.1 安全责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程特点和工地机构的实际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全制度。分管技术的项目技术负责，负责安全技术措施的编制、安全技术交底和安全技术教育。施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责。贯彻落实各项技术措施。工地应设专职安全管理员23人，负责安全管理和监督检查。这种职责使整个工地形成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组织体制。9.3.2安全教育制度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培训工作的安全操作规程教育。根据工种分配不同，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。9.3.3 安全设施验收挂牌制度安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能都符合施工安全规定的要求，必须由公司安全管理部门对施工各部位的连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。9.3.4 安全检查制度施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查相结合进行。定期检查由项目部会同各施工部门负责人及有关专业人员结合实施，每月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。要结合检查结果进行讲评，或表扬或提出整改措施。不定期的专业检查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。9.4 安全组织技术措施9.4.1安全员、电焊工、汽车司机、吊车工、汽吊指挥工等特殊工种须持证上岗，杜绝无证操作。9.4.2施工现场要张贴悬挂醒目的安全宣传标语、标牌。9.4.3开工前由项目经理组织安全工作大检查，验收合格方可开工。9.4.4现场电缆线架空布设，各种电器控制须设漏电保护装置。9.4.5电器线路及靠电运转的施工机械修理须断电进行，并挂警示牌。9.4.6进入施工现场须戴安全帽。10.文明施工及环境保护、水土保持管理措施10.1文明施工管理措施现场的安全文明施工是企业综合管理水平的具体体现，创造良好、优美的生产生活环境，向社会展示企业风貌，有利于推动公司施工现场规范化和标准化的管理工作。10.1.1安全文明施工的目标施工现场井然有序、规范，符合安全文明工地标准。10.1.2施工场地施工现场道路地面平整，保持道路畅通。工地不能有积水，设集水坑或排水设施以保证施工现场洁净。工地不得随意吸烟，设置吸烟处。 10.1.3材料堆放施工现场各种工器具、水泥库严格按要求摆放，要防雨、安全。现场建筑材料、建筑