




已阅读5页,还剩22页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浙江三鼎织带集团有限公司OJT培训系列杨刚祥2008年11月8日 案例一 温水青蛙原理 一只被扔进煮沸的热水锅里的青蛙能安全逃生 可是 一只被放在冷水锅里慢慢煮的青蛙却性命难保 达尔文说 物竞天择 适者生存 19世纪末 美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验 他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的热锅里 在那千钧一发的生死关头 青蛙用尽全力 一下就跃出了那势必使它葬身的热水锅 跳到国外的地面上 安全逃生 半个小时后 他们使用同样的锅 在锅里放满冷水 然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里 接着用炭火慢慢烘烤锅底 青蛙悠然地在水中享受 温暖 等到它感觉到热度已经熬不住 必须奋力逃命时 却发现为时已晚 欲跃乏力 青蛙全身瘫痪 终于葬身在热水锅里 这就是 温水青蛙原理 这个原理告诉我们 一个企业或组织中的人 必须能够应对不断变化的社会环境 要时刻保持高度的警惕 不满足于现状 不安于现状 切不可再浑浑噩噩中度日 更不可躲避在暂时的安逸中 否则 遭遇的是这只青蛙一样的下场 淘汰 案例二 赛马的学问战国时代 齐威王爱好骑马射箭 经常喜欢和别人比赛 并且十次有八九次能赢 有一天 齐威王又提出和元帅田忌比赛 并且以千金作赌注 田忌很痛快地答应了 但是 答应归答应 心里却老是嘀咕 以前和国王比赛过多次都输了 这次怎么才能赢呢 田忌回到家里 把这事告诉给了孙膑 孙膑是一个有勇有谋的兵法家 起初在魏国做官 后来为了躲避名利熏心 阴险狠毒的庞涓对他的陷害 从魏国逃到齐国 田忌早就知道孙膑为人忠厚 精通兵法 打心眼里敬佩 就让孙膑住在自己家里 当作最好的客人招待 两个人情投意合 亲如手足 孙膑问田忌 以前都怎么个比赛法 田忌说 两个人各备三匹战马 马分上 中 下三等 上等的对上等 中等的对中等 下等的对下等 赛过一轮定输赢 我的马力气不足 从前都输给国王了 孙膑想了想 说 这次 我保你能取胜 到比赛的那天 孙膑对田忌说 你把最好的辔头 鞍子备在下等马上 当作最好的马与国王最好的马比赛 再用你的上等马与国王的中等马比赛 用你的中等马与国王的下等马比赛 这么颠倒一下次序 就行了 田忌恍然大悟 结论 强调战略与战术的重要性 RE 现场管理者角色及作用 现代管理者的三大角色 不是自己做 而是组织大家做 不是自己会做 更应该指导大家做 不是做一个大英雄 而是做一个系统的构建者 课程目录客户的要求五个基本问题管理的五大职能任务 员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者 浙江三鼎织带集团OJT培训系列 客户的要求 品种更多交货更快质量更好价格更低 与时间赛跑 与同行竞争 五个基本问题我的顾客是谁 顾客对我们的期望是什么 我们如何满足这些期望 怎样知道顾客满足与否 顾客不满足时如何改进 管理的五大职能 新 组织目标品质生产力盈利 员工需求良好的员工关系 任务 员工的平衡 一流现场的员工 岗位职责5SOJT问题解决安全管理团队管理 ISO原则IE面谈沟通QC手法看板激励下属 6SigmaIE QCD习惯改变SPC控制TQC心态调整PokaJokeTPM绩效评价 Level1 Level2 TMP 制造品质管理生产效率管理员工团队管理 现场管理的方法与工具 现场管理者行动指南 表现自己的威严和威风成为优秀的沟通者把自己当成教练员成为优秀的领导者正确引导下属持续推进改善 现场管理者禁忌的行为 1 以性别 文化 年龄 地域等为由差别对待下属2 不遵守给员工的诺言3 表里不一4 不遵守公司基本方针及规则5 在员工面前失去理性6 与下属有私交 禁忌的行为 成功与失败的现场管理者 成功与失败的现场管理者 1 我们是什么样的企业2 5S是什么 3 实施5S的好处4 实施5S的阻力 5S概念导入 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 什么样的企业 三流的企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 什么样的企业 二流的企业 每个人都自觉维护环境的清洁 没有人乱扔垃圾 什么样的企业 一流的企业 您愿意呆在哪里 现场不好是因为员工素质差吗 一个现场都管不好的企业 如何让客户相信它能制造出高质量的产品 为什么企业与企业的差距这么大 什么样的企业 怎么办 药方 此药苦口 但疗效奇好 现代病无奇不有 而5S正是现代病的克星 5S易于吞服 有病治病 无病强身 绝无副作用 请安心服用 成分 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 功效 对任何疑难杂症均有奇效 用法 后续说明注意 开始服用后 请继续 切勿中途停止 中断药效 5S是什么 1S整理 2S整顿 3S清扫 4S清洁 标准化 5S素养 对于个人而言 1 使您的工作环境更舒适 2 使您的工作更方便 3 使您的工作更安全 4 使您更容易和周围的同事交流5 实施5S的好处 于企业而言 1 零 更换 时间 提高产品的多样性 2 零次品 提高产品质量 3 零浪费 降低成本4 零 耽误 提高交付可靠性 5 零事故 提高安全性 6 零停机 提高设备利用率 7 零抱怨 提高客户信心和信任 实施5S的好处 整理 整
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 装饰公司收楼活动方案
- 焊锡考试题目及答案
- 歌曲写作考试题及答案
- 防水卷材考试题及答案
- 宾语从句详解:八年级英语中级语法课程
- 大学美学考试题及答案
- 项目风险管理分析与应对措施表
- 企业节用能源承诺书4篇
- 出口商品代理协议
- 人力资源培训需求分析表模板
- 蓝藻治理打捞管理制度
- 苏州市建设工程档案立卷程序与标准
- 2025年上半年湖北十堰竹山招募三支一扶高校毕业生聘用为事业单位人员12人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 餐饮服务明厨亮灶建设工作方案
- 兽医化验员专业知识考试题及答案
- 福建台湾海峡大桥建设工程可行性研究报告
- (完整)注册安全工程师考试题库(含答案)
- 高考作文素材积累与写法总结27 自知与知人作文审题指导及素材积累
- 电子政务概论-形考任务5(在线测试权重20%)-国开-参考资料
- 2024年贵州省贵阳市中考生物地理合卷试题(含答案逐题解析)
- DNDC模型使用手册
评论
0/150
提交评论