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文档简介

2013半年运营情况分析会汇报材料 华东公司2013年8月7日 营业收入 新签合同额 综合效益 一 上半年完成情况 17 28亿 合同额 实际 计划 0 5千万 1 5千万 2 0千万 2 5千万 3 0千万 3 5千万 4 0千万 4 5千万 1千万 5 0千万 计划 实际 综合效益 营业收入 0 2亿 4亿 6亿 8亿 10亿 12亿 14亿 16亿 18亿 20亿 21亿 60亿 12 25亿 21亿 3 118千万 5千万 实际 计划 完成 29 13 完成 58 33 完成 62 36 运营中存在的问题 下半年 2 强化总包服务意识 提升项目履约能力 3 加强利润点挖掘力度 提升项目效益空间 4 继续推进财务精细化管理 提高资金运作能力 1 确保既定目标 大力开拓高端客户市场 重庆砂之船 交通银行 徽商银行 中国人保 加大优质项目跟踪力度 交通银行 恒大地产 1 2 3 4 强化安全管理意识 提升项目安全履约能力 强化服务意识 加强对项目的检查和指导力度 强化生产资源掌控意识 促进项目履约 健全机关配置 发挥分支机构职能 推进项目履约 1 强推竣工结算 确保结算指标 2 多方突破 提高签证变更确认率 3 转变观念 向甲指分包要效益 做好无锡茂业钢结构 桐城体育馆等项目的竣工结算工作 在确保完成6个结算指标的同时落实工程结算策划 确保实现结算效益最大化 施工过程中留足证据 做好沟通交流工作 多角度多方面入手 保证到年底时本年度变更签证金额不少于年度产值的20 三段式 收取总包服务费 改变传统付款模式 项目与分公司联动 专项策划 逐个击破 确保甲指分包服务费收取不低于3 1 落

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