川维锅炉【2011】25号 锅炉车间关于加强现场管理的规定.doc

中 国石化集团四川维尼纶厂锅炉车间文件川维锅炉201125号 锅炉车间关于加强现场管理的规定目前，新区#1、2炉已进入正常生产，现场管理随后将进入规范化的正轨，以此为契机，我们必须本着要求更严，标准更高的管理理念，发扬“远学胜利，近学巴陵”的现场管理模式，逐步并彻底消除我们现场管理中的“低、老、坏”现象，从而促进车间整个新老区现场管理工作水平上台阶。为进一步明确现场管理人员的职责与分工，使该项工作落到实处，从而收到实效，特制订此规定。一、现场管理组织机构（一）现场管理领导组组长：周涛组员：范直礼、卿德富、魏德俊、韩继炯职责：1.全面组织、领导、安排车间现场管理工作的开展；2.检查各小组工作的开展情况；3.联系协调相关部门解决各小组工作中的重难点问题；4.有权对各小组工作中的违规情况进行考核。（二）现场设备管理小组组长：范直礼组员：莫永、夏奇林、马 进、杨 鹏、戴延龙职责：1.负责车间所有设备保洁情况的检查、开单、督促工作；2.负责车间所有设备消缺现场的规范化工作；3.联系协调相关部门解决工作中的问题；4.有权对工作中的违规情况进行考核。具体分工：1. 莫永负责老区#5-9炉本体、阀门、管道、除氧器设备的保洁、消缺现场管理与检查考核工作；2.夏奇林负责老区引、送、排、磨、泵、稀油站设备的保洁、消缺现场管理与检查考核工作；3.马 进负责新老区除尘输灰、烟气脱硫系统所有设备的保洁、消缺现场管理与检查考核工作；4.杨 鹏负责新老区煤场、输煤装置所有设备的保洁、消缺现场管理与检查考核工作；5.戴延龙负责新区锅炉装置所有设备的保洁、消缺现场管理与检查考核工作。（三）新区现场场地管理小组组长：卿德富组员：周安、王富红、熊茉莉、龚安成、陈嗣科职责：1.负责新区生产区域内所有地面、墙面、门窗、控制室、外操室、更衣室、操作台、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；2.联系协调相关部门解决工作中的问题；3.有权对工作中的违规情况进行考核。具体分工：1. 周安负责新区#1炉锅炉装置生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；2.王富红负责新区#2炉锅炉装置生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、控制室、设备基台及新区更衣室、外操室保洁情况的检查、协调、督促工作；3.熊茉莉负责新老区除尘输灰、烟气脱硫系统生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、控制室、更衣室、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；4.龚安成负责新老区煤场、输煤装置生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、控制室、更衣室、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；5.陈嗣科负责新区所有消防器材、安全警示标识的保洁、保全情况的检查、协调、督促工作。（四）老区现场场地管理小组组长：韩继炯组员：王明明、何能学、熊茉莉、龚安成、罗新职责：1.负责老区生产区域内所有地面、墙面、门窗、控制室、更衣室、操作台、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；2.联系协调相关部门解决工作中的问题；3.有权对工作中的违规情况进行考核。具体分工：1. 王明明负责老区锅炉装置0米层、8米层生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、控制室、更衣室、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；2.何能学负责老区锅炉装置给粉机平台、除氧器平台、捞渣水装置生产区域内所有地面、墙面、门窗、操作台、控制室、更衣室、设备基台保洁情况的检查、协调、督促工作；3. 罗 新负责老区所有消防器材、安全警示标识的保洁、保全情况的检查、协调、督促工作。（五）非生产区域场地管理小组组长：魏德俊组员：杨权、田文庆职责：1.负责新老区非生产区域内所有路面、学习宣传栏、办公楼地面、墙面、门窗、办公用品保洁情况的检查、协调、督促工作；2.联系协调相关部门解决工作中的问题；3.有权对工作中的违规情况进行考核。具体分工：1. 杨权负责新区办公楼地面、墙面、门窗、办公用品保洁性、规范性情况的检查、协调、督促工作；2.田文庆负责新老区非生产区域内所有路面、学习宣传栏、保洁情况的检查、协调、督促工作。二、现场管理标准（一）设备系统1、设备上无积灰、积粉、积油；2、设备无跑、冒、滴、漏现象；3、管道、设备保温完好；4、设备铭牌、表计完好、清晰；5、备品与废品摆放在指定位置，标识清楚，摆放整齐；6、检修安全措施落实后方可施工，坚决制止野蛮作业；7、检修区域与生产区域隔离，检修区域内工器具及材料摆放整齐；8、检修后做到工完料尽场地清；9、检修废料不得乱排乱丢，污染环境。（二）现场场地系统1、装置地面干净整洁无垃圾，无积油、积灰、积粉、积煤、积水；2、装置墙面、门窗无积灰积粉，无污迹、蜘蛛网；3、楼梯、栏杆、机台磁砖无污迹，无积油、积灰、积粉、积煤、积水；4、操作台、工作桌面干净整洁，不得放置与操作无关的物品；5、工作记录本、抄表纸、对讲机、安全帽、茶杯、操作工具、清洁器具、桌椅放置在指定位置并摆放整齐，干净整洁；6、职工更换的衣、鞋、帽、雨具等生活物品，应放在更衣柜内或指定位置，不得随意摆放；7、现场使用的工器具按规定位置放置，冲洗用胶管规范卷盘；8、钢球池内无钢球以外的其它杂物；9、锅炉打焦棒必须在规定的区域内整齐摆放，看火孔、打焦孔必须关闭严密；10、消防器材上无积灰、积煤、积粉，消防箱内消防器具完好，使用后归位；11、煤场车辆、加油桶有序摆放，车身较清洁。（三）非现场场地系统1、车间办公楼地面、墙面、栏杆、门窗、学习宣传栏、标语牌、垃圾桶干净无积尘，办公用品规范摆放；2、装置内公路及人行道干净整洁无垃圾，无积灰、积粉、积煤、积水现象；2、装置内阴沟、地沟畅通、无淤泥杂物；3、装置内厕所清洁无味，便槽无垢，无堵塞；4、现场绿化区无腐叶枯枝及其他杂物，适时清理杂草。三、现场管理规定1、要求各小组责任人根据分工情况，每个工作日对所辖区域进行检查，对存在的问题，以出具指令单的形式通知相关单位接单并整改。2、对查出问题，如无特殊情况（突击或抢修），要求必须在指令单开出24小时内完成整改，整改单位未整改又未回单说明原因，指令单出具人可向相关整改单位出具考核通知单。3、每周五上午11:00点前各小组成员将本辖区内本周未整改项目以电子版形式统一汇总到戴延龙处，在每周五岗检后的碰头会上通报。4、每周五下午1:30开始周检，3:00开周检碰头会，通报周检问题，会后将问题电子版交马进处统一汇总。周检安排负责人：马进。5、每月各小组领导轮流对各片区的设备、运行、安全系统的现场管理情况进行检查评比，并将检查评比结果进行通报，该评比结果与责任人奖金挂钩；6、每月将各片区、各系统、各责任人的现场管理问题及整改情况汇总，形成车间现场管理系统通报栏，每