在全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班上的总结讲话

在全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班上的总结讲话同志们：这次全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班已经完成了预定的议程，就要圆满结束了，虽然时间不长，但效率很高：我们总结了工作，表彰了先进，明确了任务，并进行了信息技术方面的培训，这种会、班结合的形式很好，相信同志们都应该有所收获。过去的一年，我们在市委、市政府和各县区委、政府的正确领导和省商务厅的精心指导下，全市商务系统上下同心，顽强拼搏，各项工作都取得了很大的成绩，办公室工作围绕中心、服务大局，做了该做的事，尽了应尽的责，功不可没。在这里，我谨代表市商务局党组向辛勤工作在办公室一线的同志和关心、支持办公室工作的各位领导表示亲切的慰问和衷心的感谢！我们XX的商务经济虽然在改革的阵痛后获得了新生，但还很弱小，要在这种基础之上实现后发赶超，实现腾飞，需要卧薪尝胆，需要加倍努力。要让我市的商务经济真正融入世界经济的大潮中，我们将会遇到诸如体制性的、机制性的和结构性的多种深层次的矛盾，而我们自身的内功也还不足以顺利化解这些矛盾。路只能一步步地走，饭只能一口口地吃，做好当前的工作显得尤为重要。20XX年，我们面临的任务更加繁重和艰巨。早几天，局务会议对全年的目标任务进行了明确，我在这里向大家简要通报一下：实现社会商品零售总额亿元，增长%；对外贸易完成亿美元，增长%，其中出口亿美元，增长%；外派劳务410人，增长%，年末在外劳务人数570人，增长%；境外新办企业2家，增长100%；新签外派劳务合同额200万美元，完成营业额200万美元；新建“现代农家店”300家；酒类批发许可证换发率达到75%；城区牲畜定屠率达到90%。这些指标，体现了“纵比求发展，横比争进位”的总体要求，其中，推进内外贸易一体化、实现外贸增长新突破是主线，以“万村千乡市场工程”建设为抓手，实现农村市场体系建设新突破是重点。为了分解落实并完成好上述目标任务，本月底，市人民政府将召开全市商务工作暨农村市场体系建设工作会议，进行全面部署安排。今年的办公室工作，就是要围绕发展XX商务经济这一主题，练好内功，当好参谋，抓好协调，搞好服务。具体应该如何做，大家都是内行，我是外行，不需要我多讲，我也讲不出什么道道。在这里，我再讲三个问题，作为会议和培训班的小结。一、勤练内功，适应需要一些业务骨干调到办公室岗位工作，我们时常可以听到这样的戏言：“内衣改胸罩，虽然是平调，但位置很重要”，这话不假。在一个单位，办公室地位特殊，作用重大，大家可不要小瞧这个岗位哟，尤其是办公室主任，一般人干不好。首先要是“通才”，是“百晓”，除了熟知办公室业务，还要通晓本局的各项业务工作；其次还应该是“大智”，有的时候需要大智若愚。在内外贸易一体化进程加快，经济外向度越来越高的今天，要当好商务系统的一个办公室主任，是越来越不容易了。我们从事办公室工作的同志，都要加强政治理论和业务知识的学习，不断用新的理念洗涤自己的思想，用新的知识武装自己的头脑，用新的技能充实自己的才干。我们分管办公室工作的领导，要时刻关心办公室工作的同志，为他们提供参加学习培训和实际锻炼的机会，要理解他们的苦衷，优化他们的工作环境。要通过多种途径，加大对办公室人才的培养力度，要树立办公室在单位的权威，让办公室主任这个极具挑战性的岗位变成极具诱惑力的岗位。从事办公室工作的同志，还要加强思想道德修养，时刻严格要求自己，防止思想上骄横，观念上陈旧，工作上应付，处事上油滑。只有这样，我们才能适应新形势下的工作需要。二、围绕大局，善谋实干办公室是“不管部”，事无巨细都要管，但我们还是要突出工作重点；办公室工作有很大的应付成份，但我们不能老是疲于应付，工作必须有预见性和前瞻性。围绕中心、服务大局就是我们的工作重点，以重点工作为主线，早作计划，早做安排，我们的工作就有了预见性和前瞻性。古人云：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在办公室工作，要养成自己的过人之处，不是学会了看领导的脸色行事就万事大吉了，要勤于思考、勤于实践。在领导决策的过程中，要敢于发表真知灼见，为领导修正思路提供“反论”；在落实决策意图的过程中，不要怕展现自己的精明和细致，有哪个领导不希望自己的意图能够得到顺利实施呢？要拿出魄力抓督查，确保各项工作得到有效落实。此外，对办公室所涉事务的管理，大家都觉得是个难题，多有“伸脚打了娘，缩脚打了爹”的感觉，这里有个技巧性的问题，就是只能用制度管人，靠制度管事。“善谋实干”虽然只有四个字，但个中内函还要请大家细细品味。三、上下联动，创新机制我们商务系统的隶属关系，决定了我们市县两级商务部门是一种松散型的管理模式，也就是说只有业务上的指导关系，不存在行政上的上下级领导与被领导的关系，加上市直单位在多数时候只能给县里当当“二传手”，因此，县属单位往往不在乎市直单位，有的甚至还嫌市直单位碍手碍脚，指责市直单位“成事不足，败事有余”。这种现象在我们商务系统虽不突出，但也存在。既然中国现在还没有实行省管县，市级机构和市直部门的职能暂时也就不会消亡，商务工作也还得在现在这种模式的框架下运行。正因为如此，与其搞成条块分割，各行其是，不如我们上下联动，协调一致，让XX的商务系统握成拳头，形成合力，我觉得这是实现XX商务经济腾飞首先必须具备的条件。过去，我们市县两级商务局办公室工作上下联动不灵、工作机制不新的问题比较突出，这不是哪一个县市区、哪一个人的责任，但发现了问题，我们就要加以解决，这是我们共同的责任。今天，我们出台了对全市商务系统办公室的考核评分办法，虽然这个方案还不一定成熟，但主要内容都是平时工作实践证明非保证不可的，概括起来讲，就是要做到上传下达不误事，资料报送不误时，信息发送有突破，安全保密有保证，请大家按照这个考评办法抓好日常工作的落实。还有一些内容，诸如“综合协调”、“对外宣传”等工作，虽然很重要，但主要是为本级服务的，也不太好考核，就没有列进来，相信大家也会做好。去年七月份，我接管机关办公室以来，一直在考虑如何创新办公室工作机制的问题，希望通过我们市县两级共同努力，特别是分管办公室和从事办