技术管理自查报告.docx

中铁十二局集团有限公司四公司徐州城市轨道交通2号线一期工程09标项目经理部2015年度工程部技术管理自查报告 中铁十二局集团第四工程有限公司：徐州地铁项目部自接到公司文件通知后，我们工程部对公司列出的自查整改要点及我们认为存在的问题和风险进行了彻底的排查，现将我项目部工程部2015年度技术管理自查工作开展情况报告如下：1、 健全组织，强化领导 为确保此次自查工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的“自查整改”专项领导小组，由工程部牵头具体负责此次专项工作。确保自查到每个工作面、每一个部位、每一个环节、每一个岗位、每一台设备，不留盲区，不留死角，保证自查覆盖面达到100%。对查出的隐患和问题制定详细的整改计划，认真自纠，及时整改，严防各类事故发生。二、认真开展自查整改工作按照公司要求，对涉及我部门的技术交底、技术方案、实施性施组、施工日志、竣工档案、业务往来文件、会议记录、变更、工程量各类台账等已经进行了清理，逐条进行了自查，所有问题均已整改到位，确实无法整改的问题已经做好解释预案，与我部门有交叉的资料已经与相关部门进行了沟通核对，实事求是力争做到自查工作不留死角。自查情况如下：（一）技术交底管理落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。能够认真落实三级技术交底制度，技术交底工作分级进行，分级管理，向作业层施工人员进行交底，能够使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程要做详细的施工技术交底。审核人、交底人及接受交底人能够履行交接签字手续，接受交底人在接受交底时，能够理解并掌握交底内容，并按工前交底，过程检查，工后总结的方式贯彻实施。（二）技术档案资料管理技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。施工前已做好各项准备，工程部已制定相关技术图纸、规范资料、技术方案等管理制度。设立专门的图纸、资料管理档案，安排专人管理，按年度分类归档。建立了借阅图纸、规范等资料登记台帐，严格执行了图纸发放、回收编号登记，执行签字手续。（三）工程质量管理质量监管，总体受控，能够按照设计施工，工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查能及时完成。根据工程特点能及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程实体质量总体较好。现场检查的工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范，建筑节能各项措施稳步推进。虽质量管理平稳进行，但仍然存在瑕疵。一是资料管理归档不到位现象依然存在，弄虚作假；二是一些工地试块不按规范要求放置在施工想现场；三是钢筋绑扎不规范；四是工程质量通病依然存在，细部做法不够精细。（四）安全生产及文明施工管理施工现场安全生产责任能基本落实，安全生产管理网络基本形成。能够严格落实安全交底制度 ，教育和督促施工人员严格执行安全生产规章制度和操作规程、作业规程。建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程情况，特别认真排查了施工现场安全管理、安全设施配备、安全措施落实等方面存在的问题。虽能够安全生产，平稳发展，但也仍然存在一些隐患。一是文明施工长效管理措施落实不到位，未按平面布置图堆放材料，未做到工完料尽场清，未按规定合理设置警示标牌及安全技术操作规程牌；二是施工现场机械设备的使用缺少部分设备交接管理。三、整改及下一步措施（一）及时整改，严格督查。对这次自查中发现的问题高度重视，认真制定措施，抓紧整改，确保整改落实到位。尤其是对存在质量、安全隐患和违法违规行为的，必须建立跟踪监管机制，坚持绝不放过的原则，明确专人督查责任单位整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任单位和个人一律从重处罚。（二）完善机制，加强管理。进一步加强管理，完善内部管理制度，健全质量和安全管理保证体系，加强施工现场管理工作，确保现场管理人员到岗到位，加强安全生产和文明施工投入，落实措施，明确责任，严把质量关，促进安全生产平稳发展。（三）明确重点，加强监管。今后要重点抓好两方面工作。一是明确目标，严格执行法律法规及公司有关规定，进一步加强技术管理服务；二是加大对以往发生事故和安全管理薄弱、隐患严重项目的管理，加强管理，加强全过程检查监管。（四）强化联系，长效管理。进一步加强工程部与其它部门的联系，加强信息沟通，互相监督，确保各项工作顺利进行。 （五）通过本次自