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提升我国外贸企业国际竞争力的研究摘要：随着我国在世界市场上贸易大国地位逐步确立，我国外贸企业进出口量程逐年上升趋势，打造贸易强国成为我国对外贸易产业新的关注点。虽然我国外贸企业发展呈现出一派欣欣向荣的景象，但是多彩光环笼罩的背后却也反映出了我国外贸企业在国际竞争中的劣势，国际竞争力不足。本文通过对我国外贸企业当前在国际竞争现状的分析得出我国外贸企业国际竞争力不足，并指出了国际竞争力不足的种种原因，从而得出了提升我国外贸企业国际竞争力的对策。关键词：外贸企业；国际竞争力；现状改革开放以来，我国的对外贸易飞速发展，如今贸易大国地位已逐步确立，我们的外贸国际竞争力有了较大提升。然而随着国际竞争日益加剧，我国外贸企业国际竞争力不足已突显出来，尤其是在非关税壁垒和日益加剧的贸易摩擦面前，我国外贸企业国际竞争力如何，怎样提高我国外贸企业的国际竞争力成为当前亟待研究的重要问题。一、我国外贸企业在当前国际竞争中的现状分析（一）企业竞争力的内涵企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力； 第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度； 第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。（二）现今我国外贸企业在国际竞争中的概况 1、产业结构分配不合理企业国际竞争力是产业国际竞争力的微观基础，产业国际竞争力是企业国际竞争力的宏观体现，而产业及企业的国际竞争力又具体体现在产品的国际竞争力上。因此，从我国产业及产品的国际竞争力的相对优劣可以判别我国企业国际竞争力的强弱情况。特别是我国工业制品的国际竞争力明显较弱，而初级加工业国际竞争力较强。我国产品国际竞争力存在结构性问题，但入世后的表现也说明，产业竞争力整体上是在提高的，我国的轻工、机电设备的国际竞争力有较大的提升潜力，在工业化进程中，这也将是我国近期产业发展的重点。 2、国际竞争力较弱2005-2009年我国企业国际竞争力总体排名和各评价因子世界排名素要年20052006200720082009平均排名企业管理303637364436.6劳动生产率424638444042劳动成本131110127.4公司绩效313539214133.4管理效率293433364435.2企业文化202732344030.6通过 IMD提供的 49个国家企业国际竞争力比较的结果可以看出当前我国企业国际竞争力的现状从上表可以看出，我国企业国际竞争力总体排名落后，且呈下滑趋势，竞争压力很大。企业管理竞争力从2005年的第30名下降到2009年的第44名，平均排名36.6，竞争力很弱。劳动力成本优势仍然是我国大多数企业参与国际竞争最根本的竞争来源。但是，劳动力成本竞争力也呈直线下降趋势，从2005年的第1名下降到2009年的第l2名。随着我国经济的发展劳动力成本优势争逐渐弱化。在2009年的49个国家企业国际竞争力比较中，我国企业的管理效率、公司绩效和企业文化等决定企业竞争力的核心要素等较落后，均排第40名以后，成为影响我国企业国际竞争力的软肋。这也给我国企业敲响了警钟：与在国际竞争中不断成长，必须不断提高“软实力”，注重知识、创新等无形要素的作用。以上分析表明我国外贸企业在国际竞争中处于劣势的突出原因是国际竞争力不足。而当前我国国际贸易规模剧增而国际竞争力却不足，那么我国外贸企业缺乏国际竞争力的原因是什么呢？二、当前我国外贸企业缺乏国际竞争力的原因分析（一）产品质量整体水平不高，导致企业缺乏竞争力目前我国出口产品基本上靠低价格竞争由于质量水平低，技术含量低，导致附加值也低有的产品尽管出口数量很大，但销售额不大，创利能力差。例如我国工业制成品在国际市场上的竞争力明显较弱，因为工业制成品要求较高的技术含量，使附加值也相对较高。而我国初级加工业在国际市场上的竞争力较强，这主要是由于我国相对廉价的劳动力导致成本降低，靠低价格取得市场份额，但是虽然有较大的市场份额，但是初级加工业的利润是微乎其微的，所以其创利能力差。（二）名牌与形象竞争力差一是中国还没有真正意义上的国际名牌。二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。三是在国际市场上，中国品牌的产品占有份额较低，处于竞争弱势。我国在服装、移动电话、激光唱机、显示器、空调器、集装箱、光学组件、电动工具、小家电等产品的出口方面已升至世界首位，彩电、摩托车等商品出口已位居世界第二。然而，如此高的市场占有率中，中国的国际名牌却很少。中国作为世界上最大的服装生产国、出口国，年服装出口规模达400亿美元，却没有一个国际性的服装品牌。由此可见，我国企业及其品牌在国际市场上信誉度及影响极微弱，且不说品牌咨询领域权威的Interbrand公司与商业周刊合作公布全球最有价值的100个品牌排行榜中，中国品牌与之无缘，就是在国际上相对有点小名气的企业也为数不多，只有如海尔、青岛啤酒、联想等少数企业。（三）大企业总数少，且规模偏小我国具有很强国际竞争力的大型企业集团微乎其微。中国最大50家工业公司与世界最大500家公司之间的差距很大。在2010年财富杂志中公布的世界500强企业中，中国仅有27家（包括港台企业），从我国进入世界500强企业的类型看，基本属国家垄断性企业，主要是靠行政手段产生的，市场竞争力差，与发达国家的跨国公司有着本质的不同。以企业营业收入为例，海尔为中国百强企业中收入最多的，达到197亿美元，仅为IBM同期的13%。（四）企业经营管理制度落后管理不规范，企业缺乏长远的战略目标，企业经营导向不清晰等。例如去年的美国通用汽车公司破产重组案，这个创建于1908年的企业几乎见证了整个汽车时代的变革，从1931-2007年占据世界汽车业头把交椅长达77年，创造的奇迹不甚枚举。这个曾经作为美国梦象征的百年老店一夜之间从神坛跌落到凡尘。一个百岁老人就这样寿终正寝了。究其原因虽然有金融危机的影响，但是其根源还是公司战略决策失误，管理松散，企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败。（五）企业文化建设有待深入重视企业文化物质层面作用，而忽视企业文化精神层面的作用；企业文化千篇一律，缺乏个性等。在企业文化中，企业的精神层面决定了企业的物质层面和制度层面。如美国的埃克森美孚公司的价值观是：高度尊重个人的创造性，相信个人的责任感。这就决定了其表现：衣着的随意，没有严格的等级制度，采取平等沟通的方式。而另一家欧洲的麦蒂公司，他的价值观是：尊重资历，学识与经验，注重通过服务时间的长短，整体工作情况和个人的教育背景来评价员工。埃克森美孚公司和麦蒂公司的精神层面不同，使其制度层和物质层表现完全不同的内容。在以上众多影响因素中，我认为我国外贸企业国际竞争力不足的主要原因是：产品质量整体水平不高，企业经营管理制度比较落后。那么如何提高我国外贸企业产品质量整体水平？又如何改善我国外贸企业落后的经营管理制度呢？三、提升我国外贸企业国际竞争力的对策（一）提高我国外贸企业产品质量整体水平的对策1、建立有效的质量管理体系按照管理的八大原则建立质量管理体系。以顾客为关注点，强化领导的作用，全员参积极与，采取过程方法、系统方法，不断的持续改进，基于事实的决策方法。确立质量目标，并逐级分解落实到工序或产品，实现质量目标的全员管理和自主管理。建立质量管理体系运行评价规范。依据程序文件流程图和作业标准，明确审核检查标准和内容，量化审核结果，建立质量管理体系运行评价规范，逐步搭建质量体系运行数据库。通过持续改进，不断提升工作标准和质量，持续优化质量体系。2、实施供应价值链管理体系优化供应体系，提升供应商质量控制的积极性。完善供应商产品质量推进、供货质量通知、黑名单管理等“三级控制”程序，提高供应商的质量改进意识，提升采购件的改进效果。深入开展配套件技术资料“三统一”行动。通过基础资料的完善对标，巩固配套件质量改进成果。完善供应商质保能力调查标准。提高供应商质保能力调查的针对性，通过制度化、标准化、不断提升扩展供应商的等级。3、强化过程控制对员工开展质量意识和操作技能培训培训，用先进的质量理念和精益求精的操作技能创造高质量的产品。建立生产设备设施的定期保养检修制度，对计量检测设备和计量器具进行定期校检，确保测试数据准确。对供应商进行评定，对生产的原材料进行必要的入厂检测，确保合格的原材料投入生产。按照工艺技术规范生产，对关键和特殊工序进行有效的监控。开展生产现场5S管理，对影响产品质量的现场环境因素，如温度、湿度、噪音、粉尘等等因素进行控制。4、做好产品出厂检验建立培养好品管团队，对品管人员进行业务技能培训。按照法律法规及国家标准的要求，制定产品技术标准和专业规范，使得员工规范市场作业。品管人员按照产品技术标准的要求，对下线的产品进行检测，确保合格产品出厂。5、持续改进，不断自我完善质量管理体系定期开展质量管理体系的评价，通过质量体系内审、外审和管理评审，来诊断质量管理体系的适宜性和有效性，达到不断优化质量管理体系，提高体系运行效能。对审核中发现的问题制定改进的措施，并开展举一反三的整改活动。对整改措施的有效性进行验证，确保改善活动达到提高产品质量的目标，并不断达到让客户满意的目的，使得产品不断得到市场的认可，从而提高市场占有率，提升企业的效益和社会效益。（二）改善我国外贸企业经营管理制度的对策 1、构建企业未来发展愿景无论是新建企业还是已存企业，都必须对自己的未来发展方向以及对自身如何发展有一个比较全面而又明确的打算。企业对未来构想的首要内容就是确定企业愿景，依据愿景确定企业的经营领域，并制定企业的经营战略，以指导企业的经营生产活动。构建企业愿景是企业战略决策的前提。无论成长与衰败，企业都是处于运动状态的，没有愿景的企业会长期处于一种投机与侥幸的状态中，风险概率会大大提高。而企业有了愿景，就给定企业一个长远的经得起推敲的未来，它为企业确定战略目标，并为实现战略目标而应进行哪些经营活动和以什么方式进行这些活动指明了方向，提供了依据。企业愿景是企业发展的核心动力。美国著名学者彼得圣吉在其著作第五项修炼中提出企业“共同愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同愿景，这个愿景能够引导大家共同去追求、去努力。企业是一个利益共同体。而企业愿景是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定；否则，大家都这个企业工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。而有了企业愿景，至少可以让员工从事的是一项有利可图的事业。企业愿景能够帮助企业树立区别与其他同类企业的企业形象。企业愿景中关于企业使命和核心价值观的陈述，有利于企业树立一个特别的、个性的、不同的与其他竞争对手活其他同类企业的企业形象。2、形成企业独特的经营思想企业的经营思想是指正确的认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的空间。即企业从事生产经营活动的基本指导思想。它是一个复杂长期的过程，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结。纵观许多成功的企业，从小到大经久不衰，其中重要的原因之一就是企业领导人有正确的经营思想。我国外贸企业经过这些年的社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产经营思想，在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为倒行，以经济利益为核心，面向用户，为社会提供物美价廉的产品和服务。但新形势下的竞争是更加激烈的，企业仅以上述方面形成的经营思想还不能完全满足顾客的需求，还应建立全面的企业经营指导思想，应包括竞争观念，信息观念，质量观念，人力资源开发观念，创新观念，资本运作观念等。企业已不再是单纯的生产或流通的单位了，而是一个“活”的有机体。因此，企业领导者必须要树立起独特的经营思想。3、建立企业长远的战略目标所谓战略是对全局问题的统筹。是企业根据其外部环境和自身条件，为为求得企业生存和发展，对企业发展的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。它不是对企业内部活外部环境的短期和非根本性变化的消极反应，而是中长期根本性变化的积极反应。它具有：全局性、指导性、竞争性、稳定性、现实性、创新性等特征。我国当前的大中型外贸企业在制定战略目标时，仅仅是以中短期为主，是在市场经济条件下实现利润最大化。当然从企业中短期发展角度来讲这并无过错，但是从企业长远发展的角度来看就显得有一些局限性，所以我国外贸企业要实现长远发展就必须制定长远战略目标。总之，针对我国贸易产业国际竞争力的现状和突出问题，我国迫切需要采取制度创新、自主技术创新、培育国际化品牌、