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现代公司制度与现代公司的运营文宗瑜 一 现代公司制度的构建及设计 图1 1现代公司制度的三个层次构成示意图 1 现代产权制度要求产权清晰到自然人2 现代产权制度是现代公司制度的基础二 现代公司治理要求三个权力中心相互制衡1 大股东游离董事会的规则大股东退据股东会体现其意志2 以独立董事为主导的董事会 1 董事代表并维护全体股东利益 2 独立董事的独立性首先表现为公正与公共责任意识3 执行董事人数的严格限定 三 董事会与管理团队权力边界的重新划分1 董事会的职能 1 董事会的行权机制 l专业委员会主席由资深独立董事担任l仅CEO可以进入公司董事会l董事一般不从公司获取薪酬 2 董事会的职能l培养与选拔CEOl制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准l对公司及首席官团队进行审计l审批重大投资项目l批准公司发展战略 2 兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制3 首席官团队的负责制CEO首席执行官COO首席运营官CFO首席财务官CTO首席技术官CKO首席知识官CIO首席信息官CMO首席市场官 1 首席官团队的专业分工及集体替代 2 首席官成员之间的充分互补性格 能力 阅历 知识 经验的互补四 一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理1 多级法人治理结构与一级法人治理结构比较 1 多级法人治理结构 图4 1多级法人治理结构示意图 图示说明 二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 2 一级法人治理结构图 图4 2扁平组织架构示意图 2 通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制 图4 3全球资源支持系统示意图 1 事业部及子公司在授权条件下使用资源 见图4 4 图4 4事业部及子公司有效使用资源示意图 2 职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给 图4 5总部资源整合与吸纳示意图 五 实行货币资本与人力资本控制的组织架构 图5 1货币资本与人力资本控制示意图 1 全球 全国 统一收支结算的货币资本控制 图5 2货币现金流封闭式循环示意图 图5 3全球范围内的统一财务控制示意图l统一收入 跟踪并定位每一宗收入的源头账户l统一支出 跟踪并定位每一宗支出的终极账户 2 通过区域总部实行的人力资本全面直接控制 图5 4东道国
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