全球出版业趋势-Bing-2ppt课件

2012年3月14日 全球出版行业趋势及案例分享 数码时代的到来 数码时代的到来 中国互联网用户于2011年6月达到4 85亿中国手机用户于2011年4月超过6亿新浪微博注册用户于2011年8月达到1 4亿 来源 中国日报 数码时代的到来 出版销售额继续增长2010年 279 4亿 5 6 vs 2008销售25 7亿册 4 1 vs 2008消费者热衷于各种格式的图书阅读商业书籍销售额 5 8 2010vs 2008教育类出版保持稳定 出版业市场趋势 Source AssociationofAmericanPublishers 2010图书印刷市场 Source Kodakbusinessresearch 2010全球图书市场机遇 343亿 Magazine 66 4B Newspaper 47 4B Source PublishersWeeklyandKodakInternal 全球图书销售状况 按技术 2010 2014 130B零售销售额 胶印数码电子书 胶印数码电子书 专业书籍 最大的增长机会 数字化书籍印刷 数字化书籍印刷类别 印刷数量 十亿 其它大学教材教育书籍个性化出版专业书籍 黑白书印量增长最为明显 数字化书籍印刷 单色及彩色数字化印刷 印刷数量 十亿 彩色数码印刷个性化出版 按需出版促使新出版物的种类爆炸式增长 非传统部分含有大量的重印项目 大部分为公共知识领域 另外一些项目是按需印刷 2 766 260 316 480 2008年 按需印刷出版物的种类超过了传统图书出版2009年 按需印刷出版物是传统出版物的两倍2010年 按需印刷出版物超过了传统图书出版的8倍2010年 10大出版商中89 的出版物都是按需印刷出版 今天 这些公司为细分市场生产出版物 打开新的出版市场 让尘封已久的印品与公众再次见面 这就是长尾现象的体现 而且还会越来越深入 KellyGallagher Bowker出版服务副总裁 按需印刷呈跨越式发展 图书行业根本性改变 短版化印刷供应商的合并图书种类的增长自助出版的增长旧书市场成长电子阅读器正在开始侵入更多的定制和本地化整体市场增长有限数码的爆炸式增长按需出版被广泛采纳政策与法规随之配套修订 图书出版价值链 作者 零售商 出版商 图书印刷商 发行 管理日益增加的复杂的图书生命周期书目数量格式时效性减少浪费和库存提高效率保持增长价值最大化重版书 需求 出版社 作者 出版社 长版胶印需要准确地预测 如果印量合适则非常理想 如果印刷过多就会产生巨大浪费 如果印量过低可能损失收入 让作者失望 收入损失 图书销量 时间 典型的图书需求曲线 最低胶印印量 数码补印 短版 低风险 预测库存模型 常见的图书需求曲线 时间 图书销量 热门周期 胶印 满足大批量的需求 数码初版 测试市场减少风险 数码打样 缩短产品的上市时间 不是每个书都是一本畅销书 最低胶印印量 数码印刷和胶印相结合 时间 数码补印 延续图书生命周期 长尾 数码初版 测试市场减少风险 数码打样 缩短产品的上市时间 胶印 满足大批量的需求 热门周期 初版 图书销量 最低胶印印量 常见的图书需求曲线 数码印刷和胶印相结合 时间 图书销量 最低胶印印量 没有数码印刷 这些将不能出版 19 作者 零售商 出版社 图书印刷商 发行 降低成本和浪费优化长版 传统胶印生产效率低成本 短版生产提高时效性加强与出版商的关系 库存管理压力扩容供应链效能低成本 短版和按需印刷生产 需求 图书印刷商 发行 对于出版商降低出版成本 提高供应链效率降低风险减少资金占用减少图书过剩减少库存完整的生命周期支持成长机会让更多人可印刷可定制创造差异快速反应 为什么数码印刷前景广阔 对于印刷商更低成本的短版印刷取消版材和印前等成本项目减少启动时间和浪费降低人工需要缩短生产运行时间加强反应能力成长机会为出版商提供更多服务将外包业务带回来竞争优势 趋势和机遇 供应链的优化创建内容书目管理完稿生产低成本短版印刷内容个性化 首要工作是减少浪费印制过程中的浪费装订过程中的浪费分发过程中的浪费库存中的浪费Pearson是出版商 而非印刷商Pearson为其在世界各地的印刷合作伙伴提供所有纸张所有浪费都要计入成本 PearsonEducation全球最大教育类出版商 15 的纸浪费在印制过程中 印后装订浪费的甚至更多废弃的库存 每年2万吨纸 原来最大的问题 浪费 Pearson维持4万种库存图书20 的图书产生了80 的收入对于前面的8千种图书的库存管理是他们工作的重点其他3 2万种销售较慢 有些一年只能卖出300本 借助喷墨技术 可将这些图书置入自动补货系统 作为印刷数量有限的订单接收而这只有在喷墨品质与胶印一样时才会发挥作用 鼎盛满足了这一要求 如果存在差异 零售商和批发商会视其为次品而退货 Pearson