企业绩效考核制度实施细则ppt课件

某上市企业KPI绩效考核制度 绩效考核 是对企业中每个员工所承担的工作 应用各种科学的定性和定量的方法 对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 它是企业人事管理的重要内容 更是企业管理的手段之一 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率 最终达成企业的目标 一 什么是绩效考核 二 为什么要进行绩效考评 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪政策 建立员工认同的标准 解决内部管理问题 二 为什么要进行绩效考评 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展 鼓励落后者前进 员工发展问题 二 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 员工责任感 企业核心凝聚力 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 三 如何进行绩效考评 以公司目标绩效为考核标准 部门 员工二级考核 绩效与薪资全挂钩 公司业绩增长 效益好 部门薪资总额提高 个人绩效好 敬业 个人收入提高 三 如何进行绩效考评 依据公司战略规划 制定考核管理办法 确定年度KPI指标及指标值 分解到各季度 各部门 确定年度考核指标 考核的标准 由董事会成员 公司总裁 各事业部 中心负责人和人资中心相关工作人员组成的绩效考核工作小组完成 各部门根据考核目标要求 对下达的KPI指标进行分解 责任明确至每一位员工 并制定相应的考核表 三 如何进行绩效考评 季度考核季度考核各数据编制部门在季度结束的次月25日结束 各部门流转审核最终结束时间在季度结束的次月30日前完成 年度考核年度考核以上一年度第四季度和本年度前三季度的KPI考核数据为依据进行 应在年底前完成 总裁有权 根据部门工作绩效 特殊贡献 工作失误等情况对部门绩效考核成绩 进行加分减分 特别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚 三 如何进行绩效考评 部门负责人有权 根据员工的工作绩效 特殊贡献 工作失误等情况对员工绩效考核成绩 依据权重进行加分减分 特别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚 在依据各类KPI数据考评的基础上 指标确定 任务分解 考核实施 审核核对 总裁审核 沟通交流 结果公布 KPI考核流程图 高管人员年度KPI成绩由两部门组成 部门考核分数占70 总裁工作评价分占30 员工考核成绩由各部门进行 人资中心对各部门上报的员工考核情况进行校核 确定最终考核成绩 经公司总裁批准后 人资中心公布部门和员工的KPI考核成绩 并以此为依据计发绩效考评奖金 三 如何进行绩效考评 考核结果 薪资结构 三 绩效考核与薪资如何挂钩 薪资结构 三 绩效考核与薪资如何挂钩 薪资结构 三 绩效考核与薪资如何挂钩 薪资结构 三 绩效考核与薪资如何挂钩 月度部门薪资 月部门考核奖金总额 月部门薪资标准总额 月部门固定部分总额 部门年终考核部分总额 季度部门考核分数 三 绩效考核与薪资如何挂钩 月度个人薪资 月个人考核工资 月标准薪资 月固定部分 月年终考核部分 季部门考核成绩系数 个人考核成绩系数 部门内个人考核奖金总合不得超过部门考核奖金总额 三 绩效考核与薪资如何挂钩 年终部门薪资 年末部门考核工资总额 年度部门工资总额 年末考核年薪比例 年末部门绩效考核系数 三 绩效考核与薪资如何挂钩 年终个人薪资 年末个人考核工资 个人年薪标准 年末考核年薪比例 部门年末绩效考核系数 个人年末绩效考核系数 三 绩效考核与薪资如何挂钩 薪资发放 三 绩效考核与薪资如何挂钩 每月18日发放 固定薪 上季度 考核 奖金 1 3 浮动奖金 薪资发放 三 绩效考核与薪资如何挂钩 年终发放 年末考核年薪 年末考核分数 上年第四季度 本年第一季度 本年第二季度 本年第三季度 各部门如果发生考核数据不实或未完成的 各事业部 中心第一负责人扣除当季薪资总额的30 年度考核期末 连续两年考核A级或三年中两次A级一次B级的晋升一级工资 年度考核E级的离岗培训一周并下浮一级工资 连续两年E级且表现不佳的自动解除劳动合同 末位淘汰 绩效考核成绩 除各事业部 中心考核外 公司总裁将根据工作完成情况进行加分减分 四 绩效考核的其他奖惩 结合年度KPI考核 各部门主要负责人应在员工年度工作总结基础上 对各部门全体员工进行定性的工作评价 提出工作改进意见并反馈给员工本人 关心并帮助员工实现个人发展计划 最终实现员工与公司共同发展 部门主要负责人工作由总裁进行评价 上述所有工作评价在年度考核结束后 交人资中心存档 五 绩效考核的结论 年度KPI考核结束后 人资中心应进行认真总结 撰写分析报告 提出未来改进意见和建议 报公司总裁和董事会审议 五 绩效考核的结论 1 我们部门与公司业务无直接关联 为什么也要和公司效益挂钩 答 大河无水 小河干全公司各部门与公司的业务都有关联 管理 服务部门的协作配合不好都会直接影响业务 公司全员以 做一流产品 供一流服务 创一流企业 永恒的追求与信念 五 重点问题解答 2 我工作认真努力 奖金为什