企业调研汇报材料范文.docx

精选优质办公范文企业调研汇报材料第一篇：川汇区关于农业产业化龙头企业调研的汇报材料川汇区关于农业产业化龙头根据市局农业产业化办公室转发的省产业化办公室关于对农业产业化龙头企业进行调研的紧急通知内容要求，川汇区党组高度重视，要求产业办认真研究调研内容和问题事项，分析汇总当前就农业产业化方面实际工作开展情况和问题。现汇报如下：一、我区农业产业化的发展情况截止目前，我区共有市级以上农业产业化龙头企业17家，其中省级2家，市级15家，各类农产品加工流通企业19家，资产超过500万元的有10家，年销售收入.1万元，净利润14485.4万元，带动本市及周边地区农户4万户。几年来，依托当地资源，注重因地制宜，深挖传统优势农产品潜力，初步形成以益海粮油为龙头的油料加工、以中食富民有限公司为龙头的畜牧产业、以祥龙四五洒业为龙头的粮食深加工、以四方药业为龙头的中药材产业，以川汇生态园为主的休闲观光农业。同时，还涌现出前后石店的瓜果疏菜、门庄的芦笋等一批专业村，特色农业基地不断扩大。从调查的情况看，我区农业 产业化呈现“规模扩大、领域延伸、竞争力增强、带动力提高”的良好发展态势，在带动农业增效、农民增收方面取得了明显成效，为我区农业经济发展注入了新动力，有效地促进了农业和农村经济的快速发展。从我区的农业产业化经营方式上看，农业产业化龙头企业实力显著增强，企业数量、规模不断壮大、综合效益显著提高。在发展的动力上，正从单纯的行政推动向行政推动和市场拉动相结合转变；在资源配置上，正从无序向有序转变；在增长方式上，正从粗放式经营业向集约经营转变；在利益联结方式上，正从松散型向紧密型号转变特色主导产业及其区域化布局初步形成。近几年，我区立足农业资源禀赋，坚持发挥市场优势和比较优势，调整优化农业产业结构。二、存在的问题1、农业产业化龙头企业应享受的政策哪些得到了落实，哪些没有得到落实，原因是什么？国家省市围绕农业产业化龙头企业制定和下发的相关优惠扶持政策，我区多数企业在业务指导、规模化产业，地方大型产业化企业，在企业生产经营运行中，拥有各方资源优势，在产业化政策未申报享受，为更好的引导促进产业化发展，把更多的享受机会让利于需要支持和帮扶相关产业企业。2、龙头企业发展中还存在那些困难和问题，需要政府哪些部门给予解决和帮助？目前，有些公司在发展中却是存在一些例如原材料收储难、物料成本上涨、销售市场微利等困难和问题。但我们深信在国家宏观政策的调控下，通过企业自身努力，会得到妥善化解，继续保持良好的生产经营运行态势。3、龙头企业在哪些方面需要政府出台相关政策给予支持。 近年来，国家通过各种方式和途径，相续已经出台了大量的有关农业产业化方面的政策。可谓是为农业产业化发展奠定了坚实基础，特别是在20XX年刚刚颁发了国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见文件，更是为农业产业化龙头企业发展指明了方向，并能够更好的促进并支持龙头企业快速发展。三、发展对策与建议：进一步解放思想，提高认识。发展龙头企业，实行产业化经营，是解决“三农”问题，增加农民收入的重要途径，是建设现代特色农业的必由之路。龙头企业不同于一般的工业企业，它一头连着市场，一头连着农户，肩负着带动农民进入市场、共同致富的重任，是产业化经营的关键环节。因此，要进一步统一思想，提高认识，增强发展农业产业化龙头企业工作的责任感，树立加快发展的观念。各相关部门要把高度重视产业化经营，从加快农业发展，增加农民收入，实现农村稳定的大局出发，增强服务意识，努力提高我区农业产业化经营水平。进一步落实扶持、培育、发展农业龙头企业的优惠政策。尽快制定出台关于扶持龙头企业建设的政策性意见。在财政支持、退税减免、用电以及规模扩张、技改、联合与合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大对多种所有制、多种经营形式的农业产业化龙头企业的支持力度。对一些重点农业龙头企业进行重点扶持，使其尽快膨胀规模、壮大实力，尽快培植形成一批大型骨干企业集团，提升产品档次，参与国内外市场竞争。抓好基地建设，打造龙头企业生产的“第一车间”。围绕“农业增效、农民增收”的目标和“围绕龙头建基地，突出特色建基地”的原则，抓好龙头企业配套基地建设，打造龙头企业生产的“第一车间”。组织龙头企业与农民签订收购保障合同和技术服务合同，既保证龙头企业的原料供应，又要保障农户的产品有销路，能增收，鼓励和引导龙头企业投资建设生产基地，切实把基地作为生产的“第一车间”，把基地农民当作“第一车间”的工人，密切龙头企业与农民的关系，建立长期稳定的购销关系，逐步形成产、供、销，贸、工、农一体化的利益共同体。周口是一个传统的农业大区，农产品资源丰富。同时，我们还清醒地认识到，周口人口多，底子薄，工业基础薄弱，农业产业化转化的能力还不够强。为此，我们将积极发挥龙头带动作用，将继续坚持发挥产业优势，延伸产业链条，围绕当地丰富的农产品资源，发展精深加工，提高产品的高附加值。以加快龙头企业建设，提高经济和社会效益为目标，以扩大生产规模、提高产品质量为前提，以充分利用良好的投资环境和经营环境为基础，以开展农副产品精深加工为主线，按照上规模、上档次、高起点、高水平的要求，进一步加大投资力度，大力拓展农副产品加工业，努力搞好“三农”服务。为确保农业产业化运行，将继续通过采取定单农业的形式，组织实施公司+基地+农户战略，大力推广优良品种，积极推进优质农业向区域化种植、集约化管理迈进，为促进农民增收，企业增效，加快当地农业和养殖业的发展，发挥积极带动作用。同时，农业的持续发展、又能为企业生产提供充足的原料，为企业的长久发展增加后劲，为带动当地农业和农村经济快速发展，加快河南经济腾飞、实现中原崛起做出积极更大的贡献。川汇区农林局20XX年4月13日第二篇：企业管理调研现场汇报材料企业管理调研现场汇报材料一、关于生产经营形势1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，相信上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不会有显著量增。二、关于企业管理方面的新举措1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用；3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显；4、新开工项目多，在既有项目推动项目标准化管理同时，加强新开项目的标准化管理，按照项目标准化管理手册在全公司全面推进；5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用，提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。三、关于发展海外的几个琐碎认识1、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的项目；不能进入新地区时，要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是巩固，也是一种拓展；2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；3、一体化管理需要强力推进，要求和鼓励机关部门深入项目管理中，加强项目管控。一些项目上的问题，只有沉进去，才能真发现，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成原因多样：招聘什么样的人、国内国外是否加强交流、境外导师带徒、人员的定向培养、解决人的后顾之忧、是否有开放的用人理念比如外聘、选送到窗口单位培养等，都有关系，都是原因，解决的途径还是要综合针对原因来采取措施；5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外项目要出人才，是输出中层干部的地方，尽量少往海外项目调配中层干部，海外需要的中层干部就地从海外一般干部中培养；6、海外物资的集中采购，是一个值得研究的重要课题，做好了，和采购印巴劳工协作队伍一样，是控成本赚大钱的地方，核心环节是派出去的人能否起到国际化配置资源的作用，因此对海外人员培养时，物资人员的培养也是重要命题。第三篇：企业落实主体责任调研汇报材料落实企业安全生产主体责任进一步提升矿井安全生产保障能力福建省永安煤有限责任公司福建省永安煤业有限责任公司是福建省能源集团公司的全资子公司，是由原永安矿务局和上京矿务局重组设立的独资公司，是福建省重点煤炭生产企业和百家重点企业之一，目前有9对生产矿井和1个基建矿井，在岗职工6000余人，年原煤生产能力150万吨。多年来，永安煤业公司安全生产工作认真贯彻?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，努力抓好?管理、技术、装备、培训、观念?五个落实，营造良好的企业安全生产氛围。特别是国务院关于进一步加强企业安全生产管理工作的通知、福建省关于进一步加强企业安全生产管理工作的通知和国家安全总局、煤监局关于认真贯彻国务院有关精神，切实加强煤矿安全生产工作的有关精神等文件下发以来，我司结合本单位实际，认真学习贯彻，进一步加大安全投入，积极开展安全质量标准化等建设工作，不断提高矿井安全管理水平和防灾、抗灾工作能力，取得了一定成效，现将近年来我司在安全生产方面开展的主要工作汇报如下：一、以健全机构和完善制度为切入点，强化技术管理，全面落实安全主体责任建立健全安全责任体系。一是健全安全生产管理机构。公司严格按照安全生产法和福建省安全生产条例有关要求，完善公司和生产矿井两级专门安全管理机构，配备采掘、机运、通安等专业技术的专职安全管理人员。按照国家煤矿安全监察局要求，向生产矿井派驻安全监察专员，所有专职安全管理人员均经过各级安全生产监察部门的安全资格培训、考核合格，取得资格证。目前公司安全 1专职管理人员200余人。二是落实管理主体责任。严格落实安全生产管理、安全生产技术创新、职工安全教育、安全激励约束机制、企业安全生产业绩考核等安全主体责任制度，层层签订安全生产责任状。积极推行安全生产年终工作目标综合考评和?一票否决?制度、矿井技术贡献率评价体系、安全效果百分制考核和班组连带责任追究等责任制度。三是严格落实安全生产法律法规、标准规程。认真贯彻实施安全生产法矿山安全法等法律法规，严格依法办矿和依法治企，所属生产矿井证照齐全，没有超能力、超强度、超定员生产。定期、不定期地组织矿井周边煤矿资源巡查，发现问题及时致函地方政府相关部门，有效地制止了非法小煤的死灰复燃及各种越界开采和盗采行为的发生。同时严格按照?三同时?规定抓好基建矿井建设。健全完善安全管理制度体系。一是继续修订完善安全管理制度。每年根据煤矿安全生产的新要求和面临的新特点，组织修订完善安全生产管理制度，并以公司1号文的的形式将其下发，重点从质标管理、培训教育、基础投入、事故问责等各方面进行改进和完善，近年来先后完善23项安全管理制度，修订七大类89个安全技术操作规程，建立了一整套符合企业实际的安全管理制度体系，真正形成了以制度规范管理运行机制。二是坚持安全例会制度。坚持每月定期召开由公司领导、安全管理职能部门人员、安全专员、生产矿井矿长、生产副矿长、安监站长等人员参加的月度安全例会，认真通报月度安全生产工作情况，全面总结分析月度安全工作中好经验、好做法及存在的主要问题和原因，并针对实际积极探讨和制定整改措施，提高了工作的针对性和实效性。三是严格落实领导值班跟班和安全包保制度。重点抓好各级领导井口24小时值班和跟班制度的落实，特别是国发23号文下发之后，公司相继出台了关于进一步加强安全生产工作的通知等文件对矿领导带班指标、带班要履行的职责作了明确规定外，还对矿领导带班下井的公示、舆论监督、员工举报奖励、带班考核等制度也做了更加明确的规定，尤其是对带班落实不到位的领导人员要进行包括停职在内的严肃处理。20XX年，公司又将领导带班下井制度的落实，列为企业效能监察内容之一，不定期组织开展突击抽查。建立重点面包保监控管理责任人，每个重点面都有矿领导、股站长、技术员、安监员包保，井口设立工作面监控牌板，注明重点面监控起始时间、监控措施和包保人等内容。严格落实隐患首知责任制，坚持隐患谁发现、谁负责跟踪、落实，努力把隐患消灭在萌芽中。强化生产技术管理。制定完善矿井技术贡献率评价体系、永安煤业公司顶板管理办法等技术管理制度，对工作面的技术管理作出了具体规范。一是加强采掘技术管理。加大对工作面的现场技术管理和指导，大力推广掘进工作面光爆技术运用、型钢支护及中深孔爆破快速掘进，确保掘进一次成巷，提高巷道质量。优化采面设计及采煤方法论证，严格按照作业规程组织生产，创造条件实施正规生产，消灭独眼面、压采面、顶采面。二是开展采掘工作面?四论证?工作，做到开工前所有作业点必须有基本安全生产条件论证。三是强化科技攻关和地质、地测预报工作，同时大力开展岗位技术练兵比武和采掘工种技术等级鉴定活动，不断提高生产现场的科技含量，增强科技保安能力。二、以加大投入和强化教育为基本点，完善应急求援体系，夯实安全管理基础重视并加大安全基础投入。一是完善矿井安全生产系统。近三年，投入资金近亿元，实施提升运输、供电、供风、排水、通风?五大?生产系统技术改造。重点对井下主要运输线路轨道、枕木、管线和巷道支护进行全面整治，对矿井通风系统进行集中通风改造，促进了矿井安全生产系统运行质量的全面提升。二是提升系统装备水平。完善产、学、研联运机制，与相关院校合作开发地测空间管理信息系统、煤矿智能执行系统等。同时积极跟踪先进适用的装备，投入700多万元，在9对生产矿井全部建立井下安全监测系统，在丰海矿建立目前全省最先进的井下考勤定位系统等，全面提升了企业信息化管理水平。三是推进新技术的应用。近三年公司投入安措资金5000多万元，积极推进矿井支护方式改革和淘汰老旧设备，仅近三年就投入矿工钢7500多吨用于支护改革，投入1000多万元建立15个单体液压支柱工作面，目前采区新掘支护巷道已全部实现全钢化支护。更新非ma标志设备，推广使用新设备、新材料、新工艺，各类老旧设备全面实现改造升级。加强职工队伍建设。一是强化技能培训。建立了1个三级培训中心、9个四级培训中心、39个安全教育培训室、3个采掘技能培训基地和3个提升上山操作技能培训基地，配备了较先进的教学设备，自行拍摄安全教育光盘，购买安全教育藏书5000多册。近年来，举办各类培训班400多期，受训人员达10000多人次。积极开展岗位技术比武和采煤、掘进、机电工人技能等级鉴定，并实行技能工资，调动了员工学技术、学技能的积极性，目前企业有技术工人3000多人，其中中级工以上600余人。二是加强安全监察队伍建设。健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员，完善管理考核办法，并强化业务技能培训，努力培养高素质企业安全生产监察队伍；加大资金投入，配齐配全安全监察技术工具，不断提高安全监察装备水平。目前公司永安、上京有两支专职矿山救护队伍，均达到国特级队等级标准。三是加强技术队伍建设。组织开展矿际技术交流和技术业务大培训活动，特别是对近三年新分配的毕业生开展分专业培训和 ?一对一?结对子传帮带，并创造条件让专业技术人员在工作中挑重担，在岗位上锻炼成才，促进了专业技术人员综合素质的提高。完善应急救援体系。加强对应急救援队伍的领导，设置应急管理领导机构，配备满足本单位应急工作实际需要的专兼职人员和装备，形成单位主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的安全生产应急管理工作机制。按照突发事件应对法要求，每年组织重新编制永安煤业公司生产安全事故事故应急预案，对预案总则、危险性分析、组织机构、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训演练等作专门规定。各生产单位根据实际情况制定符合本单位实际的专项应急预案，并定期举行矿井联合排水试验、反风演习等各种预案演练，提升了矿井抗灾的应急能力。三、以抓好矿井质量标准化建设和现场管理为着力点，加强隐患排查，创造良好的生产环境推行质标管理。健全完善质标工作长效管理机制，质量标准化工作坚持井下与地面、生产与生活、原煤与后勤单位同步推进，做到投入与管理并重。仅去年就投入500多万元对井下?五条线?进行改造，投入1000多万元开展地面文明整治。开展矿井质标定置和对标管理，加大文明生产的考核力度，将6s4e管理机制向采掘作业点和工作班组延伸，扩大质标工作覆盖面。强化动态抽查。公司成立由公司领导、驻矿安全专员