职位描述与任职资格ppt课件

职位描述与任职资格 职位分析 通过对信息的收集 分析与综合 最终要形成职位分析的成果 职位说明书 在职位说明书中 主要包括两块核心的内容 职位描述任职资格 1 职位描述的内容 核心内容与选择性内容 1 职位描述的内容 1 工作标识工作标识 是关于职位的基本信息 是一职位区别于其他职位的基本标志 通过工作标识 可以向职位描述的阅读者传递关于该职位的基本信息 使其能够获得对该职位的基本认识 2 工作概要工作概要 又称为工作目的 是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由 工作概要书写格式如下 职位描述的内容 3 工作范围所谓工作范围 是指该职位的任职者所能掌控的资源的数量和质量 以及该职位的活动范围 它代表了该职位能够在多大程度上对企业产生影响 在多大程度上能够给企业带来损失 工作范围常常采用清单的方式来表达 主要包括人力资源 财务资源和活动范围三个部分的内容 1 职位描述的内容 4 工作职责所谓工作职责 主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标 并取得什么样的工作成果 它是在前面的工作标识与工作概要的基础上 进一步对职位的内容加以细化的部分 工作职责的分析与梳理 主要有两种方法 一种是基于战略的职责分解 一种是基于流程的职责分析 基于战略的职责分解 它侧重于对具体职责内容的界定 主要回答的是 该职位需要通过完成什么样的职责 来为组织创造价值 基于流程的职责分解 侧重于对每项工作职责中的角色与权限进行理顺 主要回答的是 在每项工作职责中 该职位应该扮演什么样的角色 应该如何处理与流程上下游之间的关系 示例 行动或角色 动词 行动或角色 职责目标 成果 组织拟定 修改和实施公司的人力资源管理政策 制度以提高公司的人力资源管理水平 1 职位描述的内容 5 工作权限工作权限 是指根据该职位的工作目标与工作职责 组织赋予该职位的决策范围 层级与控制力度 6 业绩标准业绩标准 又称为 业绩变量 是在明确界定工作职责的基础上 对如何衡量每项职责的完成情况的规定 它是提取职位层级的绩效考核指标的重要基础和依据 在以考核为导向的职位描述中 业绩标准是其所必须包含的关键部分 1 职位描述的内容 7 工作关系职位描述中所提到的工作关系主要包括两部分 一部分是该职位在组织中的位置 用组织结构图来进行反映 另一部分是该职位任职者在工作过程中 与组织内部和外部各单位之间的工作联系 包括联系的对象 联系的方式 联系的内容和联系的频次等 8 工作压力因素与工作环境工作压力因素主要指由于工作本身或工作环境的特点给任职者带来压力和不适的因素 我们主要关注工作时间的波动性 出差时间的百分比 工作负荷的大小这三个方面的特征 工作环境条件 主要针对于操作工人的职位描述 其目标是界定工作的物理环境在多大程度上会对工人造成身体上的不适或者影响其身体健康 2 任职资格 定义 任职资格指的是与工作绩效高度相关的一系列人员特征 具体包括 为了完成工作 并取得良好的工作绩效 任职者所需具备的知识 技能 能力 以及个性特征要求 职位分析中的任职资格 又叫做工作规范 仅仅包含上述变量的一部分 并且表现出不同的形式 构建职位的任职资格主要有以下四种途径 以工作为导向的推导方法以人员为导向的推导方法基于定量化职位分析方法的任职资格推断 定量化问卷基于企业实证数据的任职资格体系 任职资格要素与绩效 2 任职资格的内容 职位分析中的任职资格主要包括 显性任职资格 正式教育程度工作经验或职业培训工作技能隐性任职资格 工作能力要求 隐性任职资格 主要是指承担工作所需的内在的能力 素质要求 2 任职资格的内容 隐性任职资格 工作能力要求企业分层分类的能力要素体系主要包括以下几个组成部分 下图为某企业能力要素示例 六 职位分析的组织与实施过程 职位说明书样例 职位说明书的内容样板 1 基本资料 1 职务名称 2 直接上级职位 3 所属部门 4 工资等级 5 工资水平 6 所辖人员 7 定员人数 8 工作性质 工作描述 工作概要工作活动内容 活动内容 时间百分比 权限等工作职责工作结果工作关系 受谁监督 监督谁 可晋升 可转换的职位及可升迁至此的职位 与哪些职位有联系 工作人员运用设备和信息说明 职位说明书的内容样板 2 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 一般能力兴趣爱好个性特征性别 年龄特征 体能要求 工作姿势 对视觉 听觉 嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小 工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 职位说明书示例 1 职位说明书示例 2 A4公司培训专员工作描述职务名称 培训专员所属部门 人力资源部直接上级职务 人力资源部经理工资等级 8 12级职务代码 XL HR 018工作目的 为企业培训优秀 合适的人才第一条工作要点1 制订和执行企业的培训计划 2 制定 完善和监督执行企业的培训制度 3 安排具体培训工作 第二条工作要求 组织性强 认真负责 热情周到第三条工作责任1 根据企业发展情况 制订人员培训计划 2 执行企业培训计划 3 制定 完善和监督执行企业的培训制度 4 制定培训工作流程 5 具体组织员工培训 6 培训人员材料管理 7 主讲专家的邀请与储备 8 负责建立企业人才库 9 协助人力资源部经理完成相关工作任务 第四条衡量标准1 上交的报表及报告的时效性和建设性 2 培训的效果 3 培训组织的严密周到程度 第五条工作难点如何制定适合的计划并完成培训工作 第六条工作禁忌好大喜功 工作粗心 不能有效地实施培训 第七条职业发展道路培训经理 人力资源部经理 A3公司培训专员工作任职资格书职务名称 培训专员所属部门 人力资源部直接上级职务 人力资源部经理职务代码 XL HR 018工资等级 8 12级第一条生理要求年龄 23 35岁性别 不限听力 正常视力 矫正视力正常健康状况 无残疾 无传染病声音 普通话发音标准 语音和语速正常第二条知识和技能要求1 学历要求 本科以上 含本科 2 工作经验 两年以上大型企业工作经验 3 专业背景要求 曾从事人事培训工作2年以上4 外文水平 英文四级以上水平 5 计算机 熟练使用Windows和M5 06ce系列第三条特殊才能要求1 语言表达能力 能够准确 清晰 生动地向员工介绍有关培训情况 并准确 巧妙地解答培训员工提出的各种问题 2 组织能力 能够有效地组织员工并安排相关专家 做好培训的各项工作 3 观察能力 能够很快地把握员工的心理 4 逻辑处理能力 能够将多项并行的事务安排得井井有条 第四条综合素质1 有良好的职业道德素质 2 独立工作能力强 能够独立完成布