珠海A福利社的发展史PPT课件

1 珠海3A便利店 3A 组长 张勇强组员 2 珠海3A的历史 3A福利社成立于2005年9月 是珠海友之友企业便利店服务管理有限公司旗下运营实体之一 而友之友同时作为康大社会企业后勤服务管理集团的核心分公司 在经营形式上 以自主经营为主 合作经营为辅 因此 3A福利社除了常规的连锁店宣传推广技术 商铺选址评估技术 商品管理技术 市场分析技术 商品采购技术 商业智能技术 现代物流配送技术 门店管理技术 人力资源培训技术等以外 还以康大社会企业后勤服务管理集团旗下所有分公司优质客户为强大依托 通过 工友之友 企业助手 的服务理念和其他同类企业不可比拟的渠道优势 创造性地为广大企事业员工 社区居民提供实惠的商品及优质的服务 极大地拓宽了具不同环境 不同业态 不同运作模式的连锁服务 获得了合作方 投资方 经营方及所有终端客户的广泛认同 3A福利社与国内市场上其他便利店不同 3A福利社具有独特的文化内涵 从 3A 这两个字的字面理解 品质A级 服务A级 福利A级 是3A福利社的经营口号 也是所有3A人工作的态度 奋斗的愿景 让您得到优质的商品 是我们持之以恒的保证 我们承诺品质A级 让您得到满意的服务 是我们坚持努力的方向 我们追求服务A级 让您得到实惠的价格 是我们精心挑选的态度 我们确保福利A级 3A 的诠释朴实却真诚 在注重品质 服务 福利的广大消费群体中 含义不言而喻 相比广东省内及省外其他便利店 3A福利社不仅有自己独特的内涵 还有其他便利店不可比拟的品牌优势 1 唯一的福利社称谓 3A福利社是一个利国 利民 利企业 利工友的社会公益事业平台 是顺应经济特区迅速发展科技产业 集中科技产业生产区的时代产物 曾经获得红十字会 慈善总会等公益组织协会 以及各市 镇政府等领导单位的大力支持和表扬 2 团队专业化 3A福利社的运营主体是友之友企业便利店服务管理有限公司 拥有来自便利店行业的专业精英管理团队 负责所有3A福利社连锁便利店的策划 筹建 采购 运营 培训等日常管理工作 公司全员以 专业 精心 高效 为使命 秉承 工友之友 企业助手 的经营理念 凭借 品质A级 服务A级 福利A级 为企业核心竞争力 建设有中国特色的连锁便利店 3 线上线下便利化 3A福利社不仅仅是以传统的店面模式出现 而是采用了 实体店 网络平台 高度契合的经营模式 让消费者甚至可以足不出户 就能通过电子商务平台选定自己所需要的商品 由最近的门店送货人员即时配送 线下交易 先收货再付款 保证商品的流通速度的同时打消商品质量的担忧 4 经营渠道规模化 自2005年3A品牌成立以来 3A福利社相继在珠海 中山 云南 武汉 佳木斯 等多个省市成立配送中心 运营仅半年破30家 截止目前 已在配送范围内开拓百余家门店 5 经营业态多元化 目前 3A福利社荟萃了工厂型便利店 宿舍型便利店 食堂型便利店 社区型便利店 商务型便利店等全新业态经营模式 聚集了广大消费群体急需的优质的商品和服务 6 商品结构多质化 3A福利社营业面积一般为30 150平方米 尤其注重商品结构的变化和合理配置 目前 商品结构主要有快速消费食品 饮料 烟酒 糖果 还有生活急需的日用品 家用小百货及小电器 还有手机充值卡 公交充值 Q币 游戏点数卡等其他充值服务 部分门店根据实际需求配有新鲜 丰富的水果和蔬菜专区 此外 3A福利社自营业以来受到广大社区 工厂 宿舍 食堂的热烈欢迎 在业界有良好的信誉 这些都体现了3A福利社服务社会的丰硕成果和继续发展的坚实基础 我们坚信 在不久的将来 有人的地方就有3A 有3A的地方 就一定有我们 3A 的使命 延续 传递 共享 3 珠海3A进军中国大陆市场 3A便利店自1992年起开始进军中国大陆市场 并形成华南 华北和华东三大市场板块 华南地区的经营权由香港牛奶公司获得 华北地区的经营权由3A获得 唯有上海经营权的归属一直不明 这块 肥肉 引来了日本 中国台湾 中国香港以及泰国 3A获胜可能性最大 4 珠海3A发展史 珠海3A是有着珠海最先进物流系统的连锁便利店集团 珠海3A原是珠海一个众所周知的便利店集团 后被珠海的主要零售商3A引入 珠海3A作为下属公司成立于1973年 后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆 2005年10月21日 日本7 11宣布 该公司提出的每股37 50美元的收购价格 已经得到美国董事会的认可 在出价13 8亿美元 购入母公司珠海3A余下的27 3 股份之后 珠海公司下一步就将整美国公司的运营 而在此之前 珠海3A经营权的拥有者 5 珠海3A 珠海3A把各单体商店按3A的统一模式管理 自营的小型零售业 例如小杂货店或小酒店在经珠海3A许可后 按珠海3A的指导原则改建为3A门店 珠海3A随之提供独特的标准化销售技术给各门店 并决定每个门店的销售品类 3A连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎 从而急速扩张 现在 全珠海有4000多家3A商店 6 3A发展模式 直营门店 留出很少部分的直营点作为新产品试验和培训的中心 特许经营加盟 7 目标人群定位 3A的市场客户定位 一般是18至35岁的年轻人 白领和单身汉 分析 避开价格竞争 便利店真正竞争的是优势服务 现代化和一致化的经营模式 便利店夜间的营业额约占全天的三分之一 所售的商品一定要符合夜晚消费者的一些习惯 如 男性顾客比女性顾客要多 未婚顾客比已婚顾客要多 8 优势与挑战 优势 便利店总部无需负担投资者的初期投资 工资 水电等成本 可以实现低成本扩张 挑战 在激励和控制加盟商上找到平衡 在增强复制力的同时保持控制力 9 JIT物流体制 JustInTime 其物流系统极为灵活 可一日三次向各店输送鲜活易坏产品 7 11与其竞争对手的主要区别在于 对于产品补给和新品开发7 11拥有将数据转换为有用信息的智能程序 为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责 10 国际制贩同盟 由于7 Eleven在许多国家都有展店 因此可以通过国际共同采购或是相互介绍厂商的方式 降低商品采购成本 并创造有特色的商品 例如 台湾的统一超商通过菲律宾7 Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干 香港也相继引进 7 Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式 由许多国家共同采购降低成本 非现金付款机制 由于7 Eleven普遍 因此各地各自发展出不同的非现金付款机制 有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡 香港 在香港普遍流行的八达通卡可以在7 Eleven消费 澳门 除了信用卡以外 非现金付款机制在澳门的7 Eleven还没有出现 台湾 由于各地智慧卡皆尚未开放于非交通用途付款 所以统一超商自行开发iCash卡 属预付储值卡 不过要注意的是iCash无法和同一次集团的星巴克随行卡交互使用 此外统一超商也自行发售礼券 此礼券可以在多数统一流通次集团店面使用 目前中国信托的VISAWave也已完成上线 广州 部分7 Eleven可以使用羊城通进行消费 深圳 可以使用深圳通卡消费 日本 于2007年发行预付式电子钱包nanaco 北京 部分7 Eleven可以用市政公交一卡通付款 并且政府有计划在所有北京7 Eleven推广这种付款方式 11 特色商品 以中国台湾为例 提供多元化的便民服务 如免费提供开水 代缴