浅淡监理企业如何留住人才.doc

浅淡监理企业如何留住人才 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人才不容易，培养一个合格的人才就更不容易了，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。下面针对监理公司人才流动量大，流失率高现状，浅谈一下监理企业如何才能留住人才。监理工作是一种高智能的，科学的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒的认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。有一支高水平的监理队伍、一批高素质的监理人员，监理工作才能顺利的开展，才会在监理领域面对激烈的市场竞争，取得长期生存和发展壮大。要吸引培养留住人才，关键是要创造出一个良好的企业形象和企业环境，建立起完善管理制度和做好人才储备工作，并真正把“以人为本”的方针政策落到实处；打造良好的企业形象要抓好企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然会造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。而良好的企业环境是靠合理有效的管理、激励、经营机制来保障和实现；建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于一个人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要；在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工都期望的，才能更好的发挥员工的工作积极性和工作热情。随着时代的发展，市场运作方式必定会逐走规范化、逐步与国际接轨；因此，不断完善管理制度和人才储备，才能有效地留住人才，抓住时机创造企业优良品牌，使企业迅速发展壮大。一、 建立人才管理制度、提高员工的竞争意识监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量，高素质、复合型的人才是企业最大的财富。建立良好的人才管理体制就是公司所有的员工均要通过招聘，教育培训，能力确认，竞争上岗、绩效考核等全套程序进行认定，做到管理程序化，制度化。在人才的招聘上，以公司的发展规划、专业结构、岗位配置以及公司经营规模为基础，严把素质关，注重文化理论知识、专业技术水平、组织协调能力和职业道德，坚守“宁缺勿滥”、“能者上、庸者下|”的原则。公司组织新聘用的员工认真学习质量体系文件，工程监理的法律、法规、公司的规章制度及岗位职责，进行企业文化宣传；对使用期满，在组织资源管理部门、项目部等对聘用人员能力进行确认；对确认合格人才公司要对其职业生涯进行规划，并加强对新员工进行职业岗位培训，有机会多送新员工参加培训；新员工的工资要通过绩效考核来综合评价；使绩效考核和工资挂钩，体现“绩好效高报酬多”。二、 立足长远、加强人才储备工作监理的发展依赖于工程建设的整体发展环境，要适应市场发展的需要，就要有相应的人才队伍。为满足公司发展需要，要立足长远，做好人才储备工作，使之拥有一批高素质的，能实干的从业人员，确保必要的时间、条件下可以获得具备相应技能、资格的人员上岗执业。为此，公司可启用多种方式招揽人才。包括网络招聘、参加大型人才招聘会、发布招聘广告等为公司招聘人才。在人才建设方面，公司的领导班子应充分考虑到人员结构的合理性，有规划、有步骤地引进人才，培养一批年轻的骨干力量，根据公司的理念和发展方向培养一批不同专业技术人员。三、 落实“以人为本”的管理方针政策1、 重视优秀监理人才引进、稳定工作。对于优秀的监理人才经项目总监推荐、专家小组评审、办公会议通过、实行长期聘用并相应的提高工资待遇，完善企业劳动合同制度，办理相关保险。除按规定办理医疗、失业和养老保险外，公司可给全体员工办理意外伤害保险、减轻员工的心理压力，较好地体现了公司的人为关怀。通过尊重、理解和关心职工群众的物质和精神利益地调动广大员工的工作积极性和主动性，使企业的人才长期处于良性循环中。2、 为了形成激励机制，完善公司监理人员考核管理办法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。3、 在用人方面，遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。4、 建立起新的岗位工资制度，采用“以能定岗、以岗定薪、定期考核、动态管理”的工资形式。打破旧的企业工资固定模式，力求使责权利协调一致，充分体现“任务靠市场、岗位靠竞争、使用靠技能、收入靠贡献”原则，保证只要是人才就“用得起、留得住”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。5、 给员工适度的成就感，充分“体现在只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的人才观”。如果“做多做少都一个样，做与不做一个样”这种状态出现在我们的公司当中，那么人才流失是必然的事。企业唯有使人才感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智；看到员工的才能，就要知人善用。6、 建立行之有效的绩效考核制度，定期和合理的绩效考核是企业有效发挥每位员工积极性、能动性、创造性、并且与竞争机制、激励机制和约束机制相连结的关键所在。通过绩效考核，全面评价员工的工作表现，使员工了解自己的工作表现与获得报酬、待遇的关系，增强努力向上工作的动力。7、 加大监理人员的培训力度，面对激烈的市场竞争，监理企业必须注重科学的员工培训工作，以不断更新人员的专业知识、调整其知识结构，为员工创造不断学习提高的机会；更要加强员工的岗位培训、使每个员工都能持证上岗；8、 建立良好的人员后勤保障制度，由于监理工作地点大部分随着工程项目而变动，监理范围根据业主的委托而不同，监理目标依据合同而变化，这就要求监理人员能适应各种环境和困难，要有一颗平静的心安心工作，能处理复杂和应急问题。为此，作为监理企业要建立一个有力的后勤保障制度，为员工尽量创造良好的工作环境，以便保障员工能安心工作、用心工