工作汇报制度(精选多篇)

工作汇报制度(精选多篇) 列车长汇报 列车长在工作中遇有 * 长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时，应提出乘务报告，汇报班组工作，接受指导。对路风、车辆、公安、收入、安全监察等部门领导乘车时，应口头汇报工作，接受指导。 一、汇报工作注意事项： 1、重要领导乘车时，应事先与秘书或陪同人员取得联系，确定汇报人员和汇报时间，不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。 2、汇报工作一般在餐车或包房内进行，汇报前要好衣帽及佩戴的标志，带好本和笔，进包房时要先敲门，待允许后再开门进入。 3、进包房后首先向 * 敬礼，然后由左至右依次敬礼（遇领导先伸手握手时，再握手，不要主动和领导握手），待领导示意坐下时，要靠包房门口一边面向 * 坐下（不要吸烟、翘腿），汇报时力求平稳从容，简明扼要，吐字清楚，实事求是。讲话速度不要太快，汇报时间掌握在1030分钟内。汇报完毕出包房时要退行。 4、遇兄弟单位领导乘车汇报时，不要随意告状、中伤，让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处，争取得到理解和支持。 5、对领导提出的问题和指示，要做好记录（不要用纸和不规矩的本）。提出批评时，不要强调客观，不要进行申辩，要态度诚恳的表示立即改正或落实。 二、各部门领导乘车时应汇报的内容： 1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报： （1）班组概况，列车编组及客流、行包流情况； （2）途中超、欠员及上水情况； （3）当前部、局客运工作重点及落实情况； （4）本趟乘务工作重点及服务情况； （5）“三乘一体”工作情况。 （6）本班组存在的问题及今后工作方向。 2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况； （2）重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况； （3）治安联防工作开展情况； （4）与乘警的联劳协作情况；并对工作的支持表示感谢； （5）结合当前的主要工作，需要领导帮助解决哪些问题。 3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况 （2）当前班组路风状况，有没有违章违纪及路风事件； （3）杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施； （4）对路风有关规定的执行情况； （5）如何加强路风建设，搞好班组工作。 4、遇有收入部门领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况； （2）车班堵漏保收情况； （3）无票人员较多区段； （4）查验车票及补收超重情况； （5）票据有关规定的执行情况。 5、遇有车辆部门领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况； （2）列车编组及设备设施在使用中存在的问题； （3）与检车人员的联劳协作情况，并对工作的支持表示感谢； （4）需要领导帮助解决的问题。 6、遇有卫生防疫报部门领导乘车时主要汇： （1）班组基本概况； （2）列车卫生达标及餐车生、熟隔离情况； （3）餐茶具及软卧车消毒情况； （4）垃圾袋的使用和投放； （5）防疫部门的灭蟑、灭鼠情况； （6）需要领导帮助解决的问题。 7、遇有安全监察部门领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况； （2）安全点的卡控措施； （3）车内安全设施及设备状况； （4）人身和作业安全规定的执行情况； （5）列车放火防爆措施及应急预案的掌握情况。 工作汇报制度 一、 目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通，团结协作，特制定本制度。 二、 汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。 三、 汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类： （一）工作日报 员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。 （二）每周周报 员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （三）部门周会 （四）直接向总经理汇报 四、 工作汇报的处理 （一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。 （二）周会处理： 五、 提交工作汇报的要求 （一）、 各员工的工作日志应于当天17：30前提交；每周工作小结应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。 （二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 （三）、各个部门的工作日志、每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。 第七章 工作汇报制度 工作汇报是指对一定时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定阶段成绩，找出问题所在，得出经验教训，摸索中心和各部门的发展建设方向，同时用以指导下一阶段工作。 一、制度规范 工作汇报制度是中心向党建辅导员负责的制度性规范。每月一报，要求由主任、副主任或秘书长以书面形式向党建辅导员汇报工作，并接受党建辅导员的质询。 二、工作汇报的内容格式要求 （一）开头：概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的；对整个工作的估计、等作概述，以点明主旨。 （二）主体：内容要求丰富全面。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求详实且概括。 （三）结尾：要具体切实。描述工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可以“请审阅”或“特此报告”等语作结。 秘书处在听取汇报时记录主要内容，会后收取资料，归档。 工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。 三、汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。 汇报分三类： （一）每周周报 员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （二）部门周会 （三）直接向总经理汇报 四、工作汇报的处理 （一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇 报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。 （二）周会处理。 五、提交工作汇报的要求 （一）、员工的每周工作小结应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。 （二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。 （三）、各部门的每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。 每日工作汇报制度 一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理， 提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌 控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制 度。 二 、适用范围： 公司全体员工 三 、主要内容： 1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名日期”的word电子文 档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围 内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。 2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临 时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。 3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报， 各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报后向主编汇报。 4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及 时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。 5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导