期资本兵法副本PPT课件

1 2 资本兵法 初级研讨会 主讲 徐辉 3 经济危机导致温州打火机商的货物积压 4 北京DDS物流公司一夜之间楼空 5 东莞玩具厂倒闭 工人在门口期望着 6 我们的企业到底怎么了 7 资本兵法 研讨会 这是为什么 8 企业经营的状况 没有利润或亏损是令人痛苦的 而没有现金或没有支付能力 资金链断裂 则是致命的 9 中国的现状 10 为何要参加 资本兵法 研讨会 1 新一轮中小企业倒闭潮来临 企业需要新的突破点 2 滚雪球 的资本积累已经跟不上现代企业的发展速度 3 行业洗牌加剧 大量出现生存危机 4 不知道如何获得政府支持 5 利润越来越低 不扩大规模等于等死 6 企业大了却越来越没安全感了 7 越来越多的公司已经在开始资本运作 10年前QQ 自己再不行动就很快会被淘汰了 8 中小企业融资难将两极分化 建立资产运营部 11 8 中小企业融资难将两极分化 国家统计局的数据 1990年四大国家银行给民营企业贷款额占总额的 0 25 2000年四大国家银行给民营企业贷款额占总额的 2 5 2009年四大国家银行给民营企业贷款额占总额的 12 5 2010年所有国家银行给民营企业贷款额占总额的 5 建立资产运营部 为何要参加 资本兵法 研讨会 国家统计局数据 2005 2009年民营企业创造的GDP占总GDP的 78 2010年民营企业创造的GDP占总GDP的 82 5 国家统计局数据2006年到现在 每年新增就业600万以上 民营企业解决的就业达90 以上 所有就业机会 除军人以外占80 以上 12 案例分析 上海某汽车配件有限公司 是为通用汽车厂提供电器系统零件的 产品部分自己生产 部分由外部采购 这样经营已经13年了 公司4 5年来的年营业额一直在1500万元左右 每个月120万 月 没有实现大的跨越 在引进文华的资本运营系统后的第4个月 马上实现了月营业额1200万元 2011年总营业额成功实现1 7亿元 13 案例分析 大家讨论一下 上海这家公司月营业额十倍增长是如何做到的 14 案例分析 上海某汽车配件有限公司 是为通用汽车厂提供电器系统零件的 产品部分自己生产 部分由外部采购 这样经营已经13年了 公司4 5年来的年营业额一直在1500万元左右 每个月120万 月 没有实现大的跨越 在引进文华的资本运营系统后的第4个月 马上实现了月营业额1200万元 2011年总营业额成功实现1 7亿元 15 1 10倍数以上的跨越增长 也没有多投资钱2 10倍数以上的跨越增长 也没有多招员工3 10倍数以上的跨越增长 也没有转让股权4 10倍数以上的跨越增长 也没有修改绩效考核制度 管理制度 没有任何改变的情况下实现 16 案例分析 增加条件的前提下 大家再讨论一下 这家公司是如何做到的 17 案例分析 上海某汽车配件有限公司 是为通用汽车厂提供电器系统零件的 产品部分自己生产 部分由外部采购 这样经营已经13年了 公司4 5年来的年营业额一直在1500万元左右 每个月120万 月 没有实现大的跨越 在引进文华的资本运营系统后的第4个月 马上实现了月营业额1200万元 2011年总营业额成功实现1 7亿元 18 什么是企业资本的本质 水和碗 19 资本的形式和特点 1 资本是由货币资本 实物资本和无形资本三部分构成 2 货币资本和实物资本能为企业带来的回报占总回报的30 左右 3 无形资本能为企业带来的回报高达总回报的70 左右 4 资本运作系统就是将企业的三大资本全面整合 实现最大化增值 并周期性的重新开始的资本运作理念和方法 20 一个普通的企业有哪些资本 21 企业的体内资本 有限责任公司 货币资本 实物资本 无形资本 22 企业的体外资本 有限责任公司 进入资本运营大系统 实现企业跨越式发展 进入文华大系统 企业跨越式发展的灵魂 23 以前企业只运用这么一点资本 你的企业损失了什么 有限责任公司 产品 服务 技术 客户 24 有限责任公司 进入文华大系统 企业跨越式发展的灵魂 如果把所有资本全部运用了会怎么样 25 文华大系统的核心理念有哪些呢 26 文华大系统的核心理念 1 一个成功的企业 一定会从资本运作的高度 跳出常规思维 从全方位 多个角度经营自己的企业 2 当我们开始从资本运作的角度经营企业 平时习惯了的事情 我们将获得完全不同的结果 3 企业的跨越式发展 不一定需要投资很多钱 改变的可能仅仅是一个观念 4 现代企业的核心竞争力是老板的观念 观念的获得取决于老板的学习力和行动力 27 案例分析 上海某汽车配件有限公司 是为通用汽车提供电器系统零件的 产品部分自己生产部分由外部采购 已经13年了 最近4 5年来的年营业额一直在1500万元左右 每个月120万 月 没有实现大的跨越 在引进文华的资本运营系统后的第4个月 马上实现了月营业额1200万元 2011年成功实现1 7亿元 28 案例分析 上海这家公司是如何做到的 29 企业的体外资本 有限责任公司 30 有限责任公司 进入文华大系统 企业跨越式发展的灵魂 如果把资本充分运用了会怎么样 31 案例分析总结 上海某汽车配件有限公司 是为通用汽车提供电器系统零件的 产品部分自己生产部分由外部采购 已经13年了 最近4 5年来的年营业额一直在1500万元左右 没有实现大的跨越 在引进文华的资本运营系统后的第4个月 马上实现了月营业额1200万元 2011年成功实现1 7亿元 第一步 先找通用签合同 第二步 找供应商谈供货 第三步 找银行贷款 第四步 银行打钱给供货商 第五步 物流送到通用 第六步 通用打钱给银行 第七步 银行给钱你 32 大家可以讨论一下经营 公司系统 给我的启发是 33 进入 流通系统 资本分拆的魔术师 34 高级企业 企业质的跨越的标志流通系统 资本分拆的魅力 资本分拆术在企业上市中的神奇运用 1千万资产和1千万现金100万变300万 35 广州某物流有限公司 广州某港口的母公司 是一家年营业额8亿元 净资产接近3亿元的公司 通过学习 资本兵法 在公司引进文华大系统的资本分拆术后 公司成功零成本建立了一个占地100多亩的物流工业园 现在集团公司已经成为一家年营业规模达到30亿元 净资产超过12亿元的大型集团 成功案例 36 流通系统 资本分拆的魔术师 资本 就像一把手枪 37 流通系统 资本分拆的魔术师 38 进入文华大系统 金融资本的秘密武器 39 企业家的八大系统 企业家 家族系统 文化信仰系统 健康系统 超越系统 慈善系统 公司系统 流通系统 影响力系统 物质界 灵性界 40 高级企业 开始走向行业领导者大系统 金融业后门的秘密 提高企业资本运营能力的81个技巧 41 流通系统 资本分拆的魔术师 金融行业的特种兵 42 大系统 金融业后门的秘密 罗斯柴尔德家族 又称洛希尔家族 红盾家族 发迹于19世纪初 其创始人是梅耶 罗斯柴尔德 MayerAmschelBauer 他和他的5个儿子 即 罗氏五虎 先后在法兰克福 伦敦 巴黎 维也纳 那不勒斯等欧洲著名城市开设银行 建立了当时世界上最大的金融王国 在19世纪的欧洲 罗斯柴尔德几乎成了金钱和财富的代名词 据估计 1850年左右 罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富 鼎盛时期 欧洲大部分国家的政府几乎都曾向他们家族贷款 到了20世纪初的时候 世界的主要黄金市场也是由他们家族所控制 罗斯柴尔德家族总共累积了相当于50万亿美元的财富 可以说 这个家族建立的金融帝国影响了整个欧洲 乃至整个世界历史的发展 43 2012年3月8日 福布斯杂志再度发布全球亿万富豪榜 44 高级企业 真正基业长青的保障建立自己的储备银行 储备银行返哺企业实现零固定成本化获得企业救生圈获得行业影响力 45 银行的存款准备金率 21 5 16 银行存贷比 70 80 20 30 银行坏账准备金率 1 1 5 1 3 23 的无效利息 16 25 23 64 建立自己的储备银行 46 我们的哈街商户可不可以 是否可以打造利益共同体系统 47 向 资本兵法 的榜样学习 48 宝洁公司 49 麦当劳 50 沃尔玛公司 51 向 资本兵法 的榜样学习 52 抓住机遇 我要和时间赛跑 53 文华 金融超市 金融培训 54 文华 金融超市 金融培训 资本运营服务 55 文华 金融超市 金融培训 资本运营服务 资本运营服务 含资金与项目对接 商业计划书编写 资产运营部外包 大系统授信 担保 短期借贷 过桥资金等业务 56 文华 金融超市 金融培训 资本运营服务 57 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 企业强大 企业上市 资本运营服务 上市辅导 58 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 资本运营服务 高级公关顾问 上市辅导 59 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 千万以上 高级公关顾问 上市辅导 60 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 资金池 50万以上 项目池 千万以上 高级公关顾问 上市辅导 61 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 理财业务 资金池 50万以上 项目池 千万以上 高级公关顾问 上市辅导 62 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 理财业务 资金池 50万以上 项目池 千万以上 收藏 优先股 储备银行 分公司 会费投资 高级公关顾问 上市辅导 63 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 理财业务 资金池 50万以上 项目池 千万以上 收藏 优先股 储备银行 分公司 会费投资 IPO原始股 高级公关顾问 上市辅导 64 文华 金融超市 金融培训 规范发展 风险投资 股权改制 高级资本顾问 企业强大 企业上市 文华股权投资基金 资本运营服务 理财业务 资金池 50万以上 项目池 千万以上 收藏 优先股 储备银行 分公司 会费投资 IPO原始股 高级公关顾问 上市辅导 65 向大家推荐 资本兵法 66 主讲人 刘文华 一个从297元到管理15亿美元的财富故事 中国民主建国会中央委员会 企业家委员会委员 广州青年商会常务副会长 中国最具投资潜质创新企业家 克林顿品牌创始人 中国首批NLP国际导师 担任过通用汽车 雅芳 中国 大众汽车 TCL 广州橡胶集团等公司的总裁或董事长的高级顾问 曾为超过300家企业或品牌提供专业顾问服务 曾跟随 中国风险投资之父 成思危学习投资战略 刘文华先生总结众多国际顶尖金融专家的成果 结合自己14年来的企业管理实践 发现了企业资本运营大系统理论 终于破解了世界顶级企业的成功密码 多次受邀到北京大学 中山大学 清华大学等学院我企业家学员分享 资本运营大系统 的实践经验 现在是文华国际 亚洲 集团有限公司董事长北京大学风险投资研究中心成员英国奔纳斯基金管理有限公司中国区执行董事文华股权投资基金总裁 67 资本兵法 研讨会介绍 第一月 1 资本的本质 资本的来源 资本的不同表现形态 与生俱来的资本 资本运行的基本规律 资本的八大权益和延伸功能 2 资本兵法 的20个基本原则 如何把握资本流动的规律 3 公司的本质 资本运营的步骤和渠道 22种融资方法 资本运营的阶段分析 资本兵法的铁律 资本观的不同境界 4 初步介绍建立系统的方法 68 第二月 1 建立利益共同体的方法 1 1 1 111的融资技巧 通过系统实现100倍营业额的方法 如何经营公司系统 评估公司价值的方法 和评估公司价值的风险2 企业家的八大系统 企业系统 流通系统 影响力系统 家族系统 慈善系统 健康系统 超越系统 文化信仰系统 的介绍和运用 3 资本分拆术的方法和运用 八大权益的分拆 14种系统型的融资方法 资本兵法 研讨会介绍 69 第三月 1 三种高级融资技巧 企业运营的阶段性分析 成熟实体的资本运营步骤及案例分析 资本分拆术的高级运用 优质信用系统的高级运用 投资工具在公司和国家的地位 国家营销的方法 2 企业金融运营沙盘实战演习 3 流通系统的超值价值系统 行业NO 1的信息系统 行业NO 1的雷达系统 行业NO 1实际案例分析 资本兵法 研讨会介绍 70 我们一期的会员 资本兵法 研讨会 71 我们二期的会员 资本兵法 研讨会 72 我们三期的会员 资本兵法 研讨会 73 我们五期的会员 资本兵法 研讨会 74 我们六期的会员 资本兵法 研讨会 75 我们八期的会员 资本兵法 研讨会 76 我们九期的会员 资本兵法 研讨会 77 我们十期的会员 资本兵法 研讨会 78 我们十一期的会员 资本兵法 研讨会 79 我们十二期的会员 资本兵法 研讨会 80 我们十三期的会员 资本兵法 研讨会 81 我们十五期的会员 资本兵法 研讨会 82 我们十六期的会员 资本兵法 研讨会 83 我们十八期的会员 资本兵法 研讨会 84 课堂上 资本兵法 研讨会第十九期即将开始 85 课堂上 资本兵法 研讨会第十九期即将开始 86 课堂上 资本兵法 研讨会第十九期即将开始 87 课堂上 资本兵法 研讨会第十九期即将开始 88 课堂上 资本兵法 研讨会第十九期即将开始 89 最新课程消息 1 最近第22期的研讨会时间为2013年5月17 18 19日 分三个月 每个月3天共9天 2 本期参会费为89800元 优惠10000元 现在报名仅需79800元 3 资本兵法 的会费每三个月上调一次 每次上调为10000元 市场真正价格为159800元 90 资本兵法 研讨会第22期 第1阶段 2013年5月17 18 19日在清远开班 清新花园酒店位于 广东省清远市清新县环城中路8号 91 参加 资本兵法 的标准现在是法人 股东 希望实现更大梦