领导力基础PPT课件

领导力基础 机密和专有未经麦肯锡许可 任何对此资料的使用严格禁止 运营转型培训教材 1 讲座提纲 榜样角色塑造介绍 个人价值 以行动领导 2 领导力的根本是为组织塑造榜样角色 转变理念和行为 要有效地转变理念 能力 进而转变行为 可以应用影响模型 我会改变自己的行为 如果 模范作用与领导力 我看到上级 同级和下属采用新的行为方式 理解与承诺 我知道对我的期望是什么 我认可这个期望的意义 能力建设 我拥有技术和能力来开展新的行为方式 个人理念 能力转变 统一的系统与结构 通过正式的结构 过程和系统 强化我向要求的行为进行改变 资料来源 麦肯锡 3 榜样角色塑造是什么 它是 它不是 资料来源 麦肯锡 讲座提纲 榜样角色塑造介绍 个人价值 以行动领导 5 榜样角色是什么 你在一个领导身上寻找什么 著名的榜样角色以及他们如何与众不同 你 孙中山 诸葛亮 资料来源 麦肯锡 邓小平 柳传志 6 讲座提纲 榜样角色塑造介绍 个人价值 以行动领导 7 榜样角色塑造包括5种维度 强化并传达你的个人价值 你如何分配时间反映什么是你认为重要的事情 榜样角色塑造 你如何使用各种符号 仪式和物理空间强化你的信息 你所奖励的是你希望人们去做的事情 你如何应对突发事件表明你个人的信念是什么 你所提出的问题给人们指明 正确的 方向 来源 JKouzesandBPosner 1 2 3 4 5 8 推动变革 榜样角色塑造 2 3 4 5 1 资料来源 麦肯锡 你如何领导变革 拿出时间用于转变活动 如去生产线 询问进度 拿出时间用于管理会议 检查转变活动询问有关转变的问题 如 障碍 困难是什么 他们在监查什么参数 取得的成就是什么 重点放在问题和行为上 而不要放在个人 如 当进度放慢 找出问题行为 指导该人面对它进行非正式和正式的奖励 不要拖延奖励 这样会失去应有的影响找出可看见的变化作为起点 面对艰难的变化 如要求下属给予回馈 9 你如何领导变革 榜样角色塑造 1 3 4 5 2 资料来源 麦肯锡 推动变革 拿出时间用于转变活动 如去生产线 询问进度 拿出时间用于管理会议 检查转变活动询问有关转变的问题 如 障碍 困难是什么 他们在监查什么参数 取得的成就是什么 重点放在问题和行为上 而不要放在个人 如 当进度放慢 找出问题行为 指导该人面对它进行非正式和正式的奖励 不要拖延奖励 这样会失去应有的影响找出可看见的变化作为起点 面对艰难的变化 如要求下属给予回馈 10 榜样角色塑造 2 1 5 4 3 资料来源 麦肯锡 你如何领导变革 推动转变 拿出时间用于转变活动 如去生产线 询问进度 拿出时间用于管理会议 检查转变活动询问有关转变的问题 如 障碍 困难是什么 他们在监查什么参数 取得的成就是什么 重点放在问题和行为上 而不要放在个人 如 当进度放慢 找出问题行为 指导该人面对它进行非正式和正式的奖励 不要拖延奖励 这样会失去应有的影响找出可看见的变化作为起点 面对艰难的变化 如要求下属给予回馈 11 榜样角色塑造 2 3 1 4 资料来源 麦肯锡 你如何领导变革 推动转变 拿出时间用于转变活动 如去生产线 询问进度 拿出时间用于管理会议 检查转变活动询问有关转变的问题 如 障碍 困难是什么 他们在监查什么参数 取得的成就是什么 重点放在问题和行为上 而不要放在个人 如 当进度放慢 找出问题行为 指导该人面对它进行非正式和正式的奖励 不要拖延奖励 这样会失去应有的影响找出可看见的变化作为起点 面对艰难的变化 如要求下属给予回馈 5 12 榜样角色塑造 2 3 4 1 5 资料来源 麦肯锡 你如何领导转变 推动转变 拿出时间用于转变活动 如去生产线 询问进度 拿出时间用于管理会议 检查转变活动询问有关转变的问题 如 障碍 困难是什么 他们在监查什么参数 取得的成就是什么 重点放在问题和行为上 而不要放在个人 如 当进度放慢 找出问题行为 指导该人面对它进行非正式和正式的奖励 不要拖延奖励 这样会失去应有的影响找出可看见的变化作为起点 面对艰难的变化 如要求下属给予回馈 13 小组练习 根据你的个人价值可以采取什么行动 榜样角色塑造 1 2 3 4 5 资料来源 JKouzesandBPosner 14 培训师说明 15 主要信息 主要信息 如何促进 第二页 行为改变需要四个要素 角色榜样 理解和信念 正式机制和能力建设 空口白说是不够的 所有这些因素都必须在实践中完成 第三页 角色榜样不是空口白说也不是喊口号 你需要显示你的行动 从问什么样的领导是他们相信的开始 是那些说的比做的多的还是那些有真实行动的 第五页 你在一个榜样那里寻找什么 没有必要将3个例子都过一遍 也可以用一个大家都熟悉的共同领导 第七页 角色榜样可以用5个基本行动完成 不要以放幻灯片开始 问参与者们当他们说一个人是榜样时 他们所看的行动是什么 第八 十二页 针对每个类型的行动 有一些简单的例子 问