班组考核办法.doc

湖北省电力公司系统水力发电企业一流班组考核标准Q/ED 101 002-20021、适用范围本标准规定了湖北省电力公司系统水力发电企业一流班组考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及一流班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。本标准适用于湖北省电力公司水力发电企业。2、引用标准本文引用标准为原电力部电力行业一流发电企业考核标准和国家电力公司电力行业创一流企业标准，如引用标准被修改，本标准保留修改的可能性。3、水力发电企业一流班组考核项目3.1安全管理；3.2文明生产；3.3专业管理；3.4基础管理；3.5精神文明建设。4、水力发电企业一流班组评分标准4.1一流班组必须同时满足以下两个条件：4.1.1具备所有必备条件；4.1.2五项考核项目均采用综合评分法，每项考核满分为100分，每项实际得分必须在90分以上。4.2各单项考核分不同，在已给定的“应得分”上决定“实得分”。“实得分”不超过已设定的“应得分”数。单项工作差不减其他项目分。5、水力发电企业一流班组必备条件5.1获得过本企业班组最高荣誉称号，或被评为市级以上先进班组。5.2考核年度和申报期内班组控制异常和未遂，成绩显著，未发生责任障碍和轻伤。5.3班组积极参加各类竞赛，成绩显著。5.4班组所辖设备无泄漏，大修设备全优率100%。5.5考核年度和申报期内，无职工受刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。5.6班委会健全，班组民主管理制度完善。5.7考核年度和申报期内无班组责任的5000元以上的直接经济损失。5.8班组运用计算机进行基础和生产经营管理工作，达到一定水平。5.9考核年度和申报期内无违反计划生育人员。6、水力发电企业一流班组申报程序6.1申报一流班组，必须在各基层单位自检自查合格后，否则，不得申报。6.2申报材料要求统一填写湖北省电力系统一流班组申报表，一式三份。7、水力发电企业一流班组的验收、命名、警告和撤销7.1一流班组必备条件和考核内容的考核时间无均为本年度，企业在对班组自查自检合格后，其申报材料于当年10月25日前报省电力公司。由省电力公司组织考核、审批。7.2一流班组的考核验收工作每年进行一次，对被命名的一流班组由省电力公司颁发证书和奖牌，并在湖北电力报公布。7.3坚持一流班组高标准，严要求，并对一流班组实行动态考核，末位淘汰机制，滚动发展。7.4各单位每年要对省电力公司已命名一流班组进行复查考核，省电力公司每年对已命名的一流班组进行抽查，有下列现象之一的，取消其荣誉称号。7.4.1班组生产中发生人身重伤以上事故。7.4.2班组发生恶性误操作事故。7.4.3班组发生直接责任的5000元以上的直接经济损失的事故。7.4.4班组发生党纪、政纪处分和刑事拘留以上法纪处分。7.4.5班组发生违犯计划生育人员。7.5对已命名的一流班组在复查和抽查中发现下列之一现象的给予黄牌警告并限期整改，仍达不到标准的，取消其荣誉称号。7.5.1班组发生未遂事故的。7.5.2班组所辖设备泄露达不到考核标准的。7.5.3班组文明生产严重滑坡，达不到考核标准的。7.5.4班组基础管理严重滑坡，达不到考核标准的。7.6 对已取消一流班组的单位，当年作为整改年，每二年作为考核年，每三年才能重新申报验收。对黄牌警告单位，当年作为整改，第二年仍不合格的直接摘牌。7.7在申报过程中，凡发现弄虚作假者，撤消其申报资格。已命名的，撤消其称号，并追究有关人员的责任，给予相应的纪律处分。8、水力发电企业一流班组考核内容及评分细则8.1安全管理（100分）8.1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，重点做好防误操反违章、“四管”爆破、易燃气体爆破、各类保护自动装置误动和全厂停电等方面安全管理工作。积极开展“安全性评价”和“无违章班组”反习惯性违章活动，班长亲自抓生产，结合本班实际按照三级控制要求，编制年度安全生产目标，并制定实现目标的控制措施。积极开展“安全性评价”活动，落实安全责任制。（25分）a）坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实。（5分）b）完成上级和班组的安全教育计划，并有执行情况的记载。（3分）c）按有关部门要求抓好安全学习，并保管好有关安全学习资料。（2分）d）职工熟悉安全规程，熟知安全责任制。（5分）e）班长是安全的第一责任人，是安全学习的召集人和主持人。班长在布置工作的同时一定在布置、交代安全防范措施。（5分）f）班组安全员和劳动保护监督检查员（由工会小组长兼任劳动保护监督检查员），应做到人员落实、依法工作、记录齐全真实。（5分）8.1.2严格执行上级颁发的各项安全规程制度。（20分）a）年度“安规”参考率、合格率均达100%。考试情况记录在“安全学习记录”内。（4分）b）严格按照电业安全工作规程及其它有关技术规程作业，无违章指挥、违章作业和习惯性违章事故发生。（8分）c）“两票”合格率达100%，并按规定保管好“工作票”和“操作票”。（5分）d）严格执行交接班，巡回检查制和设备定期试验与轮换制。对“三制”的执行情况有记录可查。（3分）8.1.3认真落实“两措”计划，做好事故预想工作。（10分）a）完成上级和本班组的“两措”计划，完成率100%，做到有据可查。（2分）b）不合格的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查。（2分）c）按照安全规程要求，做好生产施工现场的安全措施工作。各类安全警示设施标准化。（2分）d）班员熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法。（2分）e）工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换。（2分）8.1.4工作现场符合安全规程规定，工、器具符合安全要求。（25分）a) 按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目。（5分）b) 不合格的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查。（5分）c) 按照安全规程要求，做好生产施工现场的安全措施工作。各类安全警示设施标准化。（5分）d) 班员熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法。（5分）e) 工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查、更换。（5分）8.1.5搞好春、秋两季安全大检查，坚持“三不放过”的原则。（20分）a）坚持春、秋两季安全大检查，对查出的问题及时进行整改，检查、整改记录齐全，班组应有检查小结。（10分）b）对本班发生的和事故通报上与本班工作性质相同的事故都要做到认真分析，查清原因、责任，制定防范措施。（10分）8.2文明生产（100分）8.2.1在岗职工着装符合劳动保护要求，运行人员监盘时符合文明生产要求。（15分）a）进入生产现场必须坚持“两穿一戴”，并佩戴岗位标牌。（5分）b）监盘时要求坐姿端正，注意力集中，接待来访或检查工作时要热情礼貌，介绍、解答要有耐心。（5分）c）工作现场严禁吸烟。（5分）8.2.2卫生专区有分工，清洁卫生有制度，搞好班容班貌。（15分）a）班内应有卫生专区划分图（或记录）。（2分）b）班内应有清洁卫生执行制度。（3分）c）室内清洁、卫生、无痰迹、无水迹、无烟头、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物。（10分）8.2.3各项生产工作秩序井然，坚持做到工完场地清。（30分）检修人员的检修与消缺，运行人员的操作与维护，应该做到“三无”、“三齐”、“三不乱”和“三不落地”。即：a）三无。无油迹、无水渍、无灰尘。（5分）b）三齐。拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐。（5分）c）三不乱。电线不乱拉、管道不乱放、杂务不乱丢。（10分）d）三不落地。拆下的零件不落地、备品备件不落地、工具器具不落地。（10分）8.2.4所管辖设备完好、整齐、物见本色。标志齐全。（15分）a）设备、表盘见本色，表面不积灰、积油、积垢。铭牌、标志齐全、规范。（5分）b）管道保温良好，色环清晰，介质流向标志清楚规范。（5分）c）工作场所照明和事故照明符合规程要求，安全遮栏和沟道盖板完整符合要求。（5分）8.2.5加强设备管理，消除设备8漏。（15分）a）所辖设备无渗漏。（5分）b）班内有动、静部分密封点统计表，有每月泄漏、渗漏消除数及消除率统计表。（2分）c）班内设备缺陷台帐齐全、完整，有发现率、消缺率、及时率、复现率的统计记录。（3分）d）设备缺陷填写真实规范。设备缺陷发现及时，传递信息及缺陷处理及时。（5分）8.2.6实行定置管理，做到物放有序。（10分）a）班内有全班定置管理图。班内物品定置摆放。（5分）b）班内各工具柜、器具柜、备品柜等应有各自的定置管理图。按图摆放。（5分）8.3专业管理（100分）8.3.1计划管理：班组生产工作做到月有计划，周有安排，日有布置，并按要求完成各项生产工作任务。（15分）a）严格执行工作月计划，月工作计划完成率100%（5分b）有月度工作小结。（5分）c）班长日志记录规范完整。（5分）8.3.2设备管理：有明确的岗位责任制分工，严格按岗位责任制管理好设备。（15分）a）设备管制度、备品备件管理制度健全，有岗位分工责任制。（5分）b）所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上。有记录可查。（5分）c）班内对所辖设备的检修周期和具体检修时间有记录。把握好设备检修间隔关。（5分）8.3.3劳动管理：职工出勤率必须符合要求，遵守劳动纪律。（10分）a）班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上。（5分）b）上班时间不得做与工作无关的事。（5分）8.3.4物资管理科学规范。（15分）a）材料领回有记录。（2分）b）材料使用有登记。（3分）c）班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐。（5分）d）班组材料库必须帐、卡、物相符。（3分）e）班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆放整齐。（2分）8.3.5科学管理：积极推行现代化管理，认真落实本企业节能、环保、技术进步各项措施，严格执行各类定额。（15分）a）积极开展质量管理（简称QC）小组活动，符合标准要求。（5分）b）推行节能管理。（2分）c）积极开展职工经济技术创新活动，并取得一定成绩。（3分）d）增强环保意识，不能造成环境污染。（5分）8.3.6台帐管理：根据工作需要和上级文件规定，班组必须具备相应台帐。（20分）a）班组应有专业台帐、专业台帐应做到完整、真实、全面。（5分）b）设备异动后，专业台帐必须作出相应修改，并有明确记录可查，（5分）c）班组四种活动记录做到微机管理，每季备份可查（班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录）。（10分）8.3.7经济管理：认真执行经济责任制，切实搞好经济核算工作。（10分）a）班内应有奖金考核分配制度，按制度分配奖励，并定期公布分配情况。（5分）b）积极开展经济分析活动或“双增双节”活动，做到有内容、有措施、有成效。（5分）8.4基础管理(100分)8.4.1班内组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好。（15分）a）班内应设立班委会，不足10人的班组，班委会成员不得少于3人，由班长主持工作。（10分）b）班内民主管理工作开展成绩显著。（5分）8.4.2配备好班组长，班组长素质高。（15分）a）班组长应具备较好的思想政治素质、文化素质、职业素质、组织管理素质、人际关系素质，身体状况较好。（10分）b）班组长作风民主，能团结全班职工，在群众中威信较高。（5分）8.4.3搞好技术培训工作，提高职工技术业务能力。（30分）a）班组职工培训或岗位培训制度健全，班组应有培训计划。（10分）b）特种作业人员及值班员应持证上岗。主要运行岗位的值班人员必须培训合格后持证上岗。（10分）c）职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上。（10分）8.4.4水电企业一流班组基础管理工作，按以下运行、检修二个方面分别考核各相关专业的基础管理工作。（专业累计分，占“基础管理”项目100分中的40%，即40分）（40分）8.4.5运行基础管理工作（40分）a）明确运行岗位人员的技术业务要求，应达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统的基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）、“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能）要求。（8分）b）运行现场设备、保管好相应的图表和技术资料以及工器具。（8分）c）运行班组应按有关要求建立台帐。重点做好设备缺陷登录和巡回检查记录。（8分）d）做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）（8分）e）严格执行运行分析制度，进行课题分析和指标分析，视分析情况提出对策和改进措施。作好记录。（8分）8.4.6检修基础管理工作（40分）a）各岗位人员必须达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理、熟悉调试检修工艺、质量管理知识；熟悉岗位的规程和制度）、“三能”（能熟练的进行本工种的修理工作和故障排除；能看懂图纸和绘制机械加工图；能掌握钳工工艺和本专业的材料性能）要求。（10分）b）严格执行电力设备评级办法，主设备评级每季进行一次，辅助设备评级每年一次。做好记录。（10分）c）班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。（10分）d）按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷处理及时，大缺陷不过夜，小缺陷不过班，一类设备缺陷处理率达100%，检