项目管理复习题.pdf

第一套 1 项目中的三大限制是 C A 时间 费用和赢利性 B 资源需求 发起人的参与和资金 C 时间 费用和质量 或范围 D 日程 设施便 利性和资金 2 下列哪项不是项目定义的一部分 A A 重复性的活动 B 限制 C 资源消耗 D 一个设立得非常好的目标 4 范围核实主要关心工作结果的 C A 符合性 B 一致性 C 正确性 D 可接受性 4 在项目已经启动以后 客户希望能得到一些信心来相信客户的 目标是可以实现的 项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户 C A 客户工作说明 B 项目经理的范围说明 C 项目计划 D 范围基线 5 在项目启动阶段 项目经理和项目发起人会面通常是为了得到 哪方面的帮助 A A 在商业上和技术上定义项目目标 B 发展项目计划 C 实施项目可行性研究 D 实施项目费用 收益分析 6 在项目实施过程中 项目发起人的角色是 D A 使项目目标生效 B 使计划的实施生效 C 做所有的项目决定 D 解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7 项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么 为了能 更好地理解一个工作包中包含了什么 项目经理应该首先查看 C A 进度控制文档 B 账户编码 C WBS字典 D 风险管理计划 8 如果BCWS 1000 BCWP 1200 ACWP 1300 那么项 目是 B A 进度超前和在预算之内 B 进度超前和预算超支 C 进度落后和预算超支 D 进度落后和在预算之内 9 依据当前质量观点 应该由谁来定义项目质量 D A 高级合同经理 B 项目经理 C 员工 D 客户 10 下列哪项是质量控制工具 D A 抽样表 B 流程图 C 统计技术和数学工具 D 以上都是 11 一个好的质量政策应该 B A 注重怎么做 不是做什么和为什么做 B 持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C 能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D 只有每年才会改变一次 12 在哪种组织结构中整合项目活动最困难 A A 经典 传统型组织 B 项目型组织 C 强矩阵型组织 D 弱矩阵型组织 13 主要项目管理过程中不包括下列哪项 A A 可行性研究 B 实施 C 计划编制 D 收尾 14 下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用 B A 帮助团队成员熟悉项目 B 把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C 把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D 把所有团队成员形成一个结合在一起的整体 15 你现在负责一个项目 幸运的是团队成员和你最近所负责的 两个项目的团队相同 而且以前的两个项目都取得了巨大的成功 项目 团队也是一支高绩效项目团队 在负责新项目的时候你最有可能选择的 决策风格是 D A 指示 B 说服 C 参与 D 授权 16 作为一个项目经理 你必须识别项目所涉及的所有的利害关 系者的需求 这些需求将会在下列哪个过程里被定义 D A 绩效审核 B 趋势分析 C 绩效测量 D 沟通需求 17 在大多数项目中 大多数沟通计划的实施都 B A 在实施期间 B 在项目的最早阶段 C 在项目收尾以前 D 贯穿于项目的每一个阶段 18 风险的两个主要组成部分是什么 A A 时间和费用 B 不确定性和损害 C 质量和时间 D 费用和决策周期 19 某项目有40 的概率获利100000美元 有60 的概率损 失150000美元 根据期望值理论 项目最有可能获利多少 B A 50000美元 B 50000美元 C 90000美元 D 90000美元 20 某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目 但 是还存在一个问题就是有可能要向国外采购 这时候就得向合同商提供 一些专利知识 如果该项目经理不想提供该专利知识 那么该项目经理 最可能采取的风险应对方法是 D A 风险假设 B 风险减轻 C 风险回避 D 风险转移 21 合同的工作说明书是 C A 一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档 B 仅仅是对政府合同的协定工作的定义 C 为工作 可交付成果及所需的资源技能所做的描述 D 专业形式的表格 22 下列哪种合同订单承包商最不能控制费用 A A 成本加按成本百分比计算酬金合同 B 确定的固定总价合同 C 时间和材料费用合同 D 采购订单 23 下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑 D A 需求的类型及复杂程度 B 需求是否紧急 C 价格竞争的程度 D 以上都须考虑 24 在完成合同过程中 在协商合同条款 如合同条款 条件 费用和进度的协商 之后 但在履行合同之前的活动被称作 A A 确定合同 B 完成合同 C 草拟合同 D 定价安排 25 你正在为一个客户见面会做准备 项目发起人要求你就某些 测试的结果对客户撒谎 你应该 C A 按他说的做 B 从那时开始不再参与项目 C 向你的上级 项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D 离开公司 第二套 1 成功的项目管理通常是基于 在多大程度上保持他 她对项目做 出的承诺 a a 项目经理 b 职能人员 c 项目团队成员 d 客户主管 2 在项目管理中 当运作环境变成 而且项目任务变得 时 对人员和技术的需求就增加了 c a 动态的 简单 b 静态的 复杂 c 动态的 复杂 d 静态的 简单 3 项目在 组织中最不被重视 d a 平衡矩阵型 b 强矩阵型 c 项目协调员型 d 职能型 4 控制发生在 d a 整个项目中不断变化的基础上 b 项目生命周期的每个阶段结束时 以评估是否达到项目目标 c 每个计划过程结束时 d 整个执行过程及其它需要的过程的界面上 5 对项目而言 一次性 指 b a 项目周期短 b 每个项目都有明确的起止时间 c 项目将在未来不能确定的时候完成 d 项目随时可能取消 6 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是 a a 正式 奖励 惩罚 b 奖励 指示 正式 c 专家 指示 正式 d 奖励 专家 指示 7 包含在项目生命周期的实施阶段中 b a 建立和计划 b 执行和控制 c 计划和执行 d 概念和计划 8 网络计划工期优化 主要通过 来实现 c a 利用总时差 b 利用自由时差 c 压缩关键工作持续时间 d 压缩非关键工作持续时间 9 范围界定的工具是 a a WbS b 分层法 c PeRT d 流程图法 10 不属于项目的活动 a a 罐头产品的生产 b 一种新型罐头产品的发展 c 罐头产品的试制 d 罐头产品的营销策划 11 在 组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 c a 传统型 b 职能型 c 项目型 d 矩阵型12 下列不属于项目融资特点的是 d a 债务屏蔽 b 融资成本低 c 有限追索 d 风险分担 13 项目构思是以 为主体 a a 项目的投资者 业主 b 项目的供应商 c 项目的实施组织 d 项目工作团队 14 为了保证项目成本目标的实现 对于具有一次性特点的施工项 目来说 进行 具有特别重要的意义 b a 分部分项工程成本分析 b 月 季 度成本分析 c 年度成本分析 d 竣工成本综合分析 15 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的 该澄 清或修改的内容为 的组成部分 b a投标文件 b 招标文件 c 评标报告 d 投标文件和招标文件 16 组织在建立和评审环境管理体系的目标时 应考虑的因素主要 有 acd a 环境影响因素 b 人的不安全行为 c 遵守其他要求的承诺 相关方要求等 d 物的不安全行为 e 遵守法律法规 17 竞争性成本计划带有成本战略性质 是项目 a a 投标阶段商务标书的基础 b 投标阶段技术标书的支撑 c 实施方案制定的依据 d 指导性成本计划的深化 18 根据项目进度控制不同的需要和用途 业主方和项目各参与方 可以按 构建建设工程项目多个不同的进度计划系统 abce a 不同计划深度 b 不同项目参与方 c 不同计划功能 d 不同计划方法 e 不同计划周期 19 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解 以确定 用于目标控制的 c a 偏差值 b 调整值 c 计划值 d 实际值 20 对于风险内含理解不正确的是 d a 风险与不确定性 b 风险与损失 c 风险的可度量性 d 风险的可避免性 第三套 一 单项选择题 1 60题 每题1分 共60分 每小题只有一个最恰当 的答案 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 1 是项目的主导目标 A 约束性目标 B 激励性目标 C 决策性目标 D 成果性目标 2 项目定义专题会参加者不包括 A 项目发起人和项目推动者 B 项目设计阶段和实施阶段的管理者 C 关键的职能经理 D 所有施工人员 3 风险按照形态可分为 A 自然风险和人为风险 B 可管风险和不可管风险 C 静态风险和动态风险 D 局部风险和总体风险 4 马斯洛认为 最低层次的需求是 A 自我实现需要 B 安全需要 C 社交需要 D 生理需要 5 投机风险导致的结果是 A 损失 B 没损失 C 损失或没损失 D 损失 没损失或获利 6 范围审定一般在 进行 A 每个项目开始时 B 每个项目结束时 C 每个项目生命周期阶段的结束时 D 每个项目生命周期阶段的开始时 7 在项目管理得过程中 随着项目的进展 项目利益相关者对项 目的影响程度 A 逐步升高 B 逐步降低 C 先升高后降低 D 先降低后升高 8 下列不属于质量管理体系审核内容的特点是 A 系统性 B 符合性 C 有效性 D 适合性 9 项目管理知识体系的不断发展和完善 学历教育和非学历教育 竞相发展 体现 A 项目管理的全球化 B 项目管理多样化 C 项目管理的专业化 D 项目管理的多元化 10 目前 项目进度的ACWP为120 而BCWP为90 项目目前状态 A 落后于进度计划 B 超前于进度计划 C 超出预算 D 没有超出预算 11 国际招标中 中标单位收到中标通知书后 中标单位必须在规 定的时间内派人来洽谈并签订合同 规定的时间一般为 A 18天 B 28天 C 30天 D 38天 12 下列哪种项目组织结构形式中 职能人员投入项目的时间最短 A 项目式 B 弱矩阵式 C 事业部式 D 职能式 13 质量控制过程中 下列因素属于系统因素的是 A 操作不按规程 B 原材料的微小差异 C 机器设备的正常磨损 D 温度 湿度的微小变动 14 风险预测中 常用的定性分析方法 A 主观评审法 B 层次分析法 C 蒙特卡洛法 D 德尔菲法 15 项目的经济评价包括哪两个方面 A 项目财务评价和国民经济评价 B 国民经济评价和项目盈利能力分析 C 项目盈利能力分析和不确定性分析 D 清偿能力分析和不确定性分析 16 范围审定主要关心对工作结果的 A 接受性 B 正确性 C 可行性 D 合理性 17 某项目的最乐观时间是60小时 最悲观的时间是160小时 最 有可能的时间是100小时 利用三时估计法估计的工作持续时间为 A 100小时 B 110小时 C 120小时 D 160小时 18 下列不属于解决冲突的常见方法 A 建立企业范围内的冲突解决方针和程序 B 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 C 借助上级解决冲突 D 竞争或强制 19 不属于成功的项目团队中团队成员的特征 A 平和的性情和一贯的态度 B 应当有一种 可以做 的态度 有能力展示热情和活力 C 有效的个人组织能力 D 有耐力和动力 高度有活力 20 下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值 A 极小极大准则 B 机会损失最小准则 C 极大极大准则 D 相同概率准则 21 内部质量审核又称为 A 第一方审核 B 第二方审核 C 第三方审核 D 第四方审核 22 效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者 A 中间类型的决策人 B 保守谨慎的决策者 C 不怕冒险的进攻型决策者 D 风险决策人 23 因素不能影响项目变化 A 项目的生命期 B 项目经理的素质 C 项目计划 D 项目的组织 24 常用在项目质量管理中的流程图有 A 因果关系图和流程图 B 鱼刺图和分图层关系图 C 因果关系和排列图 D 流程图和排列图 25 说法是正确的 A 工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的 不可确定 的 不可交付的独立的工作单元 B 任何项目不是只有唯一正确的WBS C 任何项目只有唯一正确的WBS D 对于最高层的工作块 要有全面 详细和明确的文字说明 26 实现有效沟通的前提是 A 共同的语言和沟通的愿望 B 共同的语言和共同的目标 C 共同的目标和有效的沟通方式 D 共同的目标和有效的沟通方式 27 在正式的沟通渠道中 哪种沟通有有利加强控制和提高工作效 率 A 链式 B 轮式 C 环式 D 全通道式 28 用净现值法进行方案比较时 如果方案计算期不同 应采用 进行调整 A 最大公约数 B 年值法 C 最小公倍数 D 费用年值法 29 项目定义报告的 中概括本报告的目的 A 前言 B 摘要 C 附录 D 背景介绍 30 下列不属于质量改进工具和技术的是 A 调查表 B 流程图 C 网络图 D 控制图 31 项目沟通计划是 的一项工作 A 项目启动阶段 B 贯穿项目全过程 C 项目实施阶段 D 项目规划阶段 32 下列不属于项目后评价的方法是 A 统计调查 B 统计分析 C 层次分析 D 前后对比 33 对风险主题来说 风险和利益必然是同时存在的 这体现了风 险的 A 不确定性 B 可变性 C 同利益的对称性 D 不利性 34 切克兰德的软系统方法的核心是 A 比较 B 最优化 C 模型化 D 系统化 35 下列损失中属于外部损失成本的是 A 废品损失 B 停工损失 C 索赔费用 D 事故分析处理费用 36 经验估计法适用与 A 估算需要很精确的情况 B 需要准确地知道费用的整体分配 C 需要很快拿出一个近似数据的项目 D 在设计和性能特征上有很大变化的项目 37 多项目平衡首先要 A 建立每个项目的优先顺序 B 制定资源平衡计划 C 明确提出各项目的限制因素 D 分配资源 38 下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间 A VERT B PERT C GERT D CPM 39 PDCA循环的四个步骤的顺序是 A 计划 实施 检查 处理 B 实施 计划 纠正 检查 C 检查 实施 纠正 计划 D 纠正 检查 实施 计划 40 下列哪些是变量是盈亏分析中的变量 A 产量 销售和成本 B 产量 可变成本和固定成本 C 销售 价格和成本 D 价格 可变成本和固定成本 41 控制图的点子反映生产过程的稳定程度 下面那种情况不能判断为 生产过程有异常变化 A 在中心线一侧连续出现7点链 B 连续11点中有10点在同侧 C 连续20点中16点在同侧 D 连续17点中有13点在同侧 42 某项目的CPI如下 它告诉我们什么信息 A 1 2 实际成本与计划成本相符 B 0 9 实际成本高于计划成本 D 1 2实际进度比计划进度拖后 43 当目前条件的改变使原有的假设不再成立时 应用那种方法来 预测项目完成时的费用 A 实际支出和对未来剩余工作的重新估计 B 实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改 C 总预算费用和目前的费用效绩指数 D 实际支出和剩余的预算 44 下列对虚工作说法错误的是 A 虚工作也是实际不存在的工作 B 虚工作也占用时间 C 虚工作不占用资源 D 虚工作只表示工作间的逻辑关系 45 对工作分解结构图说法正确的是 A 必须召开各方面会议后才能改动 B 不能进行任何改动 C 可以随时进行改动 D 只要项目经理人同意就可以改动 46 下列哪项不是项目合同解除的主要特征 A 项目合同的双方当事人必须协商一致 B 项目合同的解除不一定需要双方都同意 C 项目当事人应恢复原状的义务 D 项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理 47 项目层次分析法中 这些层次大致可以分为三层 其中中间层 是指 A 方案层 B 决策层 C 准则层 D 目标层 48 哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序 而是 直接进行协调 A 仲裁解决 B 诉讼解决 C 协商解决 D 调解解决 49 利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是 A 因果法 B 直观法 C 外推法 D 层次分析法 50 在挣值法中 若SPI 1 表示 A 实际费用高于已完工作预算费用 B 实际费用低于已完工作预算费用 C 实际进度比计划进度拖后 D 实际进度比计划进度快 51 项目工作排序确定的最终结果是 A 项目网络逻辑图和工作清单 B 里程碑图和工作清单 C 里程碑图和网络计划图 D 工作清单和网络计划图 52 编制资源计划的主要方法不包括 A 专家评判法 B 多方案选择法 C 随机抽样法 D 数学模型法 53 质量控制图的控制线是依据 确定的 A 样本序号 B 取样时间 C 计算公式 D 公差范围 54 在网络计划工期优化过程中 缩短持续时间的工作应是 A 费用率最小的关键工作 B 费用率最大的关键工作 C 费用率最小的非关键工作 D 费用率最大的非关键工作 55 下列项目需求中 属于项目公共需求的是 A 社会团体需求 B 企业需求 C 家庭需求 D 学校建设需求 56 图反映了在各个时间点上 某个资源的需求总量 A 资源累计需求曲线 B 资源横道图 C 资源负荷图 D 资源数据表 57 关于项目质量检查的目的 下列说法正确的是 A 为了将错误排除在过程之外 B 为了防止错误的发生 C 为了将错误排除在送达客户之前 D 为了纠正产生的错误 58 项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限 A 静态投资回收期 B 动态回收期 C 资产投资期 D 内部收益率 59 利润质量成本率是指 A 质量成本总额 利润 100 B 利润 质量成本总额 100 C 质量成本总额 销售总额 100 D 销售总额 质量成本总额 100 60 项目人力资源管理计划中的 双赢 原则是指 A 个人的利益和满足感双赢 B 个人和组织利益双赢 C 组织的人力和利益双赢 D 项目质量和利润双赢 二 多项选择题 61 100题 每题1分 共40分 每题有多个答案正 确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 错选 少选 多选 均不得分 61 WBS的三个基本要素是 A 层次结构 B 编码 C 工作包 D 报告 E 活动 62 项目定义报告又被称为 A 需求建议书 B 用户需求说明书 C 项目报告 D 项目文档 E 用户需求定义书 63 责任分配矩阵用来显示 A 各个工作间的逻辑关系 B 哪个关键界面需要特别的管理和协调 C 完成每项任务的截止时间 D 谁向谁汇报工作 E 谁负责什么 64 项目评估与可行性研究的联系 A 项目评估是可行性研究的基础 B 可行性研究是项目研究的基础 C 项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提 D 可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提 E 项目评估是可行性研究的延伸和再评价 65 项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为 A 独立型 B 混合型 C 互补型 D 互斥型 E 层次型 66 在工期优化的过程中 选择最先压缩的关键路线应考虑的因素 有 A 缩短持续时间后 对项目质量的影响不大 B 有充足的备用资源 C 缩短自由时差最大的项目 D 缩短时间后增加的费用最小 E 缩短历时较长的关键项目 67 系统工程方法的原则有 A 盈利性原则 B 有序相关原则 C 动态性原则 D 目标优化原则 E 分解综合原则 68 三维结构方法的核心内容是 A 系统化 B 整体化 C 模型化 D 最优化 E 平衡化 69 投资项目的不确定性分析的主要方法有 A 比较法 B 盈亏平衡分析 C 敏感性分析 D 概率分析 E 回归分析 70 层次分析法的特点是 A 分析思路清楚 可将系统分析人员的思维过程系统化 数学 化和模型化 B 分析时需要用的定量数据很多 要求对问题所包含的因素及 相关关系具体而明确 C 分析时需要用的定量数据不多 但要求对问题所包含的因素 及相关关系具体而明确 D 适用于多准则 多目标的复杂问题的决策分析 E 适用于少准则 少目标的简单问题的决策分析 71 下列哪些属于资源均衡的指标 A 不均衡系数 B 总的资源消耗 C 平均每天的资源消耗 D 极差值 E 方差 72 项目范围界定生成的主要文件有 A 项目说明书 B 项目范围说明书 C 项目工作分解结构 D 项目工作分解结构词典 E 需求说明书 73 项目资源计划的审定原则包括 A 数据的完整性和可靠性原则 B 竞争与开放原则 C 编制方法的科学性原则 D 平衡与优化原则 E 结果完整性原则 74 项目清偿能力分析包括 A 资产负债率 B 投资利润率 C 流动比率 D 速动比率 E 内部收益率 75 成本效益分析的一般过程是 A 确定工作分解结构 B 确定分析对象和分析目标 C 成本和效益的识别 D 成本和效益的计量 E 综合评价 76 多项目费用管理计划的制定一般要遵循 原则 A 总费用不能超支 B 成本效益原则 C 科学的费用变更程序 D 费用使用的不均衡性 E 灵活性 77 制定项目质量方针的要求有 A 质量方针应与项目的宗旨相适应 B 质量方针应包括对满足要求的承诺 C 质量方针应与质量目标相适应 D 质量方针包括对持续改进的承诺 E 提供制定和评审质量目标的框架 78 进度风险评估的特点有 A 将技术和成本风险反映到进度风险之中 B 将进度和技术风险反映到成本风险之中 C 估计最不利的进度底线 D 通过整合技术风险 成本风险及进度中不确定性对因素的影 响 对进度进行分析 E 记录风险评估中风险的问题 79 质量管理体系审核可以分为 A 文件审核 B 质量审核 C 现场审核 D 内部审核 E 外部审核 80 开发项目管理信息系统需要做那些工作 A 需求分析 B 系统分析 C 系统设计 D 系统实施 E 系统维护 81 属于提升项目团队能力的途径 A 采用集权制 B 组织团队学习 C 合理授权 D 标竿超越 E 分析项目组织 82 不属于企业文化的作用 A 组织作用 B 凝聚作用 C 反馈作用 D 导向作用 E 鼓励作用 83 资源说明书的表现形式有 A 资源计划矩阵 B 资源负荷图 C 香蕉曲线 D 资源累积需求曲线 E 资源横道图 84 多项目信息共享的方法有 A 以口头形式共享信息 B 以书面形式共享信息 C 通过项目组织共享信息 D 通过项目会议共享信息 E 通过项目管理软件共享信息 85 国际招标方式可分为 A 有限竞争性招标 B 国内竞争性招标 C 询价采购 D 国际竞争性招标 E 有限国际招标 86 下列说法不正确的是 A 合同的授予要在投标有效期内进行 B 根据世界银行的规定 合同要授予最高评价标的投标商 C 授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务 D 国际招标中 允许标后压价 E 国际招标中 只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批 准后 可以发出中标通知书 87 影响项目范围变更的因素主要有 A 企业战略调整 B 项目要求发生变化 C 技术革命 D 人员冲突 E 经营环境的变化 88 项目范围变更控制过程的工具和方法 A 范围变更控制系统 B 信息反馈系统 C 绩效测量 D 补充计划编制 E 组织实施系统 89 全面质量管理的 三全 管理是指 A 全过程 B 全员 C 全项目 D 全社会 E 全方位 90 下列属于绩效测量的技术有 A 范围审核 B 绩效审查 C 偏差分析 D 趋势分析 E 挣值分析 91 工作持续时间的估算方法有 A 类比估算法 B 专家判断法 C 德菲尔方法 D 资料统计法 E 三时估计法 92 对项目计划的执行情况进行分析时 可以用到的技术有 A 偏差分析 B 趋势分析 C 敏感性分析 D 专家评审 E 挣值分析 93 进度偏差分析的方法有 A 横道图比较法 B U型图比较法 C S型曲线比较法 D 梨型 曲线比较法 E 香蕉 曲线比较法 94 做好质量管理计划控制工作的前提条件是 A 控制要围绕进度计划 B 控制要围绕质量目标 C 控制要按照质量管理计划进行 D 控制要有组织机构 E 控制要有项目合同 95 对沟通管理计划实施的监督的步骤 A 对沟通管理计划实施的信息进行收集 掌握最新情况 B 为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持 C 对收集到的信息进行分析 即将实际情况与计划进行比较 D 对出现的问题进行处理 如果情况良好就不需要采取进一步 的行动 E 使项目的管理层掌握项目沟通管理的最新动态 96 项目管理中最常见的冲突源有 A 优先级 B 管理程序 C 奖励方法 D 人力资源 E 技术见解 97 项目信息发布的依据 A 沟通管理计划 B 项目计划 C 项目计划的工作结果 D 项目控制 E 项目实施 98 项目控制系统包括哪些要素 A 措施 B 信息 C 资源 D 范围 E 反馈 99 质量管理计划的检查和监督的作用 A 及时了解质量管理计划的目标的完成情况 B 执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法 C 监督质量管理计划的执行 D 便于及时发现问题 迅速采取措施解决 E 对关键部门 特殊活动 重要工作进行重点检查和监督 100 在发生费用异常时 应对下列哪两类工作采取纠正措施 A 远期进行的工作 B 近期进行的工作 C 费用较高的工作 D 费用较低的工作 E 所有关键线路上的工作 题号参考答案题号参考答案题号参考答案题号参考答案 1D2