工作总结和展望PPT课件

技人塑胶电子有限公司 1 2008年工作总结及09年展望 作成日期 2008 12 22 作成者 谭玲香 2 1 08年工作总结 2008年我们公司是很不平静和不顺畅的一年 也是问题多多的一年 是没有赢利的一年 而且随着金融海啸的到来更是雪上加霜 是过得很艰难的一年 盘点2008 我们在一些方面取得了一些成绩 同时 很多问题也不能忽视 因此 根据2008年的现况 我对此进行了总结 与大家共勉 3 通过大家努力 顺利通过ISO9000的认证 在今年的后期 生产效率得到稳定 现场标准化工作有所完善 如作业指导书 检查基准书等 执行力有所进步 找借口和互相推诿有所减少 现场管理水平有所提高 1 08年工作总结 2008年我们如下方面取得了一些成绩 通过以上 我看到了公司的希望 4 前期交期 丢失不少客户 设计缺陷模具问题供应商单一 而且不规范品质问题多管理混乱 品质事故多 不良率居高不下 管理不到位 品质意识不高品质管理置后 未培训好下属改善意识薄弱 措施不得力 1 08年工作总结 2008年我们也存在一些严重和致命的问题 5 管理者主动意识不强 不善于主动分析问题和改善问题不主动检讨自身问题 本部门 不善于做计划 计划性工作不强 供应商开发和管理严重置后 不合格供应商较多未按程序选定供应商 1 08年工作总结 不按流程做事 文件化操作薄弱未按流程报告和裁决 6 2009年公司经营方向是大客户合作和品牌产品的合作 针对于此 我们必须在公司内部管理进一步强化 我们必须走向规范化发展 不然 我们根本就没有竞争的优势 因此 我们制定了09年的品质方针和目标 为了达成目标 要求各部门制定了达成目标的战略计划 2 09年工作展望 7 工程的工作必须按流程并文件化的做好每个环节 提高工程人员的技术水平和标准意识 设计品质占整个品质的70 品质管理必须完善推进1 失败事例要作为标准进行全体教育 新员工教育 2 定期召开品质检讨和改善会议 我要求在09年开始 每星期五下午2 00开一次品质会议3 巡检人员固定 稳定 待遇提高 监控好每一个生产环节 我希望09年我们公司内部在团队协作和工作流程规范化方面要有长足发展 主要有以下几个方面 2 09年工作展望 8 4 出现问题必须马上检讨并对策改善 1 按 三现 分析问题 现场 现物 现象 现时2 做到 三不放过 无责任人 无原因 无对策5 重大品质事故要专门记录 责任部门 责任人 损失数量 损失金额供应商开发强化1 每一种类要有三家以上备案2 每次新产品开发要有三家以上报价3 新供应商必须进行工厂审查 2 09年工作展望 9 标准化管理1 必须按流程做事2 重要的事情和问题必须文件化3 必须按组织流程裁决和报告4 出现重大问题要在工程的检查标准上 生产的作业指导书 QC的检查基准书体现5 岗位职责要细化并熟知工作主动性和执行力要提高1 自己分内的事情要认真 用心做好2 上级下达的指示和任务要立即 全力以赴的执行和随时报告 2 09年工作展望 10 ISO14000的认证 认证时间 09年2月推进计划 1 08年12月 月底签定顾问合同 顾问公司2 09年1月 环境检测 CTI检测公司环境因素评估 顾问师完成程序文件的制定 顾问师 各部门长表格记录 各部门3 09年2月 内审 顾问师 管代 内审员管理