新员工培训管理办法1_第1页
新员工培训管理办法1_第2页
新员工培训管理办法1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工培训管理办法一、总 则1、目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，熟悉工作环境、掌握必要的工作方式和技能，明确工作的规范和要求，以便使新进人员能更快地胜任新的工作岗位，特制定本管理办法。2、适用范围：公司所有试用期内的新员工（含实习生）。二、组织管理1、新员工培训由人力资源行政部归口管理，相关部门负责人协助执行。2、新员工培训应在报到后一个月内进行。一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度等等。使员工基本了解公司的情况。3、参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，根据实际情况按考勤管理制度可给予请假，度请假情况应体现在综合评定中。4、培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。5、人力资源行政部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。三、通识培训1、通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。2、培训内容：（一）公司概况（1）公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势与未来发展目标（2）公司的经营理念、规范和标准（3）公司的产业和组织机构（4）各部门职责（二）公司规章制度（1）员工行为规范（2）绩效考核制度（3）薪酬制度（4）培训制度（5）奖惩制度（6）考勤制度（7）办公设备使用（三）理论知识（1）礼仪培训（2）沟通技巧（3）职业发展规划（4）专业技能知识（四）岗位认知(1)员工所在部门的主要职能和责任；(2)业务方面的规章和制度；(3)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。3、通识培训原则上由公司人力资源行政部根据需要组织进行。人力资源行政部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。4、培训内容根据企业发展以及培训目标不同可另行调整。四、部门实习1、部门实习是培训的重要部分，实习时间由人力资源行政部视员工所属部门性质不同而定。2、安排专人对新员工以“师带徒”的方式，实行“传、帮、带”，对新员工的成长全程的支持和帮忙，跟踪考核。4、部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。5、部门工作引导主要包括：1）本部门介绍（1）介绍部门结构、部门职责、制度（2）介绍各职位工作内容（3）介绍部门工作流程（4）培训基本专业知识技能（5）讲授工作程序与方法2）相关部门介绍（1）相关部门人员介绍（2）相关部门主要职责（3）本部门与相关部门联系事项（4）未来部门之间工作配合要求等五、 新员工培训评估1、培训结束后，由人力资源行政部对员工在参训期间的纪律、态度表现及笔试成绩，进行综合性评定，评定不合格者，辞退或降薪使用。2、培训成绩占员工转正考核的10%；无培训成绩将无法转正。3、试用期内因特殊情况无法参加新员工通识培训的员工，经人力资源部经理批准后可以正常转正，但仍需在转正后3个月以内完成培训。4
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论