品质管控流程ppt课件

品质控制 品质部 冯政华2018 北京奥特尼克科技有限公司BeijingAutonicsTechnologiesLtd 品质政策 1 质量管理 3 品质目标 2 4 品质控制流程图 品质政策 品质政策 品质政策 1 质量管理 3 品质目标 2 4 品质控制流程图 品质目标 品质政策 1 质量管理 3 品质目标 2 4 品质控制流程图 质量管理 质量保证 质量保证 质量环境管理体系 建立了TS16949质量环境管理体系 秉持质量是管理出来的 质量是设计出来的和质量是制造出来的价值创造理念 同时辅以质量检验把关相结合 形成了坚持以客户为中心 市场 研发和供应链过程为基础的管理模式 走出实验室 只有执行的纪律 将所有的产品与技术标准和工艺 作业标准问题解决在研发阶段 确保在移转量产后 供应链严格执行产品标准和工艺 作业标准 并维持和不断改进 通过构建完善的市场管理 研发过程管理 以及供应链管理体系 并与质量环境管理体系紧密结合 形成了严谨的质量环境策划 保证 控制和持续改进的管理体系 遵守国家和地方有关的法律法规和其它要求 对可能产生环境方面影响的活动作出预防 研发 生产和销售环保节能产品 积极参与环境保护活动 维持可持续发展的社会 质量保证 研发流程 质量保证 供应商管理 来料 品质 质量保证 供应商管理 新物料承认验证 供应商的评审 考核 供应商的辅导 签定合作协议 供应商的管控 质量保证 质量培训 能力 意识 胜任能力 现实 培训需求 质量保证 质量流程 质量保证 生产制造能力 过程控制保证 质量保证 现场环境能力 质量控制 装底座 投板 喷胶 AOI 高温固化 老化 装上盖Link内外码 装支架打标 包装出货 ICT 台架 成品FCT 在线列印 质量控制 产品监测 从进料到出货完善产品品质监测体系 即时提供品质数据 为品质快速改善提供依据 质量控制 质量信息 建立有效地质量信息系统 用科学的方法采集 分析数据 提供精准的决策依据 质量控制 产品验证 建立了完善的产品试验流程和试产平台建设 从而能提前发现潜在品质问题 并将问题消灭于萌牙状况 质量控制 稽核管理 建立了研发过程的项目管理机制 日常稽核机制和内部审核 管理评审机制 以及与产品检测机制相结合 构建了基于业务和研发流程 量产订单运作过程 供应商管理 物料承认 IQC检验 首件检验 过程检验和出货检验等 的监控体系 确保了质量体系的良性循环和产品质量水平的不断提升 从而不断增进客户的满意 纠正 确定不合格原因 评价纠正措施需求 确定并实施纠正措施 记录结果 评价有效性 永久更改 闭环结案 无效 有效 评审不合格 质量控制 计量管理 建立了完善的计量管理体系 通过对检验 测量和试验设备的量值校准 传递 调整 来确保量值系统的准确 持续改进 质量保证 8D 运用8D方法建立一个体系 让整个团队共享信息 努力达成目标 解决公司在研发 生产及销售各环节各类可能遇到的简单或复杂的问题 质量保证 供应商辅导改善 每月汇总供应商来料状况 并针对TOP10不良之供应商进行辅导改善 关键性材料 比如IC MOS 继电器 PCB 一经发现不良 均需供应商提供不良分析和改善对策 并酌情安排现场辅导 IQC判退 上线不良率超过5 的物料 要求供应商提供不良分析和改善对策 并酌情安排现场辅导 品质政策 1 质量管理 3 品质目标 2 4 品质控制流程图 IQC作业流程 Y N Y N Y N Y N Y N Y N IPQC作业流程 确认4M变化点 按照CP核对 N Y QE PE处理 生产过程不良处理流程 同一类型位置 3X 2H不同类型位置 5X 2H 功能不良 2X 2H1个烧板 时好时坏 情况马上报告品质工艺 功能不良 3X 2H参数 故障灯 5X 2H1个烧板 时好时