管理学计划PPT课件

PLAN 第六章计划 2 游戏引导 打造 超级明星 3 教师给每一名同学发一张白纸 让同学们写下各自最想从事的领域以及要想在该领域获得成功自己所最需要掌握的技能 两人一组互相交换白纸 让每一名同学为他的搭档制定一个行动计划 以帮助其在列出的领域内成为超级明星 教师抽选部分行动计划进行点评 并请有关的同学谈谈搭档为他编制的行动计划对他有什么样的启示 游戏方法 4 1 计划是否有助于我们获得成功 2 什么样的计划是最有效的 问题讨论 5 计划的意义和内容 计划的类型 计划的流程 现代计划的技术和方法 目标管理 目录 6 计划的意义和内容 7 狭义的计划 指为实现既定目标所制定的具体行动方案 广义的计划 指为实现组织既定的目标 对未来的行动进行规划和安排的活动 一计划的定义 8 计划的内容 when What why where 计划 how who howmany 9 二计划的性质 目的性 首位性 普遍性 效率性 创新性 10 三计划的作用 计划是管理者开展活动的有力依据 1 计划是管理者降低风险 掌握主动的手段 2 计划是管理者提高效益的重要方法 3 计划是管理者进行控制的标准 4 11 在筑墙之前应该知道把什么圈出去 把什么圈进来 美 w p 弗洛斯特用较多的时间为一次工作事前计划 做这项工作所用的总时间就会减少 美 艾得 布利斯 大师睿智 12 计划的意义和内容 计划的类型 计划的流程 现代计划的技术和方法 目标管理 目录 13 计划的类型 14 一计划的分类 15 二计划的层次体系 哈罗德 孔茨和海因 韦里克从抽象到具体 把计划分为一种层次体系 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用 所处的地位 它决定组织的性质 是某一组织区别于其他组织的标志 使命或宗旨进一步具体转化成为为组织一定时期的目标和各部门的目标 是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织 政策是管理人员决策的指南 它规定了行动的方向和界限 程序是按时间顺序对必要的活动进行的排列 是用来处理未来活动的一种方法 规则详细 明确地阐明了必须的行动或非必须的行动 没有例外的余地 规则通常是最简单形式的计划 方案是一个综合性的计划 它包括目标 政策 程序 规则 任务分配 要采取的步骤 要使用的资源以及为完成既定行动步骤所需的其他因素 预算是一份用数字表示预期结果的报表 可以称为是一份 数字化 的计划 16 目录 计划的意义和内容 计划的类型 计划的流程 现代计划的技术和方法 目标管理 17 计划的流程 18 1 估量机会 2 确定目标 3 认清前提 4 拟订可行方案 5 评价备选方案 6 选择可行方案 7 制订派生计划 8 编制预算 计划流程 19 1 估量机会 所谓估量机会 即初步考察未来可能出现的机会以及本组织认识和把握机会的能力 根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位 明确进行计划的理由以及期望得到的结果 20 2 确定目标 目标要说明预期的成果 应当指明将要做的工作有哪些 重点应放在哪里 将必须完成哪些任务等等 21 3 认清前提 计划的前提条件就是预期的计划实施时的内外部环境条件 22 4 拟订可行方案 只有发掘了各种可行的方案 才有可能从中选出最佳方案 23 5 评价备选方案 评价备选方案就是要根据计划目标和前提来权衡各种因素 比较各个方案的利弊 对各个方案进行评价 24 6 选择可行方案 选择可行方案就是从诸多备选方案中选择一个最优方案 选择可行方案是计划工作最关键的一步 也是抉择的实质性阶段 25 7 制订派生计划 选定一个基本的计划方案后 还必须由各个职能部门和下属单位围绕基本计划来制定一系列派生计划 来辅助基本计划的实施 26 8 编制预算 编制预算 使计划数字化 即将选定的方案用数字更加具体地表现出来 如收入和费用总额 取得的利润和发生的亏损等 27 制定计划的基本步骤是什么 你认为每一步都是必需的吗 如果省略了其中的某些步骤 会有什么样的结果 课中思考 28 目录 计划的意义和内容 计划的类型 计划的流程 现代计划的技术和方法 目标管理 29 现代计划的技术和方法 30 定额换算法系数推导法经验平衡法 一传统计划方法 31 滚动计划法 二现代计划的技术和方法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划 并逐期向前推移 将短期计划 中期计划和长期计划有机地结合起来制定计划 32 甘特图 甘特图 Ganttchart 是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具 最早由美国工程师和社会学家亨利 甘特 HenryL Gantt 于1917年提出 又称条线图或横道图 图书出版甘特图实例 33 网络计划技术 用数学定量分析方法 通过时差的计算 做好工程安排 以最少的人力 物力和时间完成总目标 并达到最好的经济效益 这就是网络计划技术所研究的内容 计划阶段 基本原理 进度安排阶段 控制阶段 1 34 基本特点 2 系统性 动态性 可控性 易掌握 35 线性规划方法 在总体计划中 用线性规划模型解决问题的思路是 在有限的生产资源和市场需求条件约束下 求利润最大的总产量计划 该方法的最大优点是可以处理多品种问题 36 计量经济学方法 计量经济学是运用现代数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济关系的方法 它以经济学中关于各种经济关系的学说作为依据 运用数理统计方法 根据实际统计资料 对经济关系进行计量 然后把计量的结果和实际情况进行对照 37 计量经济学方法解决实际问题的程序 因素分析 建立模型 参数估计 实际应用 38 目录 计划的意义和内容 计划的类型 计划的流程 现代计划的技术和方法 目标管理 39 目标管理 40 1什么是目标管理目标管理是20世纪50年代中期出现于美国 以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度 简言之 目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定 在工作中实行 自我控制 并努力完成工作目标的一种管理制度或方法 一目标管理的含义和特点 41 2目标管理的特点 参与管理 自我控制 下放权力 注重成果 42 三阶段 1 目标设置 2 组织实施 3 检查和评估 二目标管理过程 43 目标管理过程 阶段一 阶段二 阶段三 44 1 优点 使组织的目标性增强 促成了管理的改进 有助于改进结构和职责分工 形成激励 2 缺点 目标设置困难 偏重短期目标 缺少灵活性 三对目标管理的评价 45 管理故事 46 美国行为科学家艾得 布利斯提出 用较多的时间为一次工作事前计划 做这项工作所用的总时间就会减少 你赞成这种观点吗 能否举出实例以支撑你的看法 47 1 你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗 为什么 2 你认为托马斯对董事长所制定目标的分析有道理吗 你能否从本案例中概括出制定目标需注意哪些基本要求 3 假如你是托马斯 如果董事长在听取了你的意见后同意重新制定公司目标