班组建设培训PPT课件

1 班组建设培训 2018 贯彻 有效 管用 原则 提升班组建设工作质量 威海恒邦化工有限公司 2 学习文件及精神 一 主要工作及推进计划安排 二 解析班组建设考核标准 三 3 一 学习文件及精神 一 集团公司 2018年班组建设方案 1 指导思想全面深入推进 三个全面管理 工作 结合实际 因地制宜 本着 有效 管用 的原则 开展小指标竞赛活动 强化班组考核 优化班组建设记录 确保班组建设有实效 班组队伍有竞争力 进一步提升企业基础管理水平 2 开展范围凡是设立班组的公司均需广泛开展班组建设工作 3 目标要求样板班组选树目标 所有公司的班组均需达到合格班组水平以上 各公司推荐的样板班组要突出特色 工作有亮点和特点 并在开展的同类型班组间的小指标竞赛活动中名列前茅 在同类型班组中能起到带头或模范榜样的作用 4 2018年我公司推荐选树的样板班组计划是2个 备注 各公司根据实际情况推荐选树样板班组 原则上生产型公司样板班组的选树侧重于生产型班组 计划选树样板班组个数在2个及2个以上的 辅助型班组最多选树1个 计划选树样板班组个数为1个的 选树生产型班组 4 小指标竞赛活动 威海化工要结合深入推进 三个全面管理 工作 围绕提高产品质量 降低成本消耗等方面组织同类型班组开展小指标竞赛活动 制订竞赛方案 认真组织开展 提高同类型班组间的竞争意识 让在竞赛活动中有思路 表现突出的班组长或班组成员脱颖而出 成为选拔样板班组长及后备人才的人选 5 检查 1 由各公司组织对班组建设开展情况进行抽查 每月至少进行一次 形成详细检查记录并列入考核 年终组织对所有班组进行验收 5 2 集团检查 不定期抽查 集团公司对各公司班组建设开展情况进行不定期抽查 相关部室对抽查发现问题下发问题整改通知书 并及时进行督导整改 季度检查 集团公司每季度对各公司班组建设工作开展情况进行检查 相关部室将检查发现的问题于次季度首月1日前 提交班组建设推进小组办公室进行汇总通报 6 加大职能部室的帮扶指导力度各公司职能部室要加强帮扶指导工作 帮助班组长查找班组管理的短板和问题 协助制定整改措施 实实在在把短板补齐 把基础筑牢 达到规范化管理要求 7 继续推进 师带徒 做好 传帮带 工作一是各公司要结合人才梯队建设工作 继续加大 师带徒 工作力度 进一步扩大 传帮带 范围 丰富 传帮带 内容 通过车间主任带好班组长 班组长带好员工 老员工带好新员工的方式层层落实 师带徒 工作 搭建人才 6 梯队 提升员工素质 同时 各公司要完善 师带徒 制度并严格执行考核机制 对带徒合格的 师傅 要兑现奖励 二是各公司 特别是各生产型公司 要继续开展 优秀师傅 和 优秀徒弟 评选活动 明确评选 奖励标准 年底对 师带徒 工作表现突出 传帮带 工作成效显著的 优秀师傅 和认真学习 进步较大的 优秀徒弟 进行评定 表彰 8 奖惩 1 集团公司在日常督导中发现的班组建设及 师带徒 工作较好的车间主任 部门负责人 班组长及工作表现突出的员工 相关部室可按照 评先树优工作管理办法 即时申请给予奖励或通报表扬 2 对评定的2018年度样板班组的班组长按照集团先进 生产 工作者的奖励标准予以奖励 对评定的2018年度样板班组给予现金奖励 奖金总额为班组人数 200元 7 二 公司2018年班组建设工作实施方案 1 指导思想2018年班组建设工作要结合实际 注重实效 突出特色 继续深入开展 三个全面管理 工作 开展小指标竞赛活动 引导班组控制指标 提高产品质量 降低成本消耗 优化班组制度 规范及记录 强调实际效果 2 目标1 2018年向集团公司推荐样板班组2个 根据年终验收评定结果 由企划部提名候选班组 报班组建设领导小组审核后向集团公司推荐 2 评出先进班组4个 根据年终验收评定结果 由企划部提名候选班组 经班组建设领导小组确定 3 2018年班组建设工作推进表 见下表 8 9 小指标竞赛活动一 活动目的 于同类型班组之间 班组内部开展竞赛活动 提高竞争意识 达到提升班员综合素质 最终实现产量提高 质量稳定 成本消耗降低的目的 将 三个全面管理 工作推向深入 二 活动对象 1 冶炼车间 磷肥车间 复肥车间 合成氨车间以车间为单位三个生产班组之间进行竞赛 评选出 指标优胜班组 2 5个维修班 5个电仪班分别为组 进行技术竞赛 评选出 技术能手 3 铲车班评选出 司机之星 季度 2名 4 化验班 实验班评选出 化验标兵 化验班季度2 二 主要工作及推进计划安排 10 名 实验班季度1名 取样班为单位评选出 取样标兵 仓库 小车班 炊事班各评选出 服务之星 一名 成品库2名 三 活动时间 2018年4月24日 2018年12月24日四 活动流程 5月11日前 企划部组织各车间制订班组间小指标竞赛方案 协调相关部门确立司机之星 化验标兵 取样标兵 服务之星评价指标 1 指标优胜班组评选以季度为单位 对指标控制最优的班组给予奖励 班组员工按100元 人 班组长按300元 人奖励 2 技术能手 协调机动部举办 每年一次由每班组派出代表参加 评出前三名 奖励600元 400元 200元 11 3 司机之星以季度为单位 按服务质量 安全生产 车辆维护 劳动纪律 现场管理等综合评分评选 奖励200元 4 化验标兵 取样标兵 服务之星 企划部协调班组制订评价指标 以季度为单位 按设定的综合指标评选 奖励200元 五 活动组织 活动组织策划部门为企划部 各车间 职能部室参予 年终 由企划部进行活动评价总结并递交班组建设领导小组 12 特色培育5月24日前各部门负责人依据班组特点确定所辖班组特色 通过有特色的方式来开展工作 并实现一定的效果 特色 指的是 工作有亮点和特点 也就是我们在班组建设8大项 16小项 见图1 工作的实际开展过程中创新方式来开展 最终创出效果 例如 1 班会 复肥车间班会提问2 培训 班组培训采用视频形式3 设备包机 合成氨班组包机卡片4 质量管理 磷复肥的产品含量曲线看板5 师带徒 磷肥车间的一岗多能 13 14 职能部室要加强帮扶指导工作 帮助班组长查找班组管理的短板和问题 协助制定整改措施 实实在在把短板补齐 把基础筑牢 达到规范化管理要求 具体见公司19号文附件 2018年行政人员班组帮扶责任表 要求 帮扶责任人每月至少一次对班组进行帮扶指导 填写记录 班前班后会记录表单独一页 并对上月提出的问题或改进意见进行跟踪落实 企划部负责检查监督 出现一次未按时帮扶或帮扶问题 意见整改不到位的罚款50元 职能部室帮扶 15 通过车间主任带好班组长 班组长带好员工 老员工带好新员工的方式层层落实 传 帮 带 工作 提升员工素质 搭建人才梯队 各项具体工作和 优秀师傅 优秀徒弟 评选按 师带徒 工作实施办法 推进落实 2018师带徒 1 公司拟培养的工匠 选树的先进典型带徒2 车间关键岗位 例如班组长后备人才 关键岗位后备人才 技术好经验足的师傅带徒等 3 老员工带新员工要求 各部门5月24日前完成师带徒人员确定 签订合同并报企划部备案 传 帮 带 师带徒 16 结合2018年班组建设工作中存在的问题和集团公司文件中新的变化 在解读班组建设考核标准时我们应注意 1 班前班后会及交接班工作 5分 班会工作内容 3分 做好班会点名 了解员工精神状态 对安全 生产 工艺 消耗 设备等工作进行布置和总结 传达公司 车间有关会议精神考核项 不开班会扣1分 记录不及时扣1分 班会工作安排不全面 不明确扣1分 当班工作总结不全面扣1分 布置的工作要落实 员工对班会上的工作安排不了解扣1分 三 解析班组建设考核标准 17 交接班 2分 考核项 如实填写岗位操作记录 扣1分按 十交五不接 交接班并填写记录 扣1分员工对交接班内容不了解扣1分 2 班组培训及班组竞赛活动 18分 培训 5分 要求 有计划 有检查 有考核考核项 无学习计划扣3分无检查考核 未在薪酬中兑现扣2分考试流于形式扣2分记录不完整扣2分师带徒 5分 考核项 未签订师徒协议 制订授业计划扣2分 师傅未对徒弟的学习情况进行检查督导扣2分 18 小指标竞赛活动 8分 考核项 未制订方案扣3分 未按计划组织开展扣3分 效果不明显扣3分 开展较好 表现突出的班组奖励3 5分 3 安全生产 27分 岗位操作规程 工艺 设备部分 5分 考核项 每有一名员工不了解扣1分发生一般设备 工艺事故此项不得分设备包机责任制 2分 未实行设备包机责任制扣2分每有一名员工对包机设备性能 结构和维护保养措施不了解扣1分 19 现场管理工作 5分 考核项 未定置管理扣2分现场脏乱差 跑冒滴漏扣2分资料杂乱扣1分安全操作规程 安全制度执行 安全生产责任状签订 15分 考核项 每有一名员工对安全操作规程 岗位危害因素及应急预案不了解的扣1分制度不落实每有一项扣1分未签订安全生产责任状扣1分发生一般安全事故扣5分4 三个全面管理 30分 计划管理 质量管理 成本管理 20 考核项 制订班组月度工作计划 含各项指标 工作 扣3分计划不全面扣2分总结不全面扣2分计划完成情况未公示扣2分未将计划完成情况在