招聘设计PPT课件

管理培训员招聘选拔方案设计 职位确定 管理培训生 1名 职位概述 专员负责管理员工培训档案 协助拟定培训与发展计划 联系各类培训机构 组织各类培训并编写评估报告 培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程 熟悉培训管理流程 招聘渠道 1 招聘网站选择原因 互联网信息容量大 更新快捷方便 网上投递简历十分方便快捷 大部分职位都可以进行网上招聘 管理培训员同样适用 2 校园招聘选择原因 对于管理培训员这一职位 可从高校管理类人才中选拔 科班出身 更加专业 学生可塑性强 易接受企业文化 利于公司人员结构合理化 新人学习能力 创新能力强 进入角色快 招聘流程示意图 网络申请 简历筛选 测评初试 测评复试 面试 筛选简历的要求 来自人力资源管理 管理学 心里学 教育学本科及以上学历英语6级以上平均成绩不低于70分担任过院系及以上的学生干部优先有过工作经验 社会实践经验的优先 测评的设计 在招聘的过程中 是任职资格确定了测评内容 而测评的内容决定测评方法 确定测评内容 确定测评方法 实施测评 分析测评结果 人事决策与建议 测评结果评估 测评流程图 测评内容 评价要素的确定 运用德尔菲法确定管理培训员测评的关键要素具体过程1 邀请已经在职的管理培训员 上级主管 人力资源专家 重要客户等共10人2 向每位专家发放调查问卷 每个人对本岗位进行独自分析 选出关键测评要素 并给出分析依据 3 将每个人的意见收集起来 再将其他人的意见匿名反馈给其他人 匿名的原因 每个人独立自主的做出自己的判断 避免地位最高的人控制群体的观点 4 根据所有反馈意见 第二次选出关键测评要素 如此反复几次 5 各位专家意见趋于一致时列出关键测评要素草稿 经过上级协商确定本岗位的关键测评要素 测评内容 评价要素 测评方法 实施测评 原则 简便易行的测验前置成本低的测验前置易产生疲劳的测验后置内容敏感 易造成压力的测验后置 实施测评 汰劣 择优 简历筛选 纸笔测验 初次面试 复试 确定录用 应聘者 新员工 最终评价方法的选择 经过以上测评要素中决定的评价方法我们小组决定在招聘管理培训专员中使用以下三种评价方法 具体实施如下 笔试 招聘专员通过电话通知简历合格的应聘者在指定时间到公司参加笔试 本次笔试采用上机考试 主要分为三大模块 专业知识 心理测验 办公软件操作 笔试具体事项安排 1 以抽签的方式确定应聘者的考号 考生按考号入座 2 考场人员安排 招聘专员和考务人员各一名 招聘专员主要负责对考试的指导 考务人员负责维护和监督考场纪律 3 考试时间安排 XXXXXX 笔试 评价目的 通过笔试可以将应聘者的专业知识等因素进行量化 对应聘者的基本素质有一个初步的了解 评价结果 以分数计量 并且设定笔试成绩前50名的进入下一轮面试 面试 1 面试前的准备工作 确定面试的目的 科学地设计面试问题及评价量表 选择合适的面试类型 考官 确定面试的时间和地点 面试考官应在面试前清楚招聘岗位的素质要求 详细了解应聘者的个人信息 工作经验 求职动机等资料及其前几轮的测试成绩 提高面试质量 2 面试实施阶段 以抽签的方式确定应聘者顺序 每次面试1人 面试程序为 首先由人力资源部经理对xx公司基本情况进行介绍并解释本次面试的目的 流程 用时 然后请应聘者简单介绍一下自己 讨论一些随意的 不针对工作相关的话题 目的在于帮助应聘者放松心情 与其建立融洽的关系 有利于其发挥正常水平 主考官按事先拟好的面试提纲 请应聘者按要求回答问题 并根据应聘者的回答情况进行适度的提问 最后 面试考官应给予应聘者充分的提问机会 尽量解答他们的疑惑 给应聘者留下一个好的印象 3 面试结束阶段 面试考官根据应聘者的言语行举止等具体表现 按照事先制作好的评价表格给每一位应聘者打分 然后经过计算分数和讨论 经各位考官的同意决定出最终录用人选 面试 4 面试具体事项安排a 面试地点 b 面试位置安排 c 面试类型 半结构化面试 面试 面试目的 可以通过面对面的了解对应聘者的举止仪表 语言表达 理解 综合分析能力等进行直接体现 面试工具 运用个人评分表和得分平衡表对于应聘者在面试中的表现进行量化 并决定分数在前20名的进入下一轮无领导小组讨论 无领导小组讨论 实施前的准备 确定题目和评价维度确定观察方法和实施环境观察方式 现场观察 录像观察实施环境组织安排应聘者安排评价者实施流程开始阶段 考官宣读试题 受测者了解试题 独立思考 列出发言提纲 一般规定为5分钟左右 个人发言阶段 受测者轮流发言阐述自己的观点 自由讨论阶段 受测者自由发言 不但阐述自己的观点 而且对别人的观点提出意见 最后达成一致方案 无领导小组讨论 评价目的 通过情景模拟的方式对应聘者在讨论中的表现有一个综合的分析 讨论问题 例如 怎样才能提高下属的工作积极性 分组 10人一组 分两组 无领导小组讨论 评分表 无领导小组讨论 评价结果 无领导小组讨论的最终结果作为本次招聘的结果 最终得分最高的应聘者获得职位 测评结果的分析与应用 通过能力倾向测验及性格测验 才对测评结果进行确认 能力倾向测验 言语推理测验 资料分析测验 数学运算测验 抽象推理测验作为培训专员 言语上的能力是必须的 包括言语推理能力和言语理解能力 这有助于与受培训者更好的沟通 这有助于培训更好的去了解员工 而相对于数学运算能力 思维策略是培训专员更加需要的 更加需要逻辑的严密性以及思路清晰性 资料分析的能力也是必不可少的 测评结果的分析与应用 性格测试采用性格测验的方法比智维通用人才选拔测试更加符合该公司的需求 因为性格测试