房地产公司人岗匹配宣传PPT课件

东风汽车房地产公司人岗匹配方案 人力资源部2012年5月24日 2 四 人岗匹配具体实施步骤 主要内容 二 人岗匹配目的及原则 五 人岗匹配工作安排 三 人岗匹配范围及方式 一 人岗匹配组织及分工 六 人岗匹配实施要点 3 一 人岗匹配组织及分工 组织领导 公司薪酬优化领导小组 各级工作组 公司人岗匹配领导小组 组长 边志敏 吴志高副组长 胡炳扬 刘群春 魏佳银 朱付生 邵立群成员 人力资源部 管理部 工会 纪委相关部门部长组成 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督 申述小组 工作组分为两组 第一组组长 王会芬成员 孙礼亚 倪睿成 高关勇第二组组长 董琼成员 余晖 罗红 胡金树 汪剑 各单位成立以党 政 工 团成员组成的能力评估工作小组 各单位行政正职担任组长 组长 董琼成员 工会 纪委 监察室 成员 各单位分会主席 4 一 人岗匹配组织及分工 职责分工 公司人岗匹配领导小组 审定人岗匹配方案 重大问题的处理与协调 审定人岗匹配结果 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督 申述小组 组织开展人岗匹配工作 组织岗位任职资格及人岗匹配度的审查 组织公司主管及以上岗位及职能部门的竞聘工作 指导 监督 参与各单位主管以下岗位的竞聘工作 组织本单位的岗位公示 组织本单位人岗匹配培训 组织本单位员工按要求申报岗位 组织本单位主管及以下岗位的竞聘工作 组织本单位人岗匹配结果的反馈 负责人岗匹配工作各环节的监督 以及员工的投诉 申诉的处理 5 员工选择岗位 部门选择员工 人岗对应竞聘上岗 员工根据自己的能力 职业发展确认岗位 以现岗位为主导 部门综合考察员工的能力 业绩 特长 结合部门人员现状和工作需要 选择合适的员工 以现岗位的人员为主层 平稳推进的原则 广泛宣传 全员培训 精心组织 沟通协调充分 保持稳定 客观公正的原则 公司层面成立多方参与的工作组 各单位 部门 层面成立职工代表参与的项目组 广泛参与的原则 全员岗位确认 充分发挥各单位及职工代表作用 人岗对应与竞聘相结合的原则 岗位公示 大部分岗位直接进行人岗对应 新设置的主管及以上岗位竞聘的原则 二 人岗匹配目的及基本原则 2 基本原则 基于大部分人员胜任现岗位的判断 只有少量高能力人员向高岗级流动 少量与现岗不适配人员向低岗级流动直至退出 6 三 人岗匹配范围及方式 1 人员范围 与公司建立劳动关系的所有在岗合同制职工 以及与机关分公司建立劳动关系的大集体在岗职工 中层管理人员 关键专业岗位人员 业务主管 一般管理 技术 岗位及技能 服务岗位人员注 2011年选录为合同工的劳务工暂不进行人岗匹配 2 不同类别各级岗位的人岗匹配方式 新增设的主管及以上岗位或优化后岗位层级提升的岗位 7 四 人岗匹配流程 基本流程 岗位申报审查 1 2 3 5 6 人岗对应 竞聘答辩 剩余岗位人岗匹配 未上岗人员安排 结果发布 4 岗位公示 8 公示内容 岗位描述 岗位名称 人数 岗位职责 岗位任职资格要求 岗位技能要求等 岗位序列 层级 岗位薪级 人岗匹配的原则 流程 方式及安排 公司向各单位传达本单位的岗位情况及人岗匹配工作安排 各单位向员工张贴 公示 公示流程 1 岗位公示 四 人岗匹配流程 9 岗位申报审查规则 原则1 只能申报本部门1个岗位 原则上不跨部门申报 原则2 以现岗位申报为主 申报较高一级的本部门其他岗位为辅 员工确认现岗位及 岗位说明书 或填写新岗位 员工上岗意向书 单位联络员集中回收 审查 申报流程 审查申报材料 申报新岗位 除新入职大学生外 必须达到岗位任职资格要求 且与现岗位的人岗匹配度必须达到120 含120 以上 与新申报岗位的人岗匹配度必须达100 申报岗位的人岗适配度 申报岗位领导意见 本次1人只能申请填报1个岗位 在规定的时间提交 如未确认现岗位或提交新岗位的上岗申请 视为主动放弃 按未上岗人员处理 2 岗位申报审查规则及流程 四 人岗匹配流程 签字确认的现岗位 岗位说明书 申报新岗位的任职资格符合度 学历 专业年限 专业技术资格 10 3 人岗对应及竞聘规则及流程 1岗1人申报 确认现岗位 人岗适配度大于等于80 的人员 可以直接进行人岗对应安排上岗 申报新岗位 达到岗位任职资格要求 且与新申报岗位的人岗适配度达到120 含120 以上的 1岗多人申报 且均符合任职资格要求 能力得分相差20 以上 得分高者优先进行人岗对应直接上岗 能力得分相近 采取考试或答辩方式择优上岗 新入职不满一年在见习期 成长期内的大学生 新入职在试用期内的员工可以直接进行人岗对应 直接上岗由组织任命且人岗匹配度大于等于85 的中层管理人员可以直接进行人岗对应 直接上岗对于新设的主管及以上关键岗位 全部采用竞聘上岗 竞聘方式为笔试或面试2012年已组织竞聘的岗位本次不再组织竞聘 直接进行人岗对应 直接上岗对于原为业务主任层级 本次降为业务主管层级的岗位 如现在岗员工人岗匹配度大于85 不再进行岗位申报 直接进行人岗对应杭州地产公司项目筹备组成员暂按原岗位进行人岗直接对应 待杭州地产公司组织机构及岗位报批后再进行新的人岗对应 一是人岗直接对应 四 人岗匹配流程 11 竞聘评委组 组长 公司领导成员 人事部门领导 党群 纪检部门领导 用人部门领导 外部专家等 答辩流程 注 1 答辩过程请十堰管理部专家组参加监控过程 防范产生争议 2 先进行关键岗位竞聘 再进行其他岗位竞聘 3 人岗对应及竞聘规则及流程 四 人岗匹配流程 1岗1人申报 申报现岗位 人岗匹配度小于80 的人员 1岗多人申报 且均符合任职资格要求能力得分相近 低于10 且没有原岗位人员申报的 范围 竞聘方式 考试或面试 二是竞聘上岗 12 4 剩余岗位的人岗匹配 经人岗对应和公开竞聘后 空缺岗位在本部门内进行竞聘未对应上岗人员优先竞聘 择优录用 已对应上岗人员且能力评估匹配度在120 以上者 可参与高岗级的空缺岗位竞聘 竞聘结束后 岗位仍有空缺的 可安排原高端岗位落聘人员在该岗位工作 四 人岗匹配流程 13 5 未上岗人员安排 三种方式向公司其他单位推荐 分流安置待岗培训解除劳动合同 四 人岗匹配流程 待遇公司向其他单位推荐期间 3个月内保留基本工资 3个月期满后仍无接收单位的 转入待岗培训 待岗培训期3个月 待岗培训期按当地最低工资标准发给生活费 待岗培训结束后未能上岗者按相关制度解除劳动合同 对未经公司批准自动离职满一年的员工或医疗期已满的不在岗员工 依法依规解除劳动合同 14 五 人岗匹配工作安排 2012年5月28日至5月31日 组织各单位 部门 确认 岗位目录 岗位说明书 对员工现岗位人岗匹配度小于80 或大于等于120 的情况进行访谈 1 个人确认或申报岗位 2012年6月8日前 各单位公示岗位资料 并根据报名原则组织员工确认 岗位说明书 或填写 员工上岗意向书 报人力资源部 2 资格审查 2012年6月11日 公司人岗匹配工作组根据各岗位任职条件及人岗匹配度进行审查 并将审查结果反馈各单位 3 竞聘 2012年6月13日前 公司组织主管级以上人员及公司职能部门人员的竞聘工作 各单位组织主管级以下人员的竞聘工作 2012年6月14日前 组织第二轮空缺岗位的人岗匹配工作 4 人岗匹配结果审核2012年6月15日前 完成所有人岗匹配结果的审核 报公司领导小组审核 确定各岗位人员 5 公布人岗匹配结果2012年6月21日前 公布人岗匹配结果 接收 处理申诉 时间及工作安排 15 六 人岗匹配实施要点及要求 领导重视 各单位行政一把手为第一责任人 负责本单位的人岗匹配工作 党支部书记要全力配合 充分沟通 薪酬优化项目组在开展人岗匹配前 将与各单位主要领导进行充分沟通 确保按设想的人岗匹配方案进行 加强宣传 各单位要深入做好对职工的宣传工作 使其充分认识薪酬优化的重要性 统一思想 正确对待 保持稳定