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文档简介

精品课件 1 经济强国的管理之道 5S整理整顿推行实务 精品课件 2 5S的效能 1 提升企业形象2 提升员工的归属感3 减少浪费4 安全有保障5 效率提升6 品质有保障 精品课件 3 5S的定义 1整理 SEIRI 将工作场所的所有物品分为有必要的和没有必要的 有必要的留下来 其它的都要清除掉 目的 腾出空间 活用空间防止误用 误送创造清爽的工作场所注意 不必要的物品要果断的加以处理 这是5S的第一步 精品课件 4 5S的定义 2整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放 并放置整齐 加以标示 目的 工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品注意 这是提升效率的基础 精品课件 5 5S的定义 3清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质减少垃圾堆积 精品课件 6 5S的定义 4清洁 SEIKETSU 维持上面3S的成果 精品课件 7 5S的定义 5素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工营造团对精神 精品课件 8 推行5S成功要素 1 干部人员应首先以身作则 总经理 厂长应做先锋 亲自参与 2 强化5S的重要性 并让大家都十分清楚 3 制定基本要求 推行方法及标准 教育全员要求确实遵守 4 利用QCC活动时的主动积极性来推动 5 利用管理人员的诊断及各部门互相评价 6 各种改善及努力应有提案制度相配合 7 成果发表 定期表扬 精品课件 9 5S推动的技巧 1 红牌作战醒目的 红色 标明问题 不合理 不整齐 之所在 红牌作战在5S活动中是很重要的活动工具 2 目视管理使用白板 标示牌 斑马线 统一制服等方法让每个人均能 一看便知 是一个很简单 也很有效果的一种管理方法 3 检查表推行5S活动 除了要有一个详尽的计划表做为行动计划外 推行过程中 每一个要项均要定期检查 加以控制 透过检查表的定期查核 能得到进展情况 若有偏差 则可随即采取修正措施 精品课件 10 推行5S运动的七个忌言 1 要丢弃是任何时间都作得到的 2 因为太忙所以没空整理 整顿 3 整顿之后空间不够了 货架也没有了 4 来上班是要从事生产的 不是来做5S的 5 现在把它丢弃了 以后或许会用到 6 上司不拨经费给我们 7 不知跟他们说过几遍 就是不能配合推行 精品课件 11 结束语 一切的活动靠人 假如 人 缺乏遵守规则的习惯 或者缺乏自动自发的精神 推行5S易于流于形式不易持续 心
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