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文档简介

生产现场合理布局的认识 讲师 Aimee日期 xxxx 07 20 主要内容 一 布局的基本概念二 布局的基本原则三 布局的四种形态四 布局的设计要点五 布局的注意事项六 布局管理的思考 一 布局的基本概念指的是对设备 工作台 物料 工装 半成品 水 电 气等的综合配置 布局主要研究工序之间 车间之间以及工厂整体的设备 工作台 原材料 成品仓库等配置的合理性 以达到整个生产系统的人流与物流畅通化 搬运最优化 流程最大化 效率最大化的目标 二 布局的基本原则1 统一原则 充分统一人 机 料 法四要素 2 最短距离原则 距离越小浪费的时间越小 3 人流 物流畅通原则 尽量避免倒流和交叉现象 4 充分利用立体空间原则 减少空间的浪费 5 安全满意原则 必须确保作业人员的作业既安全又轻松 6 灵活机动原则 设计时尽量将水 电 气与作业台分离 不要连成一体 以防岗位调整时方便移动 三 布局的四种形态1 二 字形布局2 L 字形布局3 U 字形布局4 口 字形布局 四 布局的设计要点1 辅助生产线的终点 应尽量接近供给对象的主生产线工序 2 充分探讨供应各工序零部件的方法 3 研究空卡板 包装箱 夹具等的返回方法 4 沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所 5 不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序 6 确保设备的保养与修理所需空间 7 生产线的形状受到产品和场地的制约 可从安装 零部件供应 管理方面考虑 采用最为合适的形状 五 布局的注意事项1 入口和出口在一起 正面宽敞 里面可多狭窄一些 2 排除 分离的小岛 笼子里的小鸟 等现象 集中人的作业范围 3 不可让一台马达驱动多条生产线运转 六 布局管理的思考1 你的生产现场有哪些布局不合理的现象 2 你想怎样改进 谢谢大家 感谢
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