建筑装饰企业技术管理制度.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。技 术 管 理 制 度 总则 技术岗位责任制 技术进步责任制 质量计划与施工组织设计编制规则 项目法施工技术管理要则技术工作考核制度总 则1、 主题内容与适用范围 加强技术管理，推进技术进步，对公司生产发展，增强企业活力，提高经济效益，具有重要意义。本制度确定了公司技术管理工作框架，作为编制施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核、质量计划、施工组织设计、项目法施工技术管理要则等技术文件的指导性文件。本制度适用于公司技术管理工作。2、 引用标准中华人民共和国建筑法本公司颁发相关管理制度及程序文件。第一章 技术管理体系管理架构我集团在总经理领导下，实行以集团总工程师、各分公司总工程师、项目技术负责人的三级技术责任制架构。实行技术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术管理结构。通过明确各级技术负责人职责，健全各级技术管理制度，保证技术管理工作执行到位。 第二章 各级技术负责人任职条件1、集团总（副总）工程师集团总（副总）工程师为常设职位，由集团总经理直接任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类高级工程师。2、公司总（副总）工程师公司总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业专业高级工程师。公司副总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业中级以上工程师。3、项目工程师公司总工程师为非常设职务，由各公司工程部组建项目部时进行任命，项目部解散时任职结束，建筑类或相关主业专业工程师以上职称。第三章 各级技术负责人职责第一条：集团总工程师的主要职责1、 集团总工程师直接对集团总经理负责，负责全集团技术体系管理工作。2、 贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。3、 负责建立企业技术标准；组织编制、修订和颁布集团技术规章和制度。4、 根据国家技术政策和国内外技术技术信息，负责组织编制我公司的技术研发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。通过研发及实验，建立相关企业技术标准并推广应用新材料、新技术、新工法。建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。5、 协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。6、 负责审定和指导各公司进行工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。7、 负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。8、 负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。9、 负责技术进步工作效益的考核。10、集团总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。11、负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。12、负责审批签发技术文件，并对相应文件有最终解释权。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对各分公司重大技术问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。13、 负责各分公司技术管理机构的设置及编制的确定；各分公司总（副总）工程师任命审核。14集团总经理授予的其它职责和权限。第三条：各分公司总工程师职责1、 分公司总工程师直接对本公司总经理负责，负责本公司技术体系管理工作。由集团总工程师进行技术指导和技术考核。2、 根据企业标准和相关技术文件，编制本公司技术管理文件，并报集团总工程师审核通过，并组织实施。3、 建立培训制度，对技术人员定期培训。4、 对工程部上报的技术负责人进行审核。5、 审核工程部上报的项目施工组织设计。6、 组织解决现场技术难点，无能力解决报集团总工程师寻求支持。7、 汇总施工技术疑点难点，并编制相关技术方案，报集团总工程师审核通过后作为正式技术文件。8、 负责项目质量考核、重要技术岗位上的人员培养及调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。9、 对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。10、 负责本公司技术管理机构的设置及编制的确定；各项目技术负责人任命审核。重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。11、 本公司总经理授予的其它权限。第三条：项目技术负责人职责1、 项目技术负责人直接对项目经理负责，负责项目技术管理工作。公司总工程师进行技术指导和技术考核。2、 协助项目经理编制项目施工组织设计，并报上级审核后执行。3、 组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和有关技术文件。认真进行图纸自审，并参加设计交底，图纸会审，严格贯彻按图施工。4、 切实做好施工前的各项技术准备工作，组织编制作业设计施工技术措施，并进行技术交底。5、 施工现场及时发现处理问题，提出保证安全，质量的具体措施。指导班组质量检查工作，处理质量事故并向上级报告。6、 组织重要工程的定位、抄平及放线复查工作。7、 组织技术进步项目的实施和总结，并向上一级部门填报有关技术资料。8、 总结施工技术问题，并提出合理化建议报公司总工程师。9、 按ISO9002标准及程序文件要求，组织整理原始技术凭证和竣工资料，做到工完料清，并做好技术总结和科技归档工作。施工组织设计及质量计划编制规则施工组织设计是安排准备和组织工程施工的全面性技术、经济文件，是直到施工的法则。施工组织设计是企业施工管理工作的重要组成部分及实行科学管理的必要步骤。每项工程开工前必须按程序文件要求编制施工组织设计或质量计划。施工组织设计及质量计划的编制施工组织设计及质量计划根据不同的建设项目列表说明如下；序号项目项目选择质量计划组织计划1 概述2编制依据3质量目标4组织机构及职责5施工进度计划6质量要素划分7资源配置8分部分项工程划分及工艺流程9关键和特殊过程10检验、测量和实验设备控制11不合格控制12检验与试验13搬运、储存、包装、防护和交付14文件和资料控制15培训16服务17统计技术18降低成本计划及措施19施工现场平面布置20施工安全技术及文明施工注；按编制内容有关规定详述 质量计划编制内容： 质量计划按公司程序文件及相关作业指导书规定编制施工组织设计编制内容： 施工组织设计按公司程序文件及相关“施工组织设计编制指南”编制。 第五条；施工组织设计及质量计划的编制和审批程序 。项目法施工技术管理要则作为生产型企业，各项目部是产值直接来源，是作为企业核心的生产部门的核心。企业的其余部门均作为生产部门的服务和协助部门而存在。企业通过技术管理体系，形成以项目为核心的施工管理方法。由于项目部是根据项目临时组建，项目部组织机构各成员必须经过严格培训考核，并有公司提供全面支持才能保证项目部工作顺利开展。其中技术管理工作尤其重要，是项目管理的必要保障。第1条：项目施工的技术管理是项目管理活动中的有关技术方面的管理工作和内容。第2条：技术管理旨在围绕项目整体运作，通过技术活动以提高项目管理的水平和经济效益。第3条：项目机构编制中明确设立项目负责人，其中确保项目技术负责人技术能力合格，任命前必须经过各分公司总工程师审核或考核。第4条：确保项目技术负责人权限切实落实，能够履行其职责。第5条：技术负责人协助项目经理完成施工组织设计的编制，必须包括主体施工及专业分包内容。上级（公司总工程师）对项目部编制的技术文件严格审阅，把好技术关。第6条：项目技术负责人根据项目技术文件，逐项落实。组织各项交底同时，组织项目主体施工单位及分包单位进行各项预案演习。第7条：项目技术负责人配合项目经理，根据上级安排，在项目技术管理中应用新技术，新工艺，新材料，必须认真执行上级有关技术管理的文件。并在应用过程中，做好过程记录，并提出合理化建议，以期提高建设公司的技术水平。技术管理的内容第8条：项目执行过程中，上级技术管理部门随时对项目技术管理提供支持并进行监督。第9条：技术管理基础工作包括：技术责任制，技术管理制度，技术标准管理工作，交流技术情报，计量工作，工程技术总结等。第10条：现场技术管理工作：设计交底，图纸，自审，会审，图纸资料管理，技术问题处理，技术交底，质量交底，质量事故处理，施工方案，试车方案，交工竣工资料管理，检验化验管理工作。第11条：技术措施，合理化建议及技术改进。第12条：技术经济分析与评价。 项目技术负责人职责和权力第13条：负责本项目的技术领导工作。协助项目经理组织项目施工技术生产活动。第14条：负责收集组织项目施工的基础资料。基础资料包括：1. 自然条件资料（建设区域地形图，建设场地地形图，工程地质资料，水文地质资料，气象资料等。）2. 社会条件资料（地方建筑工业资料，地方资源资料，地方工业废料的利用资料，交通运输资料，水电供应资料，劳动力及生活设施资料。）3. 定额资料（劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额，工期定额，预算定额、概算定额与概算指标）4. 技术标准：规范和规程（基础标准，材料标准、施工标准、验评，施工操作规程，设备维修规程，安全、放火技术规程等）第15条：负责组织交（竣）工资料的整理工作。第16条：负责组织对项目技术工作的总结，编写项目技术成果报告书。第17条：对项目中的技术问题提出解决方案，重点、疑点技术问题向上级技术部门汇报寻求技术支持。第18条：对不符合施工规范和影响质量施工行为有制止权，制止无效可向上级部门汇报。第22条：对不安全的施工活动和意向有否决权。第23条：对项目的技术措施费有建议支配权。第24条：参与公司有关工程会议，并通报项目技术管理运作状态。第25条：参与项目技术人员的职称的晋升和推荐工作。第四章 技术管理的考核第1条：集团总工程师由集团总经理考核；分公司总工程师由本公司总经理及集团总工程师考核；项目技术负责人由项目经理及本公司总工程师考核。第2条：项目技术考核内容见： 技术工作考核制度中项目经理部技术工作考核评分表。第3条：现场技术革新成果，由项目技术负责人提出申报，经分公司总工程师组织论证鉴定，并报集团总工程师审核通过后，予以表彰和奖励。项目部技术工作考核评分表类号类别名称项次考 核 项 目标准得分考 核 内 容扣分原因得分备注11机构和人员有机构，有人员，适应工作需要无机构，无人员不得分，不适应工作需要扣3分2技术责任制职，责，权落实3管理制度健全并执行情况好4施工组织设计编制、执行5设计交底、图纸自审、会审6技术交底7施工条件技术准备8技术问题处理9质量事故处理10计量工作11交、竣工资料管理12图纸资料、技术标准管理13工程技术总结14检化验工作15科技规划16新技术开发、推广应用17技术措施、合理化建议技术改进考核及奖励第一条 合理化建议及技术进步的奖励1奖励范围1. 1凡属下列内容之一者，均属奖励范围：1.1.1提高工程质量和工业产品质量的节约原材料的项目及QC成果项目。1.1.2改善安全生产和环境保护条件，减少劳动强度的项目；1.1.3新技术、新工艺、新材料的应用，1.1.4学习、借签国内外的先进技术、经验、成果，首先应用于本公司的；1.1.5优秀的技术性论文、技术总结、项目质量计划施工组织设计或施工方案、技术培训材料；1.1.6优秀的企业技术标准、按装工艺、施工工法、产品生产工艺；1.1.7有价值的科技情报信息；1.1.8有价值的合理化建议；2奖励标准2. 1科技进步项目必须经过实际应用并取得成效，方能得奖励。3. 2技术性论文、质量计划、施工组织设计或施工方案、技术培训材料、企业技术标准、施工工艺、科技情报信息、技术总结等文字性资料必须经过评选，对优秀者予以奖励。2.3凡可计算节约或创造价值的项目，计算价值的数额的0.1%-5%计算奖金额。2.4难以计算年节约或创造价值的项目、优秀技术论文、技术总结、项目质量计划、施工组织设计或施工方案、技术培训教材、技术标准、施工方法、情报信息资料性成果，可酌情在年终考核时进行奖励。2.5公司将依据科学技术水平，经济效益和社会效益的大小对在科技进步工作中做出贡献的集体和个人予以表彰和奖励。同时，将根据实际情况，组织申报国家、省、（部）级科技进步奖。第二天条 技术工作考核制度 为了加强公司管理工作，推动企业技术进步，提高企业技术管理水平和经济效益，增强市场竞争能力，特制定考核制度。一、 各公司根据技术工作考核评定表中的要求，每年对本单位的技术工作进行一次内部的检查评审，评审结果上报集团总工程师。二、