成功实施ERP的原理与效益.ppt

走 新型工业化 之路 以信息化带动工业化 北京用友软件股份有限公司宁夏分公司哈振军总经理 1 2 3 企业需要ERP ERP原理 ERP为企业解决的问题 成功实施ERP的效益 主题内容 什么是ERP ERP是一套多方面 全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件 同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段 它从市场需求分析 物料采购计划 仓储管理 往来业务管理 生产过程管理 项目管理 设备管理 人力资源管理 运输管理 质量管理 销售管理 特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控 使企业实现以销定产 以产定料 以料的需求来驱动资金的良性循环 从而不断压缩企业投资规模 加快企业资金周转 修正日常运作中的偏差 并使企业处于全面受控状态 本资料来源 供应 支持 指导 管理 合同 在制品 成本 库存商品 钱 钱 钱 A100 1 10 90 B200 2 20 120 C300ok D400 4 40 340 钱 计划因素 市场因素 不再花钱 转让 转让 0 12元的例子重新入库的例子X光机的例子 调整最佳储备 ERP解决企业的什么问题 1 2 3 企业需要ERP ERP原理 ERP能为企业解决的问题 成功实施ERP的效益 主题内容 新的竞争对手合并和收购战略重组 商业伙伴 管理思想管理手段管理制度 管理压力 模仿手工操作习惯思维员工素质 责任心 人才压力 积极性及时的信息披露 股东及股民 本地的竞争产业的国际化 WTO 新产品开发 市场压力 中国制造企业 今天中国制造企业的商务环境 面向客户的新要求 从推动市场到市场拉动 信息技术革命 计算机科学成为生产力十年以来信息系统的性能价格比提高了1000倍在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封闭系统向新型开方式系统的变革之中信息高速公路成为企业必不可少的基础设施信息技术的发展引发了企业管理领域的革命 企业决策的转变市场销售的转变生产计划管理的转变采购管理的转变财务管理的改变 企业管理信息化与企业经营机制的转变 企业管理信息化与企业决策的转变 企业决策实时化企业管理科学化调整优化组织结构清晰地了解企业的状况 以发展的眼光看企业未来基于价值管理的决策方法模拟功能为企业的战略计划提供帮助 企业管理信息化与市场销售的转变 市场销售同企业管理系统的关系为ERP提供输入信息的责任通过ERP了解生产运营状况紧密联系市场需求客户订单管理和供货承诺ERP模拟功能为企业的战术计划提供帮助ERP根据真实情况调整计划 弥补预测的不足 企业管理信息化与生产计划管理的转变 实现生产计划管理专业化ERP为生产计划管理专业化提供了工具制订生产计划并检测执行情况缩短交货期控制单板生产周期提高服务质量人员素质业务素质的提高计划人员干部 企业管理信息化与采购管理的转变 供应商参与ERP的运作克服 提前期综合症 完善采购和订单程序降低采购成本摆脱传递信息的事务性工作 企业管理信息化与财务管理的转变 从面向历史 变为面向未来从财务会计 变为财务管理使用第一时间的数据ERP的货币表现形式 供应链到价值链动态的控制使用ERP进行决策模拟有效的成本控制和资金管理 客户满意 Production SalesLogisticsProcess 客户 供应商 采购 Value AddedCreationProcess 反馈 反馈 管理资源 能力 People Assets 长期 短期 资本 投资 现金 费用 管理资源 资本 Project Region 库存 库存 库存 生产 购置 P O MaterialService Process S O ProductService W H W H Store Store 销售 协调运作平衡流动 1 2 3 企业需要ERP ERP原理 ERP能为企业解决的问题 成功实施ERP的效益 主题内容 库存周转天数 50 42 36 51 77 ERP成效举例 库存周转的优化 材料采购成本占销售收入的 35 61 56 69 62 ERP成效举例 货源的有效控制 资金周转天数 65 75 47 58 78 ERP成效举例 资金周转的提高 业务活动使用前使用后 财务结算20天1天 使用资源70人次7人次 集团报表时间30天12天 利润增长72 效益举例 经验表明 1 库存量明显下降 存货流转加快 2 信息高度共享 减少沟通时间和沟通成本 3 企业资源可视 缩短决策期 4 灵活合理安排采购 降低采购成本 5 客户满意度提高 6 员工素质上升 企业良性发展 总体应用效果 全