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文档简介

第三季度评估飞检应急预案1、信息传递门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机或打电话将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。第一时间利用大喇叭通知施工现场同时及时电话通知项目部相关负责人，让项目部启动评估应急预案。2、人员准备全员参与，具体划分参照人员分配表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止施工作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。3、栋号楼层工作分配明细：（安全飞检）D-1栋肖智钢工作内容：收到评估小组来的信息后立即展开负责区域楼层（包括外架）排查是否存在违规操作现象，包括安全帽佩戴，用电违规，作业违规，楼层是否有“地雷”等（如发现应立即在楼层找东西遮挡覆盖）立即组织交代工人穿戴整齐，不合规作业停止，收藏违规工具装入麻袋走楼梯下地下室出工地，路上必须穿戴好安全帽。D-2栋简日安D-3栋肖俊林D-4栋杨凯D-9栋王小武D-10栋胡风和D-1、D-3D-4栋周志鹏D-2、D-9D-10栋胡菊友地下室陈杰、黄县文工作内容：检查工人佩戴安全帽、大便、拖把线、配电箱、遗漏的临边防护、预留洞口防护黄茂盛安全文明施工总协调，负责陪同评估人员现场检查简日盛负责检查顶板人员动态管理，流动人员安全帽、携带拖把线等詹太建项目总体指挥，负责陪同评估人员现场检查备注：以上分工要严格按第三方评估标准检查内容来执行，喇叭响起或收到群里信息立刻组织班组长配合起来一层一层检查，需了解
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