项目部安全责任合同书.doc

项目部安全责任合同书为了加强项目部的施工安全管理，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保将安全责任确实落实下去，特制定本包保责任书。一、责任合同指标：事故指标为零。二、确保措施：1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。要坚决贯彻安全方针，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2、严格按照有关操作规程和规范施工，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。如发生违章操作造成的人身伤亡，其责任和费用都由乙方负责。3、组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。文明施工要严格做到工完料净场地清。4、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）5、施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。安全总负责人施工队长班组名称班组负责人二O年月日项目部安全责任目标考评表姓名：职务：年月日序号考核标准评分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制1、未建立安全生产责任制(扣10分)2、岗位责任制未执行(扣46分)3、未制定各工种安全操作规程(扣10分)4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分)102目标管理1、未执行公司安全承包合同(扣20分)2、未进行安全责任目标分解的(扣10分)103施工组织设计施工组织设计中无安全措施(扣10分)；未审批(扣10分)；专业性不强(扣8分)；措施不全、无针对性(扣10分)104分部(分项)工程安全技术交底1、无书面安全技术交底(扣10分)2、交底针对性不强(扣5分)3、交底不全面(扣3分)4、交底未履行签字手续(扣3分)105安全检查1、无定期安全检查制度（扣5分）2、安全检查无记录（扣5分）3、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施（扣26分）4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣5分）106安全教育1、未制定安全教育制度(扣20分)2、工人未进行三级安全教育(扣10分)3、无具体安全教育内容(扣5分)4、变换工种未进行安全教育(扣10分)5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分)107班前安全活动1、未建立班前安全活动制度(扣35分)2、班前安全活动无记录(扣2分)108工伤事故处理1、工伤事故未按规定报告(扣15分)2、工伤事故未按规定调查分析处理(扣10分)3、未建立工伤事故档案(扣5分)109特殊工种特殊工种未培训(扣4分)；未持操作证(扣2分)1010安全标志未按安全标志(扣3分)；无安全标志总平面图(扣10分)10主管部门：公司（负责组织与指导安全管理）检查人员：责任人：年月日年月日备注：90分以上为优秀；8090分为合格；80以下不合格。项目部与队、班组安全目标管理责任书甲方：项目部乙方：施工队、班组为了加强对各队、班组的施工安全目标管理，保证各队、班组切实落实好各项安全措施，保证各队、班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。一、包保指标：1.无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3。2.职工安全教育率100%。3.分部分项，各工序安全交底率100%。4、事故损失率控制在0.4万元/百万元二、确保措施：施工队长、班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：1.队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策，全面执行国家劳动法，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2.负责本队、班组人员的安全和身体健康，要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。3.要努力学习技术，教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。4.组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职（兼）安全员的指导。5.要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）6施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。7要加强对施工机具使用的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，经常检查使用情况，预防事故的发生。8加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。9因安全工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，要视情节根据公司安全生产奖惩细则给予处罚。甲方：乙方：项目部施工队、班组：项目部经理：队长：班长年月日队（班组）安全考核年月日序号考核项目考核内容应得分数扣减分数实得分数1死亡事故有死亡事故扣100分302重伤事故有重伤事故扣70分203轻伤事故有轻伤事故扣30分104事故损失事故损失100500元扣10分事故损失5001000元扣20分事故损失1000元以上扣50分105安全教育未建立班前安全活动扣10分班前安全活动无记录扣10分全员安全教育率没达到100%扣10分106安全检查1、无定期安全检查制度（扣5分）2、安全检查无记录（扣5分）3、无班前班中班后安全检查（扣5分）4、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施（扣26分）107事故隐患整改对事故隐患整改指令未如期完成扣10分108文明施工材料堆放不整齐扣5分现场住宿不卫生、用品不整齐扣5分10评定等级项目部：班组长：检查人：班组安全员：备注：90分以上优秀；8090分为合格；80分以下不合格。2.1.4每月考核办法及考核记录一、考核办法1、根据公司经营现状制定考核内容。2、由安全部主持每月根据考核内容进行安全考核。3、考核不合格者，在进行安全培训，直到考核合格为止。4、考核成绩在70分以上为合格；85分以上为良好；95分为优秀。二、考核内容1、安全生产责任制（1）是否建立安全生产责任制（2）是否检查岗位职责执行情况。（3）是否制定各种工种操作规程。（4）是否按规定配备专（兼）职安全员。2、目标管理（1）是否执行公司安全承包合同。（2）是否进行安全责任目标分解。3、安全检查（1）是否有定期安全检查制度（2）是否有安全会议记录（3）是否对重大事故隐患