项目督导和逻辑框架督导方式-成都红十字会PPT课件

1 项目督导和评估 2 项目督导和评估的关系和区别 狭义 项目督导是对项目执行过程的监督 项目评估是对项目执行结果的评价 项目督导和项目评估是贯穿于整个项目的执行过程中 围绕计划开展 尤其是逻辑框架 是对项目进行监控的手段 有利于发现问题 总结经验 3 分为市级督导和县级督导 督导活动应纳入整个项目计划的制定中 也就是说各级红会要制定符合自身特点的督导计划 项目督导注意事项 4 督导人员素质 应具备专业知识和技能 具有项目管理经验 督导人员组成 项目管理人员 项目财务人员 实施方主管部门领导 相关专家等 职责 对项目活动开展的进度 质量 并提出建议 项目督导人员构成 5 主要内容包括 比较计划与实际进度 计划与实际的人力投入 开展的质量 计划与实际经费的使用情况 存在的问题及建议 详见督导报告 与项目计划密不可分 项目计划中的逻辑框架其实就是督导工具 也是评估工具 项目督导内容 6 逻辑框架简单介绍 7 逻辑框架简单介绍 总目标 保护生命及社区 减轻致灾因素 促进社区安全 8 对照逻辑框架的指标 考察各项目活动实施情况 进行督导 项目督导和逻辑框架 9 督导方式 现场检查 查阅文件 听取汇报 深入访谈等督导报告 将督导结果和建议以书面方式反馈给活动实施方和上级部门 要求在督导后 个工作日内完成督导报告 格式详见省第 页 督导时注意与计划的比较 项目督导方式和报告 10 一 督导组人员构成及工作日程二 活动开展进度 与计划相比较 三 人员投入 与计划相比较 四 活动开展的质量五 经费使用情况 与计划相比较 六 结论及建议 需要对实施方是否履行合作出结论 评估外环境发生的变化及对项目活动的影响 进而提出在后期实施中技术 管理等方面的建议 项目督导报告 11 了解项目产生的效果 对社区的影响 以及项目的可持续性 回顾项目是否按计划及实施要求执行 总结过程中的经验 不断改善 令日后其它项目能发挥更大效益 让项目人员系统地分析项目目标及实施过程是否与计划一致 以向捐赠方交代 加强各级合作伙伴对项目目标 理念以至操作要求的共识 省第 页 总会第 页 项目评估 12 时间参与群体方法具体工作和要求 项目评估方案 13 时间项目中期评估 2011年底 根据情况定是否需要 项目终期评估 2012年底 集中评估项目的短期效益 项目评估方案 14 参与群体项目受益者 特别是弱势群体如妇女 老人 残疾人 项目参与方 包括社区备灾小组 各级红会 当地政府及技术部门人员 项目评估方案 15 方法一手数据 参与式方法所收集的 如VCA分析介绍的参与式活动 取得的数据做评估 问卷 二手数据 非参与式的 查看项目相关的文件记录 档案等 可以向各项目参与方收集及分析数据 项目评估方案 16 评估内容 依据项目计划书基本对应 项目逻辑框架 的部分指标 项目评估方案 17 省红十字会 掌握整体评估进度 协调下级红会于预期时间内完成评估表 应尽量参与下乡评估调查 与村民进行访谈 市红十字会 检查项目相关文件 参与下乡评估调查 与村民进行访谈 与县红会项目人员总结经验等 以在预期时间内完成评估表汇报予上级红会 县红十字会 准备所有评估所需文件 组织协调社区备灾小组访谈和村民访谈 整理访谈记录等 以在预期时间内完成评估表汇报予上级红会 总管理 页 项目评估具体工作和要求