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工作计划考核方案 工作计划考核方案月度工作计划考核管理月度工作计划考核管理办法1目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程月度工作计划考核流程(见图1)每月25日图1月工作计划流程图月度工作计划考核管理月工作计划的编制职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月酒度工作目标，并形成月值度工作计划。 月度豁工作计划必须根据“月杨工作计划表”及填表说冠明逐项明确编制。 骤月工作计划的具体内容录为年度经营管理目标岸分解到每月的具体指标骄；岗位职责的具体细化蕉，持续改进的项目侣，本月未完成需移交至溪下月的工作内容，其他卉部门需配合的事项。 各蝶计划执行人员必须于每喘月20日之前制定好下行月的工作计划。 月工作猴计划拟定的审批直瓦接上级对下属提交上来氯的月工作计划必须在计引划实施之前根据“月工婉作计划表”的各项内容吵逐项审核，审核重变点是“工作内容”是否嗽量化，应具体不含糊；仰“权重”分配是否合理圣；责任人是否明确；配雪合部门是否知道并同意因对应的工作内容；是否印有时间限制。 如对下属乏拟定的月工作计工划有荷不明确的地方要与下属贮共同确定，直至明确。 豆审批合格的“月工青作计划表”要由审批人样签字，同时由计划编制掖人将审批完毕的“月工动作计划表”于每月20佑日之前交于公司人力资沫源部。 总裁办每月怪20日监督各部门是否氟及时上交下月的“月工贡作计划表”，以及是否算按要求审批。 对没有痢按要求审批的工作计恐划，根据情况对审批人访开具“过失单”，并确搐定过失性质加以处罚。 肿工作计划的执行各峻部门根据审批的“月工五作计划表”执行、实施伴本月工作。 工作计阉划在执行过程中确因特辞殊原因不能执行的可以堵修改。 工作计划的娥修改必须理由充分，无还特殊原因不能修改。 需压修改的工作计划内容必赵须以书面形式请直浇接上级批准，由直接上伴级签署意见并签字认可胜。 上级接到直接下祟级需修改工作计划的请休示时，认真审核计划不辟能按期完成或增加工作喀计划的原因，理由声充分，事实清楚可签字俩认可，并同时与下属共青同调整已变动的工作计底划内容的权重，直至双呜方同意。 调整的工作计惧划同时交人力资源部备谗案。 总裁办在抽查碳工作计划完成情况时，佣对于没有完成的工作计启划，又没有直接上级签纬字认可的，按没有血完成工作计划处理，扣盏减相应分值。 对于直接续上级包庇下级的，对直桂接上级根据情况开具“研过失单”，并判定过失锨性质加以处罚。 工作计轿划的检查上月的工牢作计划检查由计划执行佯人的直接上级进行，并楔于每月25日之前检查正考核完毕。 工作计划考聘核人员根据工作计划执眼行人月工作计划的完成询情况，客观公正地评分兄。 工作计划评分标准，利具体见表1。 考核动完毕的“月工作计划表齐”于每月25日前将评烛定结果交人力资源部统烯计，并由总裁办统一计裙入“月工作计划完成情尔况统计表”。 总裁骡办根据各部门对月工作窟计划的审定结果进行抽块查，对审定结果不客观穴、不公正地直接上级，一将根据实际情况开碴具“过失单”，并判定蟹性质加以处罚。 工作计馏划检查结果的反馈黎工作计划检查结果的反墟馈由工作计划执行人的云直接上级进行。 对阴完成不好的或未完成的栽工作计划由工作计划执缨行人的直接上级反馈给庞直接下级并要在下柠月工作中完成，即列入窜下月的工作计划持续改虽进。 对完成较好的狂工作计划直接上级要给茸予充分肯定，要求下级阮继续发扬。 如直接肋上级未对下属就月工作赫计划考核进行沟通反馈掖的，人力资源部将根据穷具体情况对其开具姻“过失单”，并判定性疡质加以处罚。 工作计划讹结果的运用工作计雪划成绩作为月度绩效薪辩资的发放依据，具体见乔表2。 表2工作计划分役数与绩效薪资挂钩方式蚤工作计划以基本月幸薪的5%为基数进行茨考核，次月12日与基曾本工资同时发放，详见恬绩效管理体系。 吱工作计划的目标成绩鲁为3分。 工作计划表的朽填写方法与要求键月工作计划表中，“摈计划内容”栏填写所要堪进行的工作a结果类指幅标经济类指标埔销售收入、利润、客户晕保有量等；工作骋质量指标客户投诉率应、内部客户投诉次数、召工作差错或事故次数等语；预算指标按全年吩预算分解到月。 b抑具体工作计划按岗位絮职责要求本月主要安排笑的工作；月度工作计蛊划分解要完成的工作；瞅持续改进的工作措施档及内容；上月遗留工能作的解决；不合森格报告的关闭及纠正预临防措施；上级临时交吞办的工作任务。 我月工作计划表中，“诊目标值”栏填写该项工由作完成后要达到的目的异a结果类指标的目标值预，可用万元、钠%、次表示。 b具伊体工作计划的目标值福计划目标值必须是须可考核的；每一项具侄体工作必须有量化的目报标值；如工作计适划内容已将目标值明确焉，此栏也可不填写。 喉月工作计划表中上，“权重”是指该项计斋划内容的配分，如10湛分，20分等，权重合仓计为100分；釉月工作计划表中，“炯责任部门”栏填写该项恿工作由谁负责；月工访作计划表中，“配合凰部门”栏填写该项工作塔需要哪些部门或人员配搭合；月工作计划表要中，“评分”栏是填写段由直接上级根据该工作瑶计划的完成情况，客观倾、公正的评定的分数；涧月工作计划表乓中，“被检查人”栏由桃被检查人与直接上级对乍评分达成一致后填写。 炮4记录与表格月工作计喉划表月工作计划完成情坝况统计表5绩效结果的调应用与职业发展和议领导力发展相关与特殊咎福利计划挂钩与绩效薪退资挂钩根据绩效考媳核成绩分层级进行晋升油、降级或淘汰，具体见丰表3。 表3因而，庇在公司高绩效者意味着埂a更高的奖金b更大携的薪资晋升幅度c更多武的职业发展培训d特殊知福利享受工作计划考核泛细则自公司实施工轴作计划以来，在某种程裕度上提高了工作效率，棉综合来看和总公司尚有绚一定差距，为了实现2掖010年度公司在工作叔效率、工作计划方面的氧转变，特做出计划考核咒方案，请各部门、各单赎位负责人认真履行，加黄强管理，真正做到工作党有计划，不让工作计划净流于形式，起到提高工肢作效率的作用。 目捎前公司决定从以下几个繁方面对工作计划进行考郁核 一、工作计划管理枢工作计划管理是工作计撤划的核心部分，对泳工作计划的合理性、工琅作计划的可行性、工作贷量的饱和情况及工作质谐量、上月工作计划的执芝行检查落实情况起着重洁要作用。 1、工作崖计划的合理性工作计硝划是本部门负责人对本倡部门下一个月整体工作颁的一个大体安排，应根剔据部门实际情况、部门雍人员变化情况和上月未衷完成工作情况进行合理凉安排，不可以过多，也蝴不能使工作量不饱和，脾基本做到每个人有合理氦的安排。 2、工作计划沟的可行性工作计划的蕾可行性是指安排的工作叫计划基本能够在一定的逊时间内完成，在充分考哺虑人员、时间、计划的端情况下对工作计划的可淬行性进行客观公正的评骋估，必要时听取本部门咱或主管领导的意见和建骤议，对工作计划进行合婴理调配。 3、工作禹量的饱和情况及工作质写量工作量的饱和情况囤直接和工作计划是否合卧理有关，工作量过大会叙造成工作方面的个人情娜绪，工作量过少会影响牢工作的正常开展。 工作朽质量是检验工作的邑主要指标，当然和工作榆效率、工作方法等有密迁切联系。 4、上月工作壳计划的执行检查落实情暮况做工作计划首先要捡考虑到本月工作计划的歹执行情况，对没有完成弄的工作因主观原因造成宴的部门负责人应认真分诡析原因，做出安排，由忽谁去完成、什么时间去摘完成。 同时对上个月的穷遗留问题的解决情况予苦以汇报。 二、管理蒸情况主要是计划控制能虞力、费用管理、人员管婿理、部门合作及公司决短议的执行情况。 1姚、计划控制能力主要是园部门负责人对已经制定澈的工作计划有把控能力恐，及时调整工作重点，素有计划有步骤的执行。 悍 2、费用管理是部门负淀责人的一个主要能力体霸现，合理控制费用的开澜支，对违反规定的一律对不予报销。 3、部幕门合作主要体现在主办涌部门的工作需要其他部哉门协调时能够及时配合牌，共同完成，积极热情盘、顾全大局。 4、茫公司决议的执行情况，离对公司下发的各项文件变及管理制度能够坚决执没行，在执行过程中能够烁对不合理的地方提出合汛理化建议。 三、考宙核小组由总经理、副总梳经理及办公室组成。 四稚、工作计划的具体考核阳办法附后。 部门负责人首工作计划考核办法 1、褒此表适合考核各部门所歪做月度工作计划；当 2、考核权限为办公室究参与，分管副总经理配暑合总经理考核； 3、考症核周期未月一日至月末教最后一日； 4、考核时哩间未次月八日前最后一涛个工作日； 5、考核工打资对应发放表格部门周打工作计划绩效考核办法掇为使各部门的工作枉有计划、有目标、有结氮果、有检查、有考核，褂明确责任，落实措施，儒推进各部门工作的有效纲开展，提升工作效率，粘特制定本考核办法一询、适用范围本办法奋适用于各部门周工作计席划和完成情况的考核。 菇 二、权责 1、部门浙负责人负责编制和提交险本部门的周工作计划和岳总结。 2、公司分样管领导负责审核分管部超门的周工作计划及总结鼓，根据部门周工作计划佰完成情况提出考核建议诈。 3、行政人事部在门负责各部门周工作计质划完成情况的监督和检塔查，提出考核建议，提霸交公司分管领导审核，诉报经总裁批准后执行糯 4、公司高层管理人禹员周工作计划和完成情皱况直接由总裁考核。 三邮、周工作计划的编制挚 1、部门周工作计划扒应根据下列五个方面进账行编制公司确定粥的年度、月度重点工作幕任务，并安排在本周实擅施的；根据部门职能，闻由部门计划在本周组织伟实施或推进的工作任务汛；公司周会上布置的工俯作任务；公司领导临时滞交办的重要工作任务；咒本周突发性或应急性的赣工作任务。 2、周利工作计划要突出重点工酶作，明确工作项目、工瑰作措施、完成时间、责磐任人、检查人、需要公续司或其他部门协调配合赃的事项等，部门日常事柑务性工作不必编入周工侮作计划。 3、因工钓作项目所需实施时间较衷长，且在本周内无法完蕊成的，应写明完成时间杖及本周计划完成的工作恼进度。 4、各部门钎每位员工每周至少应有吻1-2项以上的重点工距作项目，由部门负责人罩与所属员工充分沟通后开确定。 5、部门周隐工作计划编制完成后，挑应报送分管领导审核，奢对分管领导布置的工作尹任务应列入周工作计划异中。 6、各部门应纫对周工作计划完成情况膊进行总结，对本周没有摈完成的工作项目，要客庶观分析原因，查明责任肿，并再次列入下周工作丙计划中，确保工作任务痊的完成。 本周工作总结默与下周工作计划安排同柱步进行。 7、各部萎门周工作计划表以续电子文档的形式于每周弥五1500前提交公骚司行政人事部门，由行贡政人事部门汇总后于每则周五下班前分别报送给征分管领导和总裁。 四、急考核规定 1、各部噪门周工作计划完成情况喜在每周例会上进行汇报兢总结和考核。 2、唐部门周工作计划项目未孺保质保量按时完成的，陨将根据责任轻重，每项芽扣除部门负责人绩效工裂资100-300元，儡直接责任人绩效工资5律0-200元。 扣款由砧行政人事部门在每月底檀书面通知财务部从责任观人月工资中扣除。 忻 3、周工作计划不按规但定时间提交的，每次扣阳除部门负责人绩效工资嚣50元。 4、部门不服珊从工作安排、工作效率淤低下、发生较大的责任砍事故或工作差错、团队鲜凝聚力较差、连续多次有发生客户投诉、较大事月项隐瞒不报等情形的，缺经行政人事部核实，分隐管领导审核，报经总裁盂批准后，将扣除该部门鞋负责人绩效工资200找-500元，部门直接摧责任员工绩效工资的1揖00-300元。 造成尾公司较大经济损失的，致另行处理。 5、工弱作业绩突出的部门，由皱行政人事部门提出建议僵，分管领导审核，报经晶总裁批准后，公司将给哉予500-1000元勾的部门员工活动经费奖楔励 6、扣除的绩效宰工资由财务部单独建帐波，专项作为公司员工集傲体活动经费。 五、其他峙事项 1、本考核办幅法从年月日起试行，试平行期间各部门有何意见毛和建议可向行政人事部技门反映，以便修订和完途善。 2、本考核办至法由公司行政人事部门而负责解释。 附部门周蔷工作计划表部周工作计湛划表xx年5月份鸿党务工作计划及考核办涯法xx年5月份党痔务工作计划及考核办法冗。 查看关键词的排名,费查看上午消费情况。 娩 9、分析前一天的推彭广账户数据，分析用户氓的上网习惯，找出用户业的兴趣点，查找网站跳刘出率高的原因，重新调疥整网站的结构。 2、其轿他工作人员日常工作延上午8:30-魁-9: 301、每骂个网站上传两条新闻，划不能完全照搬其他新闻栈，至少有些部分要求是溢原创。 2、空莎间上传新闻5条。 9:汇30-12:0漏0每天加2个，群违的名字记下来，有最新冤优惠要及时发布。 百度跌贴吧、百度hi的维护堰升级，每天至少更新文催章图片2条，访问别人撮的空间，空间互踩。 拾百度知道的升级，回诌答别人2个以上问题，篡提问2个以上新问题，呀升级，解决待解决的问粤题，提升自己的采纳率踞。 每天加1个百度嚏群，群的名字记下来。 获下午13:30-谢-14: 001、要新浪，搜狐、腾讯博客拥维护，更新文章至少2呀篇，博客互访，给2个验以上的博客留言，增加彼自己的口碑和人气。 标煮题和标签要带关键字。 躁 2、增加互换链接沈，增加点击率高的外链倘，至少一个。 14:0唇0-15:00帽 1、大众点评网，障增加评论，没一天换身瓣份评论，每次凭五星，现文字不能太少。 2、论缨坛。 论坛发帖要找逃对板块，如果以作品形茵式发表，就可以随便发臣表。 每天发表不少于两貉篇。 本地论坛最好以客艳人身份发表文章，图片灸不能带logo和网址沈，见有人跟他可以悄悄代话告知我们信息。 15晋:00-17:援 001、分类信息硷网站在相对于板块发布遭分类信息广告。 每天至林少在五个分类信息网站徊上发布至少1条相关广储告信息。 2、互换徘网站友情链接，要是网变站质量相当的，每天至驯少1个。 17:00-笔-18: 001、屡检查友情链接，看蜀别人有没有删除我们的赡友情链接，他网站订是不是打不开或者被降绍权，这些可以先通过软儿件看个大概，对于个别答有疑虑的，再具体看下坡。 2、 3、每日学习一笺个知识点做一下今侄天的工作总结及日报表载的填写，以及明天简单月的工作安排。 如果奄还有时间就到社区互动帆或者分享内容。 有时候量是搜集下邮箱发邮件。 噬 二、周工作每周锦提交一次网站数据分析训报告。 三、月工作晶每月对所做的工作贞进行总结，对人员进行鸦考评，与上一个月的相趴关数据进行对比，总结敖经验，制定新的营销策名略。 四、网站质量度目脏标计划 1、3个燥月所有网站改版完成塘，人员全部到位，网站荡访问量具有明显的提升尾，网站快照时间缩短到赃一天。 2、6个月辜网站访问量不低于1矣000，网站的转换率蹋不低于5%。 3、9个顺月网站至少有三个关袋键词自然排名上升至搜竿索引擎首页，访问量不恼低于2000。 4、1非2个月访问量不低于铱3000。 五、网站年庆度目标五年计划 六、滞网络部员工考核方案招 1、员工考核表 2、柒考核细则说明基邢本工资2500元/寐月，绩效工资1000饮/月。 薪资组成A+朋B+C A业务水珐平，基本工资B执行调力，50%绩效工资C屿行为指标，50%绩舆效工资A=16泅0，基本工资全额发放筋，差一分扣10元。 烹例A=150，应铀发金额=基本工资-*柯10B=90,全额杆发放，否则差一分扣5脱元。 例B=85蹦，应发金额=50%绩哩效工资-*5C=4膳0,全额发放，否则差括一分扣10元。 例冠C=35，应发金额漂=50%绩效工资-*延 103、员工考核评分沦标准以工时计分硝，平均一个小时的工作绳量计1分，具体工作内妻容参考细则如下 一、印美工人员 1、 2、 3、值 4、网站首页页面设计胸8分；网站栏目卯页面及专题页面设计；跟4分；网站最终页面设热计2分；网站广噪告图片、logo、b再anner设计制作庸 5、易拉宝、宣传彩页然设计1-2分； 6、怖PPT制作。 7、简单憋视频制作。 1分。 目 8、网站各种logo铜图片的修改。 二、技术蓄人员 1、 2、 3、 4、欲网站首页设计开发2肤4分；网站栏目页槐及专题设计开发16则分；网站最终页面的设铸计开发8分；网葵站页面微调、代码优化包、技术支持1-4分及； 5、网站功能冤开发，改进8-16掂分。 三、推广人员獭 1、网站平均每天至粟少上传5条新闻，每条亥计分。 2、每1稀个博客上传1条新闻，支计分，每个博客至少2掏条，每天至少更新5个赎博客。 每天给别人衣的博客留言，每个计分丛，每天不少于5个。 3年、百度贴吧、百度hi俩的维护升级，每更新文骑章图片1条计，每天更佃新的百度贴吧、百度H宅I的数量不少于5个。 冲 4、百度知道的提谅问回答，每回答别人提价出的1个问题，计分，榆每天不少于2个。 每有业1个自问自答计分，每沿天不少于两个。 5甩、大众点评网，增加评怠论，每天换身份评论，讯每次凭五星，文字不能标太少，每个评论计分，胰每天至少1次点评。 6龋、论坛发帖，每个论坛梯发1片帖子计分，每个题论坛不少于1篇，每天星不少于5个论坛。 刑 7、分类信息网站在相询对于板块发布分类信息陪广告。 每发一个计分，墓每天至少在5个分类信纶息网站上发布至少1条交相关广告信息。 8枕、互换网站友情链接，致要是行业相关，网站质醒量相当的，每1个计1殷分，行业不相关，质量蔼度不高的，每1个计分链，每天至少互换1个友空情链接。 莒南县医选院医疗质量和医疗安全携管理工作计划与考核方岁案 一、目的通过科驭学的质量管理，建立正撬常、严谨的工作秩序，兼确保医疗质量与安全，馁杜绝医疗事故的发生，硬促进医院医疗技术水平殉，管理水平，不断发展依。 二、目标医疗艳质量管理是医院管理的艘重中之重，必须纳入常眼规管理、首要管理。 要捞逐步推行全面质量管理啦，建立任务明确、职责具权限相互制约，协调与备促进的质量保证体系，与使医院的医疗质量管理肿工作达到法制化、标准必化，设施规范化，努力爷提高工作质量及效率。 谋 三、成立医疗质量和医丧疗安全管理小组。 赶医院设立医疗质量和医邯疗安全管理小组，由院长长负责，副院长、医疗展组、护理部、医技、药澎剂科室负责人组成。 负谋责制定，修改全院的医筑疗护理、医技、药剂质择量管理目标及质量考核亡标准，制定适合我院的徐医疗工作制度，诊疗护票理技术操作规程，对医漾疗、护理、教学、科研蛾、病案的质量实行全面躯管理。 负责制定与修改跃医疗事故防范与处理预升案，对医疗缺陷、差错匿与纠纷进行调查、处理斯。 负责制定、修改医技抑质量管理奖惩办法，落鹃实奖惩制度。 四、健全嘱规章制度 1、强瓣调执行以“医疗核心制页度”为中心内容的各项股规章制度，认真履行各池级各类人员岗位职责，蛀严格执行各种诊疗护理净技术操作规程常规。 曼 2、重点对以下关键靴性制度的执行进行监督虞检查首诊负责制校度；三级医师负责制噪度；分级护理制度；贯术前讨论制度；疑挚难、危重病例讨论制度蛤；死亡病例讨论制度蹲；危重病人抢救工作松制度；手术分级管理醛制度；查对制度；舱病历书写基本规范与病烤历质量控制；医师值叉班、交接班制度；临蜒床用血管理制度；会贩诊制度；开展新技术贪、新方法准入审批制度纱；医患沟通制度。 骇 3、医技科室要建立尖标本签收、查对、质量薪随访、报告双签字及疑款难典型病例讨论制度。 枪逐步建立影像、病理、艇药剂与临床联合讨论制翼度。 4、健全医院验感染管理制度和传染病村管理，疫情登记报告制凝度，严格执行消毒隔离铸制度和无菌操作规程。 嗅 五、加强全面质量辫管理、教育，增强法律瀑意识、质量意识。 站 1、实行执业资格准入暴制度，严格按照医师给法规定的范围执业。 毡 2、新进人员岗前篇教育，必须进行医疗卫浴生法律法规、部门规章谣制度和诊疗护理规范、窍常规及医疗质量管理等拉内容的学习。 3、东不定期举行全员质量管漠理教育，并纳入专业技悬术人员考试内容。 檄 4、对违反医疗卫生法换律法规、规章制度及技疆术操作规程的人员进行发个别强化教育。 5跌、医疗质控小组应定期嗜组织人员学习卫生法规孺，规章制度、操作规程惶及医院有关规定。 嗡 6、医疗质量管理小组谈定期对各类医务人员进卢行“三基”、“三严”矣强化培训，达到人人参贸与，人人合格。 要把“影三基”、“三严”的作茄用贯彻到各项医疗业务惑活动和质量管理的始终谴。 医护人员人人掌握徒耶手心、肺复苏技术操作措和常用急诊急救设施、月设备的使用方法。 六、应建立完整的医疗质量管祸理监测体系。 1、分级瑶管理及考核、医阿疗质量管理小组定期对膨医疗、护理、医技、药财品、病案、医院感染管瞪理等的质量进行监督检一查、考核、评价，提出刽改进意见及措施。 娥、职能部门定期下科室臼进行质量检查，重点检揩查医疗卫生法律、法规沂和规章制度执行情况，矾上级医师查房指导能力疥，住院医师“三基”能利力和“三严”作风。 邪、副院长应组织职能脂部门和相关科室负责人忿，进行节假日前检查，赢突击性检查及夜查房，慧督促检查质量管理工作蝎。 、院医疗质量检塑查小组要定期和不定期坍组织科室交叉检查、考烽核。 医疗质控小组噶应每月对医疗质量工作蕊进行自查、总结、上报悠。 2、职能部门及捂各临床、医技、药剂科怖室、质控小组要制定切帆实可行的质量管理措施菊及评价方法。 要建立健芯全各种医疗质量记录及糊登记。 对各种质量指标茸做好登记、收集、统计坡，定期分析评价。 3、湍建立质量管理效果评价儿及双向反馈机制。 羊、医疗质控小组每周自暴查自评，认真分析讨论稼，确定应改进的事项及婴重点，制定改进措施，语并每月有医疗质控办上怂报业务工作月报表和科铱室当月的质控工作总结泰。 、医疗质量管理忠小组定期向临床医技等绞科室下发医疗质量管理妻评价表，进行交叉评价盈，经职能部门汇总分析心，在临床、医技等科室成会议上通报。 、医骨疗质量管理小组应定期阉召开全体会议，评价质舜量管理措施及效果分析颂，讨论存在的问题，交战流质量管理经验，讨论烯、制定整改计划及措施伞。 七、建立医疗质量管哦理奖励基金。 制订佰医疗质量管理奖惩办法贵，奖优罚劣。 医疗质量律的检查考核的结果与科拷室、个人的效益工资、纺职称晋升、年度考核、直劳动聘用等挂钩，与干畏部选拔及任用结合，实玫行医疗质量单项否决。 革公司根据各岗位工皱作特点将员工分为计划卖员工和非计划员工，计耪划员工必须每周填写周蜡计划，非计划员工不用纱填写周计划。 根据每位政计划员工的实际工时特杖点我们又对计划员工周舒计划的工时最低要求做纲了具体的规定。 详见各决岗位工时要求一览表。 贫计划员工每周五之隘前要在OA网填写下周氟工作计划，交部门负责酗人进行初次审核，再由讼直属高管进行二次审核咎。 员工提供计划时间应侄在每周五下午4点之前哇，最晚截止时间为周五攀下班前。 晚于下周一早钢上12点的记工作过失稍一次。 员工请假上班后奥第一天就要编制个人周拿计划，最迟到第二天中按午12点之前要上传计逗划，否则没有特殊理由包、没有按时上传计划的驭员工将被记工作过失一赣次。 计划内容主要彰列入事务性、改进性工慎作，具体工作内容亥于个人、部门的年度计杨划或季度调整、月度工仗作要点、各种会议中的婿决议、临时通知、合同栗评审、项目计划、其他设部门的公务通知单等。 旨计划编制时，要参考岗唁位工时定额填写工作的亭描述及每项工作的工时遇，同时对每项工作标注寂工作大类；对于日重复高、周重复性工作不列入滞周工作计划。 部门昭负责人审核周计划时，愚要重点审核其他部门的蚌配合要求，项目组的工觅作安排，工作质量投诉债、不合格品评审以及客胯户抱怨确定的纠正预防一措施等是否列入计划；零对于三星级、两星级工厘作是否分发至相关配合属人员；对于请假人员的犊工作接替、任务不饱和琴人员的工作储备、新上琳岗及转岗员工的培训、湘工作衔接都要进行安排舱；同时对于周计划的星猾级标注可以重新进行调挡整。 直属高管二次玉审核时要对各部门的计漳划进行评审；总经理根裕据公司整体经营发展需富要，对各部门的周工作魁计划进行整合，从管理猩、战略等方面制定周工半作调度意见，列出每周富的重要安排在每周一发洽布，并由企管法规部专挟人分发至对应的责任人瓤。 公司最低要求每昂周工作时间只针对标注贤的重点工作计划时间檀而言。 若计划中的工作牙时间安排没有达到公司婚最低工时要求，由部门逛负责人或高管添加。 胀各部门负责人、直属线高管在进行计划编制或拳审核时对于需要其他部洋门配合的工作、共同工迄作及跨部门工作碰头、育重要工作，可再次进行阅工作分发，或在调度意绝见中进行发布，总经理玉根据总体安排在周工作预计划调度意见中进行安绩排。 周计划的跟进与实位施周计划最终审核麦完毕后，每周一早上各理部门负责人将计划的重眼点内容、各部门的配合肖要求、公司的重要安排蜕在周一早会上进行传达矩与协调。 部门负责匈人要抓紧各项重点工作港的协调及落实，并给与莹积极的支持和配合，尤盅其涉及其他部门配合时朱部门负责人要亲自协调墟。 员工在计划执行当中丈遇到问题或需要终止的骡时候要同部门负责人及儿时沟通。 部门负责人根迫据需要，可调整本部门唉其他人协助；本人请假潍时，部门负责人要安排沧他人接程序文件不可带靠出或复印第1页共4页掺完成情况栏说明未跨完成或延期的原因及预洞计完成时间，OA系统争会自动将未完成计划在擞下周的计划中列入。 没鸳有正当理由，周计划中对未完成的工作，部门负迢责人要安排周末无条件蒜加班。 对于周工作乔计划调度意见安排的培音训、会议及其他共同完畔成的工作，组织人或共破同工作牵头人要根据实枕际完成时间，在OA系焙统中指定地方公告标准萝工作时间，供大家参考洛。 由于外界原因星饯级工作不能完成分两种饮情况标注，第一种是此隘项工作已经完成，本人铀未参加，可以把时间改郸为0，标注完成；第二耸种是此项工作暂不进行以，把时间改为0，标注扦未完成，在下周计划中鸥自然出现。 对于已撒经完成，但周计划中没淤有安排的岗位工时定额肪中涵盖的工作可以重新嫂添加到计划中，并标注独工作星级、时间。 周二瘁零点以后可以提高星级夷，不能调低。 周工作计参划考评细则周工作展计划考评分为员工个人澳周计划考核和部门周计兴划考核，周计划考核又亿分编制情况考评及完成咬情况考评。 员工个人周备计划考核，编制情况与瞳完成情况占比分别为1养0%和90%，满分1曲00，评分细则如下筏1)工作分类，占界25分，每周五做周计燎划时需要按照个人岗位垣工时定额名称进行本周募工作的分类，计划分发湃人在分发工作时同样需牺要进行工作分类，主要凋考察工作描述和计划工殃时与岗位工时定额的符粒合程度。 本周计划此郁项评分本周三做愈2)修改的及时性，占支30分，每周一计划分连发完毕，召开完早会，沈需要在周一早上及时对榨重复发布的工作事项进舒行删除调整，对不准确畏的工作时间进行调整，彬对需要其他人协助的三厅星级工作进行查看和发黎布计划添加，此项主要积考察周一计划分发完成宛后是否对计划及时修改褒，添加，删除重复计划柠，所有做周计划的员工株必须在周一下班前对自例己的周计划进行修改，逢周一晚上12时过后周争计划将不能修改。 本抬周计划此项评分本周三笑做；3)星级工驾作数量，占30分(总宏分中占3分)，考察星鲤级工作安排情况，由计垫划本人根据工作重要性叙编制星级，每个二星级抄、三星级分别得分3分寸和5分，依次累加，最俗高得分30分。 辅助性肋工作及业务人员的在途案工作只能标一星级，不献能标 二、三星级。 本吁周计划星级工作数量评橙分本周三做，周三后添蚂加的工作星级不计入编孪制情况打分4)灵编制情况评分，占15漳分，此项由计划审核人不在审核计划时根据员工渝本人的计划编制水平打螺分。 主要考核个人工作胖排，工时划分的能力。 曼本周此项评分于本周埋三下班前完成备注鹿以上前三项由企管法规漏部打分，第四项由计划脊审核人或审查人打分。 区计划分发人应该每周一揪程序文件不可带出或复天印第2页共4页每阂周一下午2点前做好计薛划的分发工作，下午编挑制人应在每周一下班前市做好各自岗位的计划修民改工作，请假或有事外洱出者应该每周一晚12肖点前做好计划修改工作队。 员工个人周计划完成激情况评分，满分110麓。 1)实际完成工猩时与要求工时达成比例谓，占35分。 达到标准从时间要求，得25分；粤未达到要求工时的，少迢5%扣3分，少10%照扣8分，少15%扣1种4分，少20%扣20捐分；超过要求工时的，匪超5%加2分，超10趣%加5分，超15%加溃8分，超20%加10栗分。 2)星级工作有完成情况，占25分。 揣星级工作全部完成得分缴25，有一项三星级工译作未完成扣6分，一项愈两星级工作未完成扣4贮分，一项一星级工作未滤完成扣